Relatório Parcial Prointer IV

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
CURSO: 
	NOME
	Cristiane Salvador Lages de Sá Britto
	RA
	2851210036
Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior em Gestão Financeira (PROINTER_III) 	 - Relatório Parcial
Disciplinas: 
Analise de Credito em Condições de Risco
Administração Financeira
Tutora EAD: Jorceli de Barros Chaparro
Pelotas / RS
2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
CURSO: 
PROINTER II - Relatório Parcial
Disciplinas: 
Analise de Credito em Condições de Risco
Administração Financeira
Tutora EAD: Jorceli de Barros Chaparro
Trabalho desenvolvido para o curso de Superior de Tecnologia em Gestão Financeira disciplinas norteadoras Analise de credito em condições de risco,Administração Financeira apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Relatório Parcial - Prointer III do 1° bimestre 2016_01, sob orientação da tutora EAD Jorceli de Barros Chaparro.
Pelotas / RS
2016
SUMÁRIO
Introdução 											
Desenvolvimento										
Considerações Finais 								..........
Referências 											
INTRODUÇÃO
O administrador financeiro é a peça fundamental para planejar e projetar as finanças de uma empresa, ele é capaz de detalhar sua real situação econômica. Tem como meta principal maximizar lucros e para isso precisa ter uma visão geral e ser capaz de identificar oportunidades e ameaças.
Nos últimos anos as organizações vêm se fortalecendo no que tange ao seu controle financeiro, visto que o cenário econômico é preocupante em razão das oscilações que causam distúrbios financeiros em seu fluxo de caixa. Controlar seus números, portanto, é de vital importância para elas. Com isso, a área financeira passou a ser vista com outros olhos pelos gestores, pois ela é o termômetro monetário da empresa.
Um bom administrador financeiro deve estar atento às transformações e inovações do mercado, deve analisar dados, informações e estar sempre atualizado e especializado para melhorar a qualidade das decisões financeiras e garantir a continuidade da organização e geração de riquezas. Em outras palavras, os melhores administradores sabem como usar todas as ferramentas disponíveis e como combinar todas as fontes de informações para realizarem seus objetivos e estratégias.
Cabe à área financeira parametrizar, controlar e gerenciar as finanças da organização, promovendo a estabilidade da organização e o suporte para projetos de viabilização econômica, verificando e analisando os investimentos, seu capital de giro, refletindo um planejamento estratégico-financeiro, visto que as oscilações em suas contas contábeis, como caixa, banco, estoque, fornecedores, empréstimos, entre outras, são grandes.
A necessidade de se ter uma gestão financeira coesa vem se tornando nos tempos atuais um requisito obrigatório para as empresas que almejam o sucesso. 
Desenvolvimento
Introdução com embasamento teórico sobre administração e análise financeira nas organizações “A importância de um planejamento financeiro para uma organização”.
Planejamento é fundamental em qualquer departamento de uma empresa, da criação dos produtos e serviços até o pós-venda. Mas o planejamento financeiro é crucial para a sobrevivência do negócio. A busca pelo sucesso de uma empresa pode gerar uma avalanche de dúvidas sobre como o capital deve ser gerido. Mesmo empresas com caixa positivo podem falhar se seus gestores não souberem onde aplicar os dividendos. Pesquisa, desenvolvimento, tributos, expansão: tudo tem um custo e o planejamento financeiro é uma alternativa para apontar o melhor caminho.
Quando o gestor tem à sua frente um planejamento financeiro, poderá organizar as diretrizes para fazê-la crescer de forma sustentável, desviando do perigo de dificuldades financeiras e de falir. Será possível administrar as receitas de modo mais eficaz, entendendo de quanto recurso será necessário para o pagamento de impostos e outras despesas mensais, e ainda verificar os gastos e despesas que podem ser cortados ou diminuídos.
Estudo de retorno financeiro por meio do Valor Presente Líquido (VPL) referente a determinado investimento (O conhecimento das ferramentas e técnicas financeiras de suporte para este planejamento). As finalidades dessas ferramentas para o bom planejamento financeiro.
O valor presente líquido (VPL) é uma função utilizada na análise da viabilidade de um projeto de investimento. Ele é definido como o somatório dos valores presentes dos fluxos estimados de uma aplicação, calculados a partir de uma taxa dada e de seu período de duração.
O VPL é obtido descontando  o fluxo de caixa a uma taxa especificada, trazendo,
dessa forma, todos os valores para a situação inicial – a um valor presente líquido.
Essa taxa especificada normalmente corresponde a uma de retorno mínimo que deve ser obtido por um projeto.
Sob o ponto de vista do VPL, o projeto é considerado viável quando o resultado do cálculo for maior do que zero, pois isso quer dizer que o projeto dará um retorno maior do que a taxa especificada.
Exemplo:
- Orçamento do projeto: 10.000,00
- Receita com a comercialização do produto/serviço no 1º ano: 2.000,00
- Receita com a comercialização do produto/serviço no 2º ano: 2.500,00
- Receita com a comercialização do produto/serviço no 3º ano: 3.000,00
- Receita com a comercialização do produto/serviço no 4º ano: 3.500,00
- Taxa de desconto (i): 2%
VPL = - 10.000 + 1.960,78 + 2.402,92 + 2.826,97 + 3.233,46
VPL = - 10.000 + 10.424,13
VPL = + 424,13
Conclusão:
Como o VPL foi maior do que zero, então o projeto é considerado viável.
Análise e cálculo do Payback (As finalidades destas ferramentas para o bom planejamento financeiro).
Payback, ou prazo de recuperação do investimento, é uma das técnicas de análise de investimento mais utilizadas. Esta técnica calcula o período (prazo) que o investidor irá precisar para recuperar o capital investido. Nesse sentido, o payback permeia desde o ciclo de vida do projeto até o ciclo de vida do produto. Talvez por este motivo seja dita como uma metodologia apropriada para projetos com risco elevado.
Sob o ponto de vista do payback, o projeto é considerado viável quando o prazo encontrado como resultado do cálculo for menor que o prazo desejado para a recuperação do investimento.
 Exemplo:
 - Orçamento do projeto: 10.000,00
 - Prazo do projeto: 1 ano
 
