AV 2017 GERENCIAMENTO DE PROJETOS CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS

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Avaliação: GST0312_AV_201404079271 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 18/11/2017 11:30:33 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201404955389) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que é uma Operação? Em que ela se difere de um Projeto? 
 
 
Resposta: Operação é uma prática onde há um serviço a ser executado em um determinado sistema, falando 
em energia elétrica por exemplo, é quando a concessionária precisa fazer algum serviço de emergência na linha 
e terá que desligar a mesma para esta operação. Já o projeto ele é elaborado com intuíto de ter início, 
planejamento, execução e encerramento, é elaborado com as premícias necessárias para ter um início e um fim, 
com projetos executivos e detalhamento do mesmo. 
 
 
Gabarito: Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes. É contínua, 
repetitiva e para manutenção do negócio. Já o projeto é para um resultado único, tendo determinados o começo 
e o fim, não sendo uma ação contínua, como a operação. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404870280) Pontos: 1,0 / 1,0 
Que processos fazem parte do Gerenciamento dos Riscos de um Projeto? 
 
 
Resposta: O orçamento mau elaborado, a falta de planejamento, falta de controle na execução deste projeto, as 
interferências climáticas, a mão de obra, a falta do repasse de valores por parte do investidor. A falta de uma 
EAP para controle e monitoramento do projeto. 
 
 
Gabarito: Planejar o gerenciamento de riscos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos 
Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejar as respostas aos riscos Monitorar e controlar os riscos 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404804509) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação? 
 
 
Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica. 
 
Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade. 
 
Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas. 
 
Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade. 
 Fornecimento de eletricidade para uma comunidade. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404801031) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido 
com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para 
estimar o custo do projeto? 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa PERT 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 Estimativa por analogia 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404268473) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
Descrição do produto 
 
Restrições 
 Mudanças aprovadas 
 
Premissas 
 
Entregas 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201405157231) Pontos: 0,0 / 1,0 
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto: 
 
 
Gauss,Marcos e Porter 
 Gauss,Gantt e Porter 
 
Marcelo,Gantt e Paulling 
 
Monte Carlo,Gantt e Pert 
 Pert,Gantt e Marcos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201404789454) Pontos: 0,0 / 1,0 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO: 
 
 
Estimativa de três pontos 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativas por analogia 
 Valor agregado 
 Opinião especializada 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201404322144) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto 
uma que é 
 
 espinha-de-peixe (causa e efeito) 
 
matriz de ponderações 
 
alinhamento estratégico 
 
analise de problemas 
 
comite de projetos 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201404924064) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a 
comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação 
das partes interessadas no projeto sejam atendidas. 
 
 Controlar as comunicações. 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Controlar as aquisições. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201404789470) Pontos: 0,5 / 0,5 
É objetivo da reunião com os licitantes: 
 
 Esclarecer dúvidas do edital de licitação 
 
Divulgar a licitação em andamento 
 
Apresentar todos licitantes 
 
Alterar o edital de licitação 
 
Estabelecer o preço máximo do fornecimento