Av cadeia produtiva de petróleo

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Avaliação: CCE0114_AV_201402010397 » CADEIA PRODUTIVA DE PETRÓLEO E GÁS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	RENE SENA GARCIA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 10/11/2017 17:30:07
	
	 1a Questão (Ref.: 201402253362)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	NO PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO SÃO UTILIZADOS OS CHAMADOS RECURSOS DE TRANSFORMAÇÃO. O OBJETIVO PRINCIPAL DO PLANEJAMENTO E CONTROLE É FAZER COM QUE A FUNÇÃO PRODUÇÃO OCORRA EFICAZMENTE, PRODUZINDO BENS E SERVIÇOS UTILIZANDO RECURSOS DISPONÍVEIS. ALGUMAS LIMITAÇÕES PODEM RESTRINGIR ÀS OPERAÇÕES PRODUTIVAS. QUAIS RESTRIÇÕES SÃO ESTAS? CITE AO MENOS 3 (TRÊS) RESTRIÇÕES E COMENTE A SUA RESPOSTA.
		
	
Resposta: Custo de produção: Custos elevados sobre os insumos encareceriam o produto que por sua vez ficariam n estoque. Tempo de produção: Uma produção longa acarretaria no encarecimento do produto pois tempo é dinheiro. Qualidade dos produtos: Uma má qualidade gera um acúmulo do produto em seu estoque por longo período onde posteriormente seria vendido por um preço inferior ou chegar ao seu descarte.
	
Gabarito: O ALUNO DEVERÁ COMENTAR SOBRE AS SEGUINTES RESTRIÇÕES: CUSTOS DE PRODUÇÃO, LIMITE DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO, TEMPO DE PRODUÇÃO, QUALIDADE NOS PRODUTOS OU SERVIÇOS, ENFATIZANDO QUE O OBJETIVO PRINCIPAL DO PLANEJAMENTO E CONTROLE É FAZER COM QUE A FUNÇÃO PRODUÇÃO OCORRA EFICAZMENTE, PRODUZINDO BENS E SERVIÇOS UTILIZANDO RECURSOS DISPONÍVEIS NA QUANTIDADE, NO MOMENTO E NA QUALIDADE ADEQUADOS.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402074182)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os atributos de uma gerente de projeto, indique um que pode ser considerado como de qualidade eficaz e um contrário que não tenha impacto.
		
	
Resposta: Eficaz: Conhecimento específico na área, o gerente tem que ter o conhecimento necessário para as atribuições. Contrário: falta de tato com os subordinados, timidez.
	
Gabarito: Negociador - qualidade Escolaridade - pouco impacto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402252037)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo de transforção são utilizados os chamados recusros de transformação. O objetivo principal do planejamento e controle é fazer com que a função produção ocorra eficazmente, produzindo bens e serviços utilizando recursos disponíveis. Algumas limitações podem restringir às operações produtivas, entre as quais estão:
		
	 
	Custos de produção, Limite da capacidade de produção, tempo de produção, qualidade nos produtos ou serviços.
	
	Custos de produção, limite da capacidade de produção, distribuição de cargas, planejamento estratégico.
	
	Custos de produção, limite da capacidade de produção, investimentos adequado em máquinas e equipamentos, alta oferta de mão de obra qualificada.
	
	Custos de produção, limite da capacidade de produção, planejamento estratégico , alta oferta de mão de obra qualificada.
	
	Custos de produção, Limite de espaço físico, alta oferta mão de obra qualificada, investimentos adequado em máquina e equipamentos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402074029)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Leia os dois itens a seguir e assinale o item correto. Em empresas de energia, existe uma área, considerada por muitos, como fundamental devido a sua função de conjugar os conhecimentos especializados (científicos) para produzir novas utilidades e/ou transformar a natureza, em conformidade com idéias bem planejadas e em observância aos imperativos de preservação ambiental e de conservação ambiental, na escala que se fizer necessária. Não bastando, tal área preocupa-se também com o projeto, a melhoria e a instalação dos sistemas produtivos integrados por homens, máquinas e equipamentos, com o propósito de especificar, predizer e avaliar os resultados a serem obtidos naqueles sistemas.
		
	
	Marketing.
	 
	Engenharia.
	
	Ambiental.
	
	Manutenção.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402073838)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em se tratando de planejamento e controle da produção, um projeto de manufatura deve considerar recursos que sejam capazes de atender às:
		
	
	Exigências dos fornecedores, que encaminham os insumos diretamente aos clientes das empresas.
	
	Necessidades dos acionistas da fábrica, que determinam o tipo de produto a ser fabricado.
	 
	Exigências dos consumidores, por ocasião do pedido firmado.
	
	Necessidades dos almoxarifados de produtos acabados sem considerar a programação da produção.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402643390)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Planejamento Mestre de Produção (PMP) faz o calculo das necessidades de produtos finais, indicando a quantidade e período de tempo em que deverão estar prontos. Para isso, são utilizados os dados:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	 
	Necessidades de estoques de segurança
	
	Nenhuma das alternativas está correta
	
	De demanda dependente e demanda independente
	
	Restrições chaves de capacidade
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402074076)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O programa-mestre contém uma série de informações. Assinale a alternativa que não contém uma informação do programa-mestre.
		
	
	Previsão de vendas.
	
	Níveis de estoques.
	
	Carteira de pedidos.
	 
	Perfil do consumidor.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402074057)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento de curto prazo, no nível do MRP, é feito com base no plano detalhado considerando as sugestões do MRP para determinar metas. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz suas principais metas. Selecione-a:
		
	
	Como e quando produzir e armazenar.
	 
	O que, quanto e quando produzir.
	
	O que e quando comprar.
	
	Por que e como produzir.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402074120)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O conceito de GESTÃO POR PROJETO é entendido como:
		
	
	Uma tática operacional.
	 
	Uma ferramenta de gestão.
	 
	Uma estratégia empresarial.
	
	Uma oportunidade de melhorias.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402643403)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	______________________. É essencialmente um exercício de estabelecimento de fronteiras, que tenta definir a linha divisória entre o que cada parte do projeto vai fazer e o que não vai fazer.
		
	
	Demanda do projeto
	
	Objetivos do projeto
	 
	Escopo do projeto
	
	Custos do projeto
	
	Estratégia do projeto