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* * * Gestão de Pessoas Prof: Rosa Helena Moreira * * * Histórico do RH Surgimento crescimento e complexidade das tarefas organizacionais Origens impacto da Revolução Industrial “Relações Industriais” Período Pós Guerra * * * Histórico do RH Década de 50 “Administração de Pessoal” Principal função Captar as pessoas de acordo com a legislação trabalhista e administrar os possíveis conflitos Década de 60 Legislação trabalhista permanece inalterada/obsoleta desafios organizacionais crescem desproporcionalmente. As pessoas passam a ser consideradas recursos fundamentais para o sucesso organizacional. Surge a “Adm.de Recursos Humanos” * * * Histórico do RH Ponto crítico : Miopia – visualiza pessoas como recursos produtivos. Partem do princípio de que as pessoas devem ser planejadas e administradas pela organização. Chama-se “Adm.de Pessoas ” E hoje? Com a globalização e a competição acirrada, empresas bem sucedidas não mais buscam recursos humanos, nem mesmo as pessoas e sim com as pessoas. Surge a “Administração COM Pessoas ou Gestão COM Pessoas” * * * Gestão com Pessoas Aspectos fundamentais: As pessoas como seres humanos (diferentes entre si, personalidade própria, história e expectativas próprias). As pessoas não como meros recursos (humanos) organizacionais (e sim dotadas de inteligência, talento, com dom de crescimento e desenvolvimento). As pessoas como parceiros da organização (capazes de conduzí-la ao sucesso, ganha-ganha). * * * Evolução Conceitual * * * O antigo e o novo RH * * * Mudanças nas relações de trabalho Performance/Com-portamento Lealdade Sentimento Auto-confiança, independência, coaching Paternalismo hierárquico Relacionamento com autoridade Crescimentos rápidos, desafios, auto-desenvolvimento Estabilidade e clima de família, benefícios Motivação Relacionamento de curto prazo Relacionamento de longo prazo Tempo de permanência * * * Mudanças nas relações de trabalho Procura novos desafios, nova atuação profissional Aguarda novos desafios, acusa e responsabiliza a empresa Maneira de lidar com a frustação Continuado Único (experiência profissional ou da teoria acadêmica) Aprendizado Múltiplas Linear Carreira PARA DE ITENS * * * Mudanças nas relações de trabalho Oportunidade de redirecionar a carreira Só para perdedores Transição de carreira