AV2 ADM DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO

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Avaliação: GST0242 - AV2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: JULIO CESAR FELIPE MARTINS
	Professor:
	JOSE AFONSO DE Q. CABRAL NUNES ALMEIRA
	Turma: 
	Nota da Prova:       Nota do Trabalho:        Nota de Participação:        Data: 22/11/2017
	
	 1a Questão (Cód.: 41046)
	Pontos: 
	A Pedroso Ltda. Está realizando um estudo de viabilidade econômica para Aloha Surf Ltda., uma pequena fábrica de pranchas de surf. Para Tal, determinou o custo fixo anual de operação da fábrica em R$1.500.000,00 e um custo unitário variável de R$100,00. A Aloha pretende vender suas pranchas a um preço unitário de R$200,00. De quantas unidades deve ser o ponto de equilíbrio (produção em que a receita total é igual ao custo total) anual da fábrica?
		
	
	15.000
	
	50.000
	
	75.000 
	
	100.000 
	
	20.000
Base de cálculo: Q=CF (Custo Fixo)
 Pu – Cu (Preço unitário – Custo unitário)
1.500.000,00 / 100 = 15.000
	
	
	 2a Questão (Cód.: 76454)
	Pontos: 
	Uma fábrica de roupas calculou que suas instalações de produção podem atender, em condições normais, a 380 unidades por dia. Em ocasiões de pico, como no Dia das Mães e Natal, eles conseguem produzir ate 500 unidades por dia, mas para isso devem contratar mão de obra temporária e utilizar uma máquina antiga que corre o risco de dar defeito a qualquer hora. Se eles estiverem produzindo 450 unidades atualmente, qual é a capacidade de Projeto e a Capacidade Efetiva desta fábrica?
		
	
	Capacidade de Projeto = 500 Capacidade Efetiva = 450
	
	Capacidade de Projeto = 380 Capacidade Efetiva = 500
	
	Capacidade de Projeto = 450 Capacidade Efetiva = 380
	
	Capacidade de Projeto = 450 Capacidade Efetiva = 500
	
	Capacidade de Projeto = 500 Capacidade Efetiva = 380
	
	
	 3a Questão (Cód.: 39967)
	Pontos: 
	É correto afirmar que estão entre as características de um bem de produção:
		
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportado
	
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportado
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportado
	
	Ser tangível, ser estocado e não ser transportável.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 597831)
	Pontos: 
	A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
		
	
	Avaliação de desempenho dos colaboradores
	
	Ferramentas de controle de desempenho
	
	Gestão de Processos
	
	Organização dos recursos de operações
	
	Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 76304)
	Pontos: 
	Um torno trata 40.000 peças por dia, sabe-se que neste período são detectados em média 25 peças com defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva? 
		
	
	0,06
	
	2,50 
	
	 0,25
	
	0,60 
	
	0,40
25/40.000 = 0,000625
	
	
	 6a Questão (Cód.: 780195)
	Pontos: 
	Identifique o processo correspondente às características descritas a seguir: Sistema identificado pela produção em elevadas quantidades de produtos padronizados por meio de linhas de montagem. Esse modo de produção possibilita altas taxas de produção por funcionário e ao mesmo tempo disponibiliza produtos a custos e preços baixos. Opções de produtos com pequeno grau de diferenciação. As etapas de produção ocorrem em uma sucessão prevista de um posto de trabalho para outro. 
		
	
	Massa
	
	Contínuo
	
	Lote ou Batelada
	
	Jobbing
	
	Projeto 
	
	
	 7a Questão (Cód.: 642934)
	Pontos: 
	O que são medidas de Capacidade?
		
	
Resposta: São capacidades envolvidas em todo o ciclo da empresa desde que a capacidade de projeto que é a capacidade total da produção, passando pela capacidade efetiva que trata a realidade da produção que foi estudada, indo para o ponto de equilíbrio que é quando a empresa não lucra e nem perde receita.
	
	
	
	 8a Questão (Cód.: 765416)
	Pontos: 
	
		
Temos ainda os casos onde a execução do serviço é acompanhada por um produto, desta forma os projetos terão que possuir características que contenham as duas realidades, como por exemplo a troca de óleo de um motor, temos distintamente a execução do serviço propriamente dita com o produto óleo (que inclusive pode ser um novo produto). Dessa forma, explique como deve ser o principio do projeto nos serviços. 
	
Resposta: O princípio de projeto nos serviços, se trata na análise dos métodos e técnicos existente, visando um excelente atendimento ao público.
	
	
	
	 9a Questão 
	Pontos: 
	Uma empresa possui 5 equipamentos dimensionados para produzirem cada um 20 peças por minuto. Os equipamentos ficam em operação 12 horas por dia. Atualmente a empresa produz 64.800 unidades por dia. Qual a produtividade da empresa? 
 100%
 80%
 85%
 95%
 90%
Memória de Cálculo: 5 x 20 x 60 x 12 = 72000
 64.800 / 72.000 = 0,9 x 100 = 90%
	
	
	 10a Questão (Cód.: 762277)
	Pontos: 
	Uma fábrica de telefones produz 5.000 peças por mês. Sabe-se que o custo fixo do semestre é de R$3.000.000,00 e o custo variável unitário é de R$100,00. Qual custo total de procução para um mês de produção? 
		
	
	R$ 1.000.000,00
	
	R$ 500.000,00
	
	R$ 1.000,00
	
	R$ 3.500.000,00
	
	R$ 3.5000,00
Memória de Cálculo: 5.000 x 100 = 500.000
 3.000.000,00 / 6 (semestre) = 500.000
 500.000 + 500.000 = 1.000.000,00