AV Remuneração estratégica 2017 3

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30/11/2017 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=269705700&p1=201204012717&p2=1454690&p3=GST0528&p4=103133&p5=AV&p6=24/11/2017&p… 1/3
Avaliação: GST0528_AV_201204012717 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201204012717 - MARCELLE SILVA LAGE
Professor: SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA
 
Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 9,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 24/11/2017 08:57:43
 1a Questão (Ref.: 201204268895) Pontos: 1,0 / 1,0
O tema remuneração estratégica vem sendo apresentado como algo importante para o realinhamento da
organização e, principalmente, das estratégias associadas à gestão do capital humano. De acordo com a aula 1,
seis são os seus programas ou conceitos fundamentais da chamada remuneração estratégica. Cite, pelo menos, 3
desses programas ou conceitos:
 
Resposta: Um deles são: Remuneração Funcional, Remuneração por Habilidades e Alternativas Criativas.
 
 
Gabarito: O aluno pode apresentar como exemplo a remuneração funcional, salário indireto, remuneração por
competências, remuneração por habilidades, remuneração variável e alternativas criativas.
 2a Questão (Ref.: 201204081377) Pontos: 1,0 / 1,0
Cresce no Brasil o número de empresas com programas de participação nos lucros ou resultados. Para tratar desse
tema você foi chamado à sala do diretor de RH. O diretor gostaria de substituir o atual programa de "remuneração
variável em vendas" (chamado de RVV e pago mensalmente) por um programa de "participação nos resultados"
(chamado de PPR) para a força de vendas da Organização. A não incidência de encargos trabalhistas e
previdenciários seria, para o referido diretor, o "maior estímulo à eliminação do atual programa para a área de
vendas". Na condição de gestor de RH você forneceu um parecer técnico sobre o tema, salienta que:
 
Resposta: A implantação do programa de participação dos lucros e resultados deverá ser feita de acordo com a lei
que o regulamenta.
 
 
Gabarito: É esperado que o aluno compreenda que não é possível fazer a referida troca por uma série de razões. A
maior delas, no caso em tela, vem da impossibilidade de se implantar um programa de participação nos lucros ou
resultados apenas para um segmento da Organização (vendas). O segundo aspecto diz respeito ao fato de os
programas de Participação nos Lucros ou Resultados terem período mínimo de 6 meses para pagamento, ao
contrário do RVV que, no exemplo, é apurado e pago mensalmente. Espera-se que o aluno - no caso, gestor de RH
- forneça um parecer desfavorável.
 3a Questão (Ref.: 201204639255) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre os componentes de um sistema de recompensas, destaca-se a remuneração variável. Conceitue este termo:
É o conjunto de valores relativos que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o
salário.
É a soma de valores que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, incluído o salário.
É o conjunto de valores absolutos que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, férias e 13º
salário.
 É o conjunto de diversas formas de recompensa, complementando a remuneração fixa e atendendo fatores
como atitudes, desempenho e outros com valor percebido.
É o conjunto de valores que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o salário.
 4a Questão (Ref.: 201204149071) Pontos: 1,0 / 1,0
Um plano de cargos e salários (PCS) é composto por vários instrumentos ou ferramentas de gestão, incluindo
tabelas salariais, descrições de cargo e classificação dos cargos. Tais recursos são necessários à gestão dos
30/11/2017 Estácio
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recursos humanos de uma organização, na medida em que explicitam - entre outras questões - os requisitos dos
cargos, a hierarquia e a estrutura salarial a ser usada nos casos de admissão e promoção de empregados. Um
plano de cargos e salários, em suas diversas etapas, busca:
Compreender os níveis salariais adotados no mercado (fatores organizacionais);
Definir as políticas, normas e procedimentos voltados à captação dos recursos humanos de uma
Organização;
Assegurar o equilíbrio externo (aspectos ambientais);
 Auxiliar uma organização em relação ao equilíbrio interno e externo;
Garantir o equilíbrio externo, particularmente em relação à concorrência;
 5a Questão (Ref.: 201204722667) Pontos: 1,0 / 1,0
Considerando que a remuneração por habilidades é uma ferramenta de gestão de pessoas com vistas à valorização
do capital intelectual, analise as seguintes afirmativas. 
 I. Os funcionários que ocupam o mesmo cargo podem receber salários diferentes conforme a habilidade de cada
um. 
 II. É uma forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o nível de capacitação de cada
funcionário. 
 III. O foco principal da remuneração por competência é o cargo e, não, a pessoa executante. 
 IV. O objetivo é remunerar de maneira personalizada cada funcionário de acordo com sua habilidade pessoal. 
 A análise permite concluir que estão CORRETAS 
 
Apenas as afirma�vas I e II estão corretas.
Apenas as afirma�vas II, III e IV estão corretas.
Apenas as afirma�vas I e IV estão corretas.
 Apenas as afirma�vas I, II e IV estão corretas.
Apenas as afirma�vas II e IV estão corretas.
 6a Questão (Ref.: 201204627297) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma empresa de grande porte após passar por um processo de reestruturação decidiu rever o seu sistema de
remuneração. Você na condição de Gerente de RH dessa empresa foi solicitado a propor um sistema de
remuneração estratégica que alinha os objetivos profissionais individuais com os da organização. O sistema
proposto deverá:
Oferecer níveis salariais acima da concorrência.
 Introduzir a remuneração por competência para os cargos gerenciais.
Ampliar o pacote de Benefícios.
Basear-se nas descrições de cargos.
Contemplar várias alternativas de remuneração que privilegiem o desempenho.
 7a Questão (Ref.: 201204591981) Pontos: 1,0 / 1,0
Compreende essencialmente os BENEFÍCIOS oferecidos pela empresa a seus colaboradores. Respondem por parte
considerável da remuneração total. Podemos afirmar que esse é o conceito de:
Salário Complementar
 Remuneração Indireta
Remuneração Complementar
Alternativas Criativas
Remuneração Variável
 8a Questão (Ref.: 201204636764) Pontos: 1,0 / 1,0
30/11/2017 Estácio
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A utilização da remuneração variável é um fator relevante na busca de melhores resultados. Entre as alternativas
abaixo, qual está relacionada ao conceito da remuneração variável?
 Vincular a recompensa ao esforço realizado para conseguir o resultado
Recompensar de acordo com o nível hierárquico
Recompensar apenas o quadro ligado a operação da empresa
Vincular a recompensa cargo ocupado
Garantir a reconhecimento do quadro gerencial
 9a Questão (Ref.: 201204258743) Pontos: 0,5 / 0,5
Entre as formas de reconhecimento abaixo relacionadas, qual pode ser classificada como NÃO FINANCEIRA?
Cesta básica
 Fotografia no mural da fama
Bolsa de estudo
Plano de saúde
Viagem ao esterior
 10a Questão (Ref.: 201204631561) Pontos: 0,5 / 0,5
Dentro do sistema de mudança planejada, o sistema de recompensas tem o papel de apoiar e sustentar a
transformação no processo organizacional. As principais etapas para implantar este novo sistema são:
Planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, construção de um sistema de medição.
Planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, comunicação e sensibilização e
finalização do projeto.
 Planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, comunicação e sensibilização e
construção de um sistema de medição.