Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
REVISÃO DA AV2 ORÇAMENTO EMPRESARIAL DEFINA O ORÇAMENTO DE VENDAS. R: ORÇAMENTO DE VENDAS É FORMADO PELA PREVISÕES DE VENDAS DE UM PERIODO DETERMINADO. ELE ESTIMA AS QUANTIDADES DA CADA PRODUTO E SERVIÇO QUE A EMPRESA PLANEJA VENDER OU PRESTAR, DEFINE O PREÇO A SER PRATICADO, IMPOSTOS INCIDENTES E A RECEITA A SER GERADA, COMO TAMBÉM PODE TRATAR DA QUANTIDADE DE CLIENTES A SEREM ATENDIDOS, AS CONDIÇÕES BASICAS DESSA VENDA, Á VISTA OU Á PRAZO ENTRE OUTRAS INFORMAÇÕES. CONSIDERANDO QUE, PARA ELABORAÇÃO E UM ORÇAMENTO NOS DEFRONTAMOS COM VARIÁVEIS INTERNAS E EXTERNAS. QUAL A DIFERENÇA ENTRE AMBAS? R: VARIAVIES INTERNAS SÃO AQUELAS SOBRE AS QUAIS A EMPRESA TEM CONTROLE, E EXTERNAS SÃO AS QUE NÃO TEM CONTROLE. EXEMPLO DE VARIÁVEL INTERNA: PREÇO DA MERCADORIA, CUSTO DE PRODUÇÃO, PRODUTOS, ETC.... EXEMPLO DE VARIÁVEL EXTERNA: INFLAÇÃO, IMPOSTO, CLIENTES, CRISE ECONÔMICA, CRISE POLÍTICA, ETC.... PROCEDIMENTO QUE ENVOLVE AS MEDIDAS TOMADAS PELA ADMINITRAÇÃO PARA AUMENTAR A PROBABILIDADE DE QUE OS OBJETIVOS FIXADOS SEJAM ATINGIDOS E QUE TODAS AS PARTES DA ORGANIZAÇÃO ESTEJAM TRABALHANDO JUNTAS NA DIREÇÃO DESSES OBJETIVOS É O ______________________: ORÇAMENTO PERPÉTUO CONTROLE ORÇAMENTÁRIO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO PLANEJAMENTO OPERACIONAL PLANEJAMNETO ESTRATÉGICO ASSINALE A OPÇÃO CORRETA COM RELAÇÃO A FINANÇAS EMPRESARIAIS, MERCADOS DE CAPITAIS E DECISÕES FIANCEIRAS: R: OS INVESTIMENTOS TEMPORÁRIOS DE NATUREZA FINANCEIRA, REALIZADOS POR UMA EMPRESA, NÃO FAZEM PARTE DO ORÇAMENTO DE CAPITAL DESSA EMPRESA. ORÇAMENTO -> É UM INSTRUMENTO PARA PLANEJAMENTO FINANCEIRO. ORÇAMENTO DE CAPITAL-> OS INVESTIMENTOS TEMPORÁRIOS NÃO FAZEM PARTE DO ORÇAMENTO DE CAPITAL. ORÇAMENTO EMPRESARIAL -> ORÇAMENTO É REGIME DE COMPETÊNCIA / FINANCEIRO É FLUXO DE CAIXA. CONTROLE ORÇAMENTÁRIO -> É O PROCEDIMENTO QUE ENVOLVEM AS MEDIDAS TOMADAS PELA ADMINISTRAÇÃO PARA AUMENTAR A PROBABILIDADE QUE OS OBJETIVOS FIXADOS SEJAM ATINGIDOS E QUE TODAS AS PARTES DA ORGANIZAÇÃO ESTEJAM TRABALHANDO JUNTAS NA DIREÇÃO DESSES OBJETIVOS. TIPOS DE ORÇAMENTO: PÚBLICO -> NÃO FLEXÍVEL / NÃO VARIA PRIVADO -> FLEXÍVEL ROTATIVO -> É FEITO MÊS À MÊS (DIFÍCIL DE SER IMPLEMENTADO) BASE ZERO -> NÃO LEVA EM CONTA O PASSADO NAS PROJEÇÕES (SURGIMENTO APÓS A 2º GUERRA MUNDIAL). AS FASES NECESSÁRIAS PARA EXECUÇÃO DE UM ORÇAMENTO: PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO PREMISSAS CENÁRIOS ECONÔMICOS ORÇAMENTO PRODUÇÃO CONTROLE (ORÇADO X REAL) OBS: SE A QUESTÃO FOR: AS FASES NECESSÁRIAS PARA EXECUÇÃO DE UM ORÇAMENTO EMPRESARIAL: BALANÇO DO ANO ANTERIOR PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO PREMISSAS CENÁRIOS ECONÔMICOS ORÇAMENTO PRODUÇÃO CONTROLE (ORÇADO X REAL) BALANÇO DO ANO ANTERIOR ATUALIZADO PÁGINAS 35,42 LIVRO DO PROPRIETÁRIO (PONTOS A OBSERVAR) CAPÍTULO 1 - ABORDAGEM SITÊMICA E O ORÇAMENTO EMPRESARIAL Princípios gerais da abordagem sistêmica e sistemas abertos
Compartilhar