ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AV 2017

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Avaliação: GST0433_AV_ » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:  - ARIENE 
	Professor:
	ELAINE CRISTIAN BATISTA HIPOLITO
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 24/11/2017 13:06:40
	
	 1a Questão (Ref.: 201502492874)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo Porter, existem três tipos de estratégicas genéricas que uma empresa pode seguir?
		
	
Resposta: As cinco forças competitivas, Estratégias competitivas genéricas e cadeia de valor.
	
Gabarito: R:Liderança em Custo, Diferenciação Foco ou Enfoque.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501911196)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O plano de negócios deve ser elaborado para identificar uma necessidade empresarial, mostrar a vantagem competitiva e captar recursos. Ele ajuda a definir o foco, ser mais realista, mapear o mercado como um todo, analisar todas as alternativas e expor os riscos do negócio. Com base nesta premissa, responda: quais as 5 partes que compõem uma Proposta de Plano de Negócios?
		
	
Resposta: Analise do mercado,Concepção do negocio,Plano financeiro, Plano de marketing e Planejamento e gestão da empresa.
	
Gabarito: Concepção do negócio; Análise de mercado; Plano de marketing; Plano financeiro e Planejamento e gestão da empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501862264)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na previsão do futuro
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501863104)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501862268)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
		
	
	planejamento estratégico
	
	análise ambiental
	 
	políticas e princípios
	
	missão
	 
	visão
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501721959)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	 
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501733428)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes.
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
		
	
	Adotar estratégia de economia de escala.
	
	Adotar estratégia de diferenciação de marca.
	
	Adotar estratégia de qualificação de vendedores.
	
	Adotar estratégia de campanha promocional permanente.
	 
	Adotar estratégia de custo baixo.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502296042)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As estratégias funcionais para a área de marketing podem ser classificadas em cinco categorias: quanto à dominância de mercado, classificação genérica de Michael Porter, quanto à inovação, estratégia de crescimento e quanto à agressividade. Qual das afirmativas abaixo corresponde ao grupo de estratégias da categoria quanto à agressividade?
		
	 
	Construir, segurar, ceifar ou colher
	
	Liderança teste, desafiante, seguidor e nicho de mercado
	
	Liderança em custo, diferenciação e segmentação de mercado
	
	Integração horizontal, integração vertical, diversificação e intensificação
	
	Pioneiros, seguidores imediatos, seguidores tardios
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502493412)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com produtos já existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de que sua marca e seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados em uma pesquisa para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser definidos como uma:
		
	
	Fraqueza
	
	Ameaça
	
	Oportunidade
	 
	Força
	
	Tática
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502267681)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em resposta às exigências atuais de competitividade do setor, a empresa ABC Comércio LTDA. pretende adotar a gestão estratégica em suas unidades. Ela deve, portanto:
I - permitir ações que consolidem o controle e o aprendizado organizacional;
II - desdobrar os objetivos estratégicos em planos de ação;
III - formatar os indicadores de desempenho antes da definição das diretrizes estratégicas.
Está(ão) CORRETO(S):
		
	 
	apenas os itens I e II.
	
	apenas os itens I e III.
	
	apenas o item I.
	
	os itens I, II e III.
	
	apenas os itens II e III.