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Biblioteca 1094529

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Gestão de Pessoas
Prof: Rosa Helena Moreira
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Histórico do RH 
Surgimento crescimento e complexidade das tarefas organizacionais 
Origens 
impacto da Revolução Industrial “Relações Industriais”
Período Pós Guerra
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Histórico do RH
Década de 50 “Administração de Pessoal” 
Principal função Captar as pessoas de acordo com a legislação trabalhista e administrar os possíveis conflitos
Década de 60 Legislação trabalhista permanece inalterada/obsoleta desafios organizacionais crescem desproporcionalmente. As pessoas passam a ser consideradas recursos fundamentais para o sucesso organizacional.
Surge a “Adm.de Recursos Humanos”
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Histórico do RH
Ponto crítico : Miopia – visualiza pessoas como recursos produtivos. Partem do princípio de que as pessoas devem ser planejadas e administradas pela organização. 
 Chama-se “Adm.de Pessoas ”
E hoje? Com a globalização e a competição acirrada, empresas bem sucedidas não mais buscam recursos humanos, nem mesmo as pessoas e sim com as pessoas.
 Surge a “Administração COM Pessoas ou Gestão COM Pessoas”
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Gestão com Pessoas
Aspectos fundamentais:
As pessoas como seres humanos (diferentes entre si, personalidade própria, história e expectativas próprias).
As pessoas não como meros recursos (humanos) organizacionais (e sim dotadas de inteligência, talento, com dom de crescimento e desenvolvimento).
As pessoas como parceiros da organização (capazes de conduzí-la ao sucesso, ganha-ganha).
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 Evolução Conceitual 
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O antigo e o novo RH
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Mudanças nas relações de trabalho
Performance/Com-portamento
Lealdade
Sentimento
Auto-confiança, independência, coaching
Paternalismo hierárquico
Relacionamento com autoridade
Crescimentos rápidos, desafios, auto-desenvolvimento
Estabilidade e clima de família, benefícios
Motivação
Relacionamento de curto prazo
Relacionamento de longo prazo
Tempo de permanência
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Mudanças nas relações de trabalho
Procura novos desafios, nova 
atuação 
profissional 
Aguarda novos desafios, acusa e responsabiliza a empresa 
Maneira de lidar 
com 
a frustação 
Continuado 
Único (experiência profissional ou da teoria acadêmica) 
Aprendizado 
Múltiplas
Linear
Carreira
PARA
DE
ITENS
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Mudanças nas relações de trabalho
Oportunidade de redirecionar a 
carreira 
Só para perdedores 
Transição de carreira 
Uma causa 
(deixar sua marca)
Nome da empresa 
Âncora de carreira
Contato/visibilidade/
networking 
Não era prioritário/importante 
Maneira de lidar com headhunters/ concorrente mercado 
de trabalho 
PARA
DE
ITENS
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Processos de Gestão com Pessoas
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Processos de Gestão com Pessoas
 
Agregar pessoas – recrutamento e seleção
Aplicar pessoas – desenho organizacional e cargos, análise e descrição de cargos e avaliação de desempenho
Recompensar pessoas – recompensas, remuneração e benefícios 
Desenvolver pessoas – treinamento, desenvolvimento de carreira e mudanças, comunicação entre outros
Manter pessoas – disciplina, higiene, segurança, qualidade de vida e manutenção das relações sindicais.
Monitorar pessoas – acompanham e controlam as atividades das pessoas e seus resultados. Banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
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16/07/96
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Sala em semi-circulo. 
Apresentação: nome, cargo, empresa, uma pergunta pessoal... Ex: se vc. fosse uma música, qual seria? (anotar dados de cada um)
Acordos. O q quero e não quero q aconteça aqui (perguntando ou fazendo a dinâmica dos quatro elementos da natureza-forma lúdica). Anotar no quadro e pedir que um aluno anote num papel.
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16/07/96
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RH – Chiavenato 
Era como se as pessoas e as organizações, embora inter-relacionados, como se fossem inimigos, quizessem coisas opostas. Era uma relação percebida como se vivessem em compartimentos separados, c/fronteiras fechadas, trincheiras abertas, requerendo um interlocutor estranho a ambas as partes. Buscava articular o capital e o trabalho.
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16/07/96
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RH – Chiavenato 
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16/07/96
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RH – Chiavenato 
RH 100% - Batitucci
Recursos=Insumos e condicionantes materiais, tecnológicos e inertes que podem ser otimizados pelo homem. O homem não pode ser otimizado e sim oportunizados.
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16/07/96
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RH – Chiavenato 
Usar texto – trabalho de equipe: A arte de ser feliz no trabalho (entrevista com Roberto Shinyashiki) 
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16/07/96
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RH – Chiavenato 
Usar texto – trabalho de equipe: A arte de ser feliz no trabalho (entrevista com Roberto Shinyashiki) 
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RH – Chiavenato 
Usar texto – trabalho de equipe: A arte de ser feliz no trabalho (entrevista com Roberto Shinyashiki) 
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RH – Chiavenato 
Usar texto – trabalho de equipe: A arte de ser feliz no trabalho (entrevista com Roberto Shinyashiki) 
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16/07/96
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Neste cenário qual a atitude mais comum?
Uma vez que a redução das despesas aparentemente mais fácil e mais rápida (do ponto de vista estritamente financeiro), para muitos administradores é no corte implacável na folha de pagamento ou no benefício dos empregados. Assim a ARH, em época de vacas magras, costuma ser a área mais sacrificada.

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