AV - Gestão de Projetos Tecnológicos

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1a Questão (Ref.: 201401776861) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas a comercialização de produto(s). Por outro lado, alguns 
amigos seus, o convidaram a "montar" uma consultoria para realizar projetos de engenharia, pois afinal, você já 
está terminando seus estudos, porém surgiu uma dúvida que você ira explicar, como é e organização por 
projetos e qual a importância do gerente de projetos: 
 
 
Resposta: Uma organização que trabalha por projetos é basicamente dividida em três elementos: pessoas, 
processos e ferramentas de apoio. Essas três "etapas" ajudam a organização a ter um bom rendimento, pois, 
com isso, cada pessoa envolida sabe exatamente o que deve fazer e qual seu grau de importância dentro do 
processo. O gerente é o responsável por planejar, controlar, fiscalizar e executar com excelência e dentro do 
prazo, que pode ser curto ou longo, o projeto em questão. Ele é quem define papéis, atribui tarefas, cuida da 
documentação e analisao andamento do trabalho de sua equipe. 
 
 
Gabarito: O gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe; Os recursos da 
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto ; Os integrantes da equipe trabalham no mesmo 
espaço físico; A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401781787) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você foi qualificado para cuidar da documentação do Projeto Alfa, que precisa ser entregue em até 7 dias, desta 
forma, você seguiu os passos de encerramento para concluir seus objetivos. Segundo o conteúdo das aulas, 
liste quais foram provavelmente 3 lições aprendidas? 
 
 
Resposta: 1. A melhor forma de executar um projeto é por meio de processos. 2. É extremamente necessário 
ter um gerente de projetos atuando. 3. Ao final de um projeto é muito importante que seja feito um relatório 
final, para que no futuro a mesma equipe da empresa possa se espelhar no projeto já feito. 
 
 
Gabarito: O que fizemos de bom? O que fizemos de ruim? Onde tivemos sorte? Onde não tivemos sorte? O que 
poderíamos fazer de diferente nos próximos? 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401384787) Pontos: 1,0 / 1,0 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como 
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos 
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 
cronograma, esboço e infraestrutura. 
 
projeto, esboço e financeiro. 
 
tempo, projeto e pessoas. 
 processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
financeiro e cronograma 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401437757) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade 
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações 
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar 
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos 
são fundamentais: 
 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são 
traçados no transcorrer do tempo de implantação; 
 
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação 
futura desejada. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será 
vista durante o projeto. 
 
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de 
mercado; Clara visão da situação futura desejada. 
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401384797) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto? 
 
 
Controle 
 
Iniciação 
 
Monitoramento 
 Execução 
 
Planejamento 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401777430) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará 
para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de 
impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no 
segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio 
que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que 
habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das 
cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes 
na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I, II e III, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402065515) Pontos: 1,0 / 1,0 
No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o 
projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua 
as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo 
gerente deverá possuir? 
 
 
Técnico. 
 
Calmo 
 
Nervoso 
 
Expeditor 
 Proativo. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401334590) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de 
execução? 
 
 
Gerenciar os aspectos comportamentais 
 
Gerenciar partes interessadas 
 Identificar as partes interessadas 
 
Realizar aquisições 
 
Distribuir informações 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201401317285) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório 
de conclusão do projeto? 
 
 
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
 
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
 Para servir como referência em projetos futuros 
 
Para determinar os objetivos do projeto 
 
Para desmobilizar as equipes envolvidas 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401317304) Pontos: 0,5 / 0,5 
A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, 
realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. 
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto? 
 
 
Procure a arte da autogestão. 
 Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho. 
 
Seja empreendedor. 
 
Tome as rédeas do seu destino. 
 
Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.