- Receita anual obtida com a comercialização do produto/serviço no final do projeto: 3.000,00
- Prazo desejado para recuperação do investimento: 5 anos
 Payback = Valor do investimento ÷ Valor da receita esperada
 Assim,
 Payback = 10.000 ÷ 3.000 = 3,3 anos 
 Conclusão:
 Como o prazo desejado para recuperação do investimento era de 5 anos e o
 cálculo do Payback resultou em um prazo de 3,3 anos, o projeto é considerado viável. 
Análise da Gestão do Capital de Giro
A administração do capital de giro constitui um processo de planejamento e controle dos recursos financeiros aplicados no ativo circulante das empresas. Esses recursos provêm de diversas obrigações a vencer em curto prazo, representadas no passivo circulante, e do excedente das exigibilidades de longo prazo e do patrimônio liquido em relação aos ativos não circulantes.
A gestão do capital de giro é extremamente dinâmica exigindo a atenção diária dos executivos financeiros. Qualquer falha nesta área de atuação poderá comprometer a capacidade de solvência da empresa e/ou prejudicar a sua rentabilidade.
Além de compreender o ativo e o passivo circulante, é importante que os gestores saibam o que é o ciclo de capital de giro e como ele pode ser utilizado para o sucesso organizacional. Ou seja, o ciclo de capital de giro é o tempo que a empresa leva para comprar os produtos necessários de seusfornecedores e receber o valor relacionado aos mesmos de seus clientes. O ponto crucial do capital de giro é não permitir que falte dinheiro em caixa. Com isso, o ciclo poderá ser reiniciado sem a necessidade de empréstimos ou atrasos nos pagamentos.
A necessidade do capital de giro depende do número de vendas da empresa e dos prazos para pagamentos dos fornecedores. Mas independente do tipo de organização e da frequência com que a mesma faz o capital de giro, é imprescindível que se controle esse fundo de perto. Procure sempre receber pelos produtos vendidos aos clientes antes que o prazo para pagamento dos fornecedores termine. Com isso, você já terá dinheiro em caixa e não precisará utilizar outras reservas. Fazer uma boa gestão do capital de giro é um dos maiores desafios das empresas. Porém, como ele é de extrema importância para que a organização se mantenha em funcionamento, é preciso compreendê-lo e utilizá-lo sempre da maneira correta.
Considerações finais:
O estudo mostrou os conceitos, as variáveis da importância do planejamento, do valor presente líquido, do payback e da analise do capital de giro. A análise financeira de uma organização deverá ser constantemente acompanhada por um profissional que conheça e pratique técnicas financeiras.
Pois a questão da gestão financeira nas empresas é de extrema importância, pois muitas questões envolvem esse assunto, inclusive outros assuntos que possuem gerências separadas e enfoques bem diferentes tem um relacionamento muito forte com gestão financeira. Praticamente tudo que se pensa dentro de uma corporação tem um impacto financeiro no orçamento sendo então necessária uma avaliação profunda no diz respeito a novos investimentos e seus prováveis retornos e custos reais.
 
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Referências Bibliográficas:
OLIVO, Rodolfo. Análise de Investimentos. 2. ed. Campinas: Alínea, 2012, v. 1. (Livro Principal).
MASAKAZU, Hoji; SILVA, Helio A. Planejamento e Controle Financeiro. São Paulo: Atlas, 2010. (Livro Principal). 
MATIAS, Aberto B. Finanças Corporativas de curto prazo. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2014. (Livro Principal).
SITE, Quickbooks. Planejamento Financeiro. <http://www.quickbooks.com.br/r/planejamento-financeiro/conheca-a-importancia-do-planejamento-financeiro/> Acesso em 17 outubro de 2016
Site, Luz. Planilhas Empresariais. < http://blog.luz.vc/o-que-e/o-que-e-e-como-calcular-o-valor-presente-liquido/> Acesso em 17 outubro de 2016