ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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	Avaliação: GST0616_AV_201703208277 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Nota da Prova: 8,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 1,5  Data: 22/11/2017 15:56:54
	
	 1a Questão (Ref.: 201703274647)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pode ser considerado como definição de ECR - Resposta Eficiente ao Consumidor:
		
	
Resposta: consiste em uma estrategia ultilizada principalmente nas industrias de supermencado na qual distribuidores e fornecedores trabalhamem conjunto para porporcionar maiores valores ao consumidor final o ECR tem como objetivo estabecer um fluxo consistente de informações e produtos que se incluem bidirecionamento na cadeia logistica de abastecimento.
	
Gabarito: Sistema eficaz, direcionado ao consumidor, no qual distribuidores e fornecedores trabalham juntos como aliados comerciais a fim de maximizar a satisfação ao consumidor e minimizar custos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703309498)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma categoria de custo de inventário é denominada custo de manter inventário. Recentemente algumas pessoas não consideram apropriado incluir nessa categoria custos relacionados com a qualidade. Indique como os custos anuais relacionados com a qualidade poderiam estar relacionados com lote de produção.
		
	
Resposta: custo para aquisição de materia prima de maior qualidade afetando assimo custo final do produtoproduzido.
	
Gabarito: Custos de manter são variáveis com tamanho do lote. Se as despesas com qualidade estiverem relacionadas com o número de itens inspecionados pelo controle de qualidade ele poderá ser incluído como componente do custo variável, caso contrário, sendo fixo por lote pode ser integrado ao custo de aquisição.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703272996)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
		
	
	Gerencial
	 
	Operacional e Estratégico
	
	Estratégico
	
	Operacional
	
	Operacional e Gerencial
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703854907)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
		
	 
	(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D)
	
	(A) I e IV, apenas.
	
	(B) II e III, apenas.
	
	(C) I, II e III.
	
	(E) III, apenas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703934783)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
		
	
	Segmentação.
	
	Contingenciamento.
	 
	Terceirização.
	
	Verticalização.
	
	Padronização.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703306532)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
		
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201703303416)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	 
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201703804833)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Administrar estoques corresponde a tomar decisões em um âmbito mais geral da empresa,com o objetivo de aumentar a eficiência da utilização de recursos internos gerando economia de custos, menores desperdícios e maior eficiência do processo como um todo.Em relação as principais decisões sobre a gestão de estoque, todas as afirmativas abaixo são corretas EXCETO:
		
	
	Decidir quando reabastecer o estoque;
	
	Decidir o que permanecer em estoque.
	 
	Decidir sobre o tamanho do armazém.
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período.
	
	Manter um banco de dados atualizado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201703300950)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta.
		
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
	
	O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
	 
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201703280762)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Hoje o concorrente não tem a necessidade de produzir na rua ao lado, pois, as alternativas de compras, como internet, mudaram os parâmetros de competitividade, o que passou a exigirmais atenção aos estoques. Para a administração de estoques é interessante aumentar o giro do estoque e reduzir o ativo, permanecendo vendas constantes, pois:
		
	
	Ao se diminuir o capital investido em estoques, aumenta-se o ativo, diminui-se o giro de capital aumentando o retorno do capital.
	
	Ao se diminuir o capital investido em estoques, diminui-se a produtividade, aumenta-se o giro de capital aumentando o retorno sobre a produtividade.
	 
	Ao se aumentar o capital investido em estoques, aumenta-se o ativo patrimonial, diminui-se o giro de capital garantindo retorno sobre o ativo imobilizado.
	 
	Ao se diminuir o capital investido em estoques, diminui-se o ativo, aumenta-se o giro de capital aumentando o retorno do capital.
	
	Ao se aumentar o capital investido em estoques, diminui-se o ativo, aumenta-se a lucratividade por unidade produzida reduzindo-se o nível de perdas.