Prova Gerenciamento Projeto2017

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Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 18/11/2017 14:32:44
 1a Questão (Ref.: 201401341677) Pontos: 1,0 / 1,0
Cite uma das diferanças entre Projeto e Operação contínua.
 
Resposta: Projeto: e temporario e operação contínua: e fixo duradouro
 
 
Gabarito: PROJETO - Temporário: tem um começo e um fim definidos.Produz um resultado ou produto único.
OPERAÇÃO - Repetitiva: o mesmo processo é repetido várias vezes.Objetiva produzir os mesmos resultados cada
vez que o processo é executado.
 2a Questão (Ref.: 201402093207) Pontos: 1,0 / 1,0
No contexto do gerenciamento de projetos, há também o gerenciamento de recursos humanos. Nessa gestão é
comum surgirem conflitos. Assim, na sua visão, os conflitos são sempre negativos para o projeto? Se não, como
um conflito pode ser positivo para um projeto?
 
Resposta: Não. na maioria das vezes um dos conflitos serve para que a empresa abra os olhos e veja a necessidade
de mudanças vendo assim esse conflito com um olhar positivo, uma mudança para a empresa em melhoria
 
 
Gabarito: Os conflitos quando bem gerenciados, agregam valor (produtividade e relacionamento).
 3a Questão (Ref.: 201401316705) Pontos: 1,0 / 1,0
Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros
produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas
revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo
ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos
resultados do projetos geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
II e III
II e IV
I e II
I e III
 I e IV
 4a Questão (Ref.: 201402238586) Pontos: 0,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
Coletar os requisitos.
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Definir o escopo.
Planejar o gerenciamento do escopo.
 Criar a EAP.
 5a Questão (Ref.: 201401454234) Pontos: 0,0 / 1,0
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
Características do produto do projeto
Restrições
 Relação das partes interessadas
 Premissas
Entregas do projeto
 6a Questão (Ref.: 201402110345) Pontos: 0,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma
visando criar o cronograma do projeto.
 Desenvolver o cronograma
Sequenciar as atividades
Estimar as durações das atividades
 Estimar os custos
Estimar os recursos das atividades
 7a Questão (Ref.: 201402306316) Pontos: 1,0 / 1,0
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008):
Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos.
Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿
que tem a característica de:
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos
do projeto.
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e
parâmetros do projeto.
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados
contabilísticos do projeto.
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e
parâmetros do projeto.
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos
valores do projeto.
 8a Questão (Ref.: 201401424458) Pontos: 0,0 / 1,0
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
 Se os custos são aceitáveis
Quais riscos do projeto foram mitigados
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
Se os serviços extras são necessários
 Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
 9a Questão (Ref.: 201402269736) Pontos: 0,5 / 0,5
Um dos objetivos do Gerenciamento das Comunicações é:
 Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como
elas serão disseminadas.
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações
corretivas e atrasos no cronograma.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
 10a Questão (Ref.: 201402154372) Pontos: 0,5 / 0,5
Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu
sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta.
Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto.
O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos.
Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade.
O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver.
 Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido
para a execução do projeto.