Av 2017.1 Administração de Compras e Suprimentos

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Avaliação:  GST0616_AV      Data: 09/06/2017 20:11:11 (F)      
	 
		 
	 
	 1a Questão (Ref.: 238707)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um trade-off se refere, geralmente, a perder uma qualidade ou aspecto de algo, mas ganhando em troca outra qualidade ou aspecto. Isso implica que uma decisão seja feita com completa compreensão tanto do lado bom, quanto do lado ruim de uma escolha em particular. Com base nesse conceito, comente sobre o trade-off relacionado ao custo de emissão de pedidos e o custo de manutenção de estoque.
		
	
Resposta: Temos a cada emissão de pedido um custo agregado a ele, impostos + recursos humanos. Temos no estoque um custo para a manutanção do local + gerencia das mercadorias. No tradeoff destes dois conceito temos que se a corporação mantiver um estoque muito baixo, precisará realizar com maior frequencia emissão de pedidos aumentando os custos destes. Se os estoques forem mantidos muito altos temos uma menor frequencia de pedidos mas temos um aumento dos custos e riscos associados aos estoques.
	
Gabarito: A decisão de quanto/quando comprar baseia-se em equilibrar o custo de colocação do pedido ou o custo de manter itens em estoque. Portando, devemos ter em mente a relação entre a quantidade e o tamanho dos pedidos e os custos para armazenagem dos itens adquiridos. Em suma, muitos pedidos em quantidades menores farão com que o custo de emissão de pedidos cresça, mas em contrapartida, os de armazenagem reduzam. Analogamente, menos pedidos (grandes lotes/quantidade de itens), reduzirão os custos de emissão, mas aumentarão os custos de armazenagem (área, segurança, controle,....)
		
	
	 2a Questão (Ref.: 50769)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Mesmo obtendo pequena margem para menos na negociação do preço de aquisição de um item, isto pode ser relevante para a empresa, por quê?
		
	
Resposta: Possibilita um aumento do lucro operacional e proporciona a boa saúde econômica da empresa.
	
Gabarito: A pequena diferença no preço unitário de um item pode parecer irrelevante quando analisada isoladamente, mas se o consumo deste item envolve quantidades elevadas isto deve ser levado em consideração, por exemplo, a análise da quantidade anual utilizada multiplicada pela diferença a menor obtida na negociação pode resultar numa economia anual elevada.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 43879)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
		
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
		
	
	 4a Questão (Ref.: 71860)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
		
	
	Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
	
	Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
	 
	Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
	
	Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 706298)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	I
	 
	I e III
	
	II
	
	III
	
	I, II e III
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 77428)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
		
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 72401)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
		
	
	 8a Questão (Ref.: 71850)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
		
	 
	maior autonomia funcional das unidades regionais.
	
	comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores.
	
	melhor controle global e coerência das transações financeiras.
	
	combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos.
	
	redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.
		
	
	 9a Questão (Ref.: 691740)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e aqueles que independem do volume de material estocado. Assinale a alternativa que não representa um exemplo de custos diretamente proporcionais.
		
	
	Custos de capital de giro, representando recursos financeiros, para manutenção e financiamento dos estoques
	
	Custos de obsolescência ou deterioração.
	 
	Custos com impostos de ocupação, como o IPTU (Impostos Predial e Territorial Urbano).
	
	Custos de armazenagem.
	
	Custos de ineficiência de produção, aqueles que exigem a manutenção de altos estoques parasuprir falhas e atrasos constantes no processo produtivo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 72413)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A parte da empresa que armazena mercadoria, registra sua entrada e saída em fichas próprias e informa, quando solicitada, saldos existentes, é a Seção de:
		
	
	Perícia.
	
	Recebimento.
	
	Aquisição.
	
	Cobrança.
	 
	Almoxarifado.
		 Gabarito Comentado.