AV Introdução à Administração

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1a Questão (Ref.: 201307615990)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	José Lima, chefe do Setor de ARH, esta selecionando candidatos para um determinado cargo que tem, entre outras atribuições, executar tarefas padronizadas apoiadas em técnicas elementares, bem como tarefas que exigem a supervisão diária das ações executadas de forma  mais detalhada possível. Pela descrição dessas atribuições, o cargo a ser preenchido pelo candidato selcionado pertence ao nível empresarial: 
		
	
	Operacional 
	
	Tático 
	
	Organizacional 
	
	Gerencial 
	
	Estratégico 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307992166)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Estudamos que o Planejamento Estratégico é de vital importância para as organizações, e que ele é elaborado a partir de três atividades básicas, que são as seguintes: 
		
	
	a pesquisa de mercado, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
	a análise da tecnologia, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
	a análise de preços, a análise da capacidade de produção e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
	a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
	a pesquisa de mercado, a análise dos custos e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307442447)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
		
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308002327)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A quebra do produto em partes sequenciais é um modelo de departamentalização.
Assinale abaixo a alternativa que retrata esse modelo: 
		
	
	Por Projetos
	
	Por Clientes
	
	Ambiental e Funcional
	
	Por Processos
	
	Por Clientes e Projetos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308205219)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	"É um processo que busca a satisfação de alguma necessidade. Não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e determinada situação". Pode-se afirmar que é o conceito de:
		
	
	Ética; 
	
	Comunicação. 
	
	Motivação;
	
	Liderança; 
	
	Hierarquia; 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308003321)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Os resumos e relatórios contábeis e orçamentários, controles de lucros e perdas e controles por meio de análise do retorno sobre o investimento são:
		
	
	Requisitos globais para o controle operacional da empresa.
	
	Controles do nível tático usados para avaliar e monitorar o desempenho de setores e departamentos.
	
	Requisitos globais para o controle operacional da área financeira
	
	Controles do nível institucional usados para avaliar e monitorar o desempenho da empresa.
	
	Controles do nível pleno usados para avaliar e monitorar o desempenho do setor de produção.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307451885)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Organizações são sistemas produtivos que se valem de entradas (insumos), processo de transformação e saídas (resultados) para gerar produtos e serviços aos seus clientes. Este conceito esta associado a área funcional:
		
	
	Operações.
	
	Gestão de Pessoas.
	
	Finanças.
	
	Marketing.
	
	Logística.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308125557)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Uma política de preço pode envolver questões éticas e legais. Dentre essas práticas encontramos a de "preço predatório". Em que consiste essa prática?
		
	
	Obter subsídios governamentais visando praticar preços mais competitivos.
	
	Combinar com os concorrentes como praticar um preço muito semelhante.
	
	Estabelecer um preço muito baixo, durante certo período, para que o concorrente abandone o mercado.
	
	Estabelecer um preço fixo a ser praticado pelos distribuidores.
	
	Praticar um preço abaixo do custo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308267026)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Apesar de constituir-se numa decisão sempre difícil para quem administra, às vezes é preciso reduzir o quadro de pessoal, seja por excesso de trabalhadores, seja porque o desempenho foi considerado inadequado. Qual dentre as opções a seguir NÃO representa meios de desligamento. 
		
	
	Estruturação: definir a gestão estratégica e orientar o uso de recursos organizacionais.
	
	Aposentadoria antecipada: promoção de incentivos financeiros aos trabalhadores mais idosos para que se aposentem antes da data prevista;
	
	Redução da jornada de trabalho: diminuição do número de horas trabalhadas por dia;
	
	Suspensão: desligamento involuntário e temporário;
	
	Demissão: desligamento involuntário e permanente;
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308124527)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os recursos financeiros assumem um papel muito importante no desenvolvimento de todas as atividades de uma organização, contribuindo de forma fundamental para o seu sucesso e sustentabilidade no mercado. A captação dos recursos necessários às atividades da organização e sua correta alocação de forma a alcançar os resultados empresariais constituem objetivos relacionados às:
		
	
	Atividades da tesouraria;
	
	Atividades da administração financeira;  
	
	Atividades da controladoria;
	
	Atividades de investimento;