unidade 8 tga EXERCICIO

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Questão 1
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Texto da questão
Marque a opção que preenche corretamente a lacuna.
 
O (A) ______________ é a representação gráfica da organização em sua forma estática, como se fosse o retrato da estrutura da disposição dos órgãos e cargos em um determinado momento.
Escolha uma:
a. diagrama
b. organograma
c. centralização
d. fluxograma
e. QDT
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A resposta correta é: organograma.
Questão 2
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Texto da questão
Podemos afirmar em relação à Teoria Neoclássica, com exceção de:
Escolha uma:
a. o organograma representar graficamente a organização em sua forma estática como se fosse um retrato da empresa.
b. o fluxograma representar graficamente o estudo dos processos e a circulação das informações administrativas e operacionais da empresa.
c. o gráfico ser bastante utilizado para formalizar processos de trabalhos nos programas de qualidade é o layout.
d. a Teoria Neoclássica ser uma teoria agregativa, significando quase uma síntese das melhores contribuições de todas as teorias da administração.
e. o objetivo do QDT possibilitar equilíbrio na distribuição do trabalho, de modo que não ocorra funcionário sobrecarregado e nem subutilizado pela empresa.
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A resposta correta é: o gráfico ser bastante utilizado para formalizar processos de trabalhos nos programas de qualidade é o layout..
Questão 3
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Texto da questão
Das opções a seguir, uma não representa um dos princípios ou idéias da Administração Científica ou da Teoria Clássica reafirmados pelos neoclássicos. Assinale-a.
Escolha uma:
a. Amplitude de controle.
b. Centralização.
c. Descentralização.
d. Hierarquia.
e. Teoria sobre a liderança em grupos informais.
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A resposta correta é: Teoria sobre a liderança em grupos informais..
Questão 4
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Texto da questão
Uma das contribuições dos neoclássicos foi o estudo da tipologia das estruturas organizacionais. O tipo de estrutura em que o agrupamento de pessoas qualificadas se dá em função do projeto a ser realizado é denominado de:
Escolha uma:
a. matricial.
b. linear-staff.
c. linear.
d. funcional.
e. funcional-staff.
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A resposta correta é: matricial..
Questão 5
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Texto da questão
Marly trabalha na empresa de tecnologia TECNOGIX, que possui uma vasta carteira de clientes, desde bancos privados até empresas varejistas. Marly tem como função gerenciar uma equipe enorme de programadores com o objetivo de atender as necessidades da clientela. Para isso, utiliza-se, com sucesso, do método de delegar autonomia para os funcionários poderem decidir em seus locais de trabalho. Podemos afirmar que ela emprega o (a):
Escolha uma:
a. centralização.
b. concentração.
c. hierarquia.
d. empowerment.
e. estudo do tempos e movimentos.
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A resposta correta é: empowerment..
Questão 6
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Texto da questão
Dentre as principais vantagens da descentralização de autoridade na organização, NÃO podemos considerar:
Escolha uma:
a. a proximidade do decisor com o local onde as decisões devem ser tomadas.
b. maior rapidez na tomada de decisão nos próprios locais onde elas são necessárias.
c. um indivíduo com o conhecimento da organização como um todo, podendo otimizar as decisões.
d. o maior conhecimento da situação específica para a qual a decisão deve ser tomada.
e. possibilitar independência e iniciativa do funcionário em seu local de trabalho.
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A resposta correta é: um indivíduo com o conhecimento da organização como um todo, podendo otimizar as decisões..
Questão 7
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Texto da questão
Em relação às características da Teoria Neoclássica, assinale (V) para a sentença verdadeira e (F) para a falsa.
 
(   )  É orientada mais para os meios do que para os fins.
(   )  Abrange a administração em todos os níveis da empresa.
(   )  Desqualifica as funções administrativas apresentadas por Fayol, pois se revelaram impróprias para a administração das organizações.
(   )  Une contribuições relevantes das teorias anteriores.
 
Marque a opção que apresenta a seqüência correta.
 
Escolha uma:
a. F – V – F – V
b. F – F – F – V
c. F – V – F – F
d. V – V – F – V
e. V – F – F – F
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A resposta correta é: F – V – F – V.
Questão 8
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Texto da questão
São contribuições abordadas pela Teoria Neoclássica, exceto:
Escolha uma:
a. desenho organizacional.
b. planejamento estratégico.
c. departamentalização.
d. ampliação e aplicação das melhores contribuições de teorias anteriores na prática administrativa.
e. substituição das funções administrativas de Taylor pela tipologia de sociedade de Max Weber.
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A resposta correta é: substituição das funções administrativas de Taylor pela tipologia de sociedade de Max Weber..
Questão 9
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Texto da questão
Chegou ao conhecimento do Presidente da MAXIMUS, uma empresa do setor de varejo, que está existindo problemas no departamento de vendas quanto às quantidades dos produtos a serem vendidos por região de atuação da empresa. Tal fato está ocorrendo em virtude da demora da própria presidência em estabelecer e comunicar as quantidades para o diretor de vendas e, por conseqüência, para os gerentes e vendedores. O presidente resolveu, então, que o próprio diretor de vendas, junto com os seus gerentes, decida sobre as quantidades a serem vendidas por região.
 
Podemos afirmar que o ato praticado pela presidência da empresa é a clara manifestação de quê? Cite pelo menos três vantagens do ato?
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Descentralização.
Vantagens:
Melhor desempenho pelo conhecimento profundo da área para a qual as decisões precisam ser tomadas.
Agilizar as decisões nos próprios locais onde elas são necessárias.
Possibilitar independência e iniciativa em seu local de trabalho.
Questão 10
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Texto da questão
Considerando a tipologia das estruturas organizacionais abordada pelos neoclássicos, explique o que vem a ser a estrutura linear (ou em linha). Cite pelo menos três vantagens dessa estrutura.
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É a estrutura mais antiga que se conhece, originou-se de organizações militares tradicionais. Ela tem o estilo piramidal em virtude de aumentar o número de cargos à medida que a hierarquia ou cadeia escalar se aproxima da base, ou seja, do nível operacional.
Essa estrutura segue o principio da unidade de comando, em que cada funcionário segue as orientações de um único superior. Ainda existe a centralização de autoridade e a disciplina rígida.
 
Vantagens:
-Facilita a compreensão de seu funcionamento por parte dos cargos de mando e subordinação.
-Funciona bem em ambientes repetitivos e em organizações que os dirigentes tenham muito domínio sobre os acontecimentos.
-Reage rápido diante de situações inesperadas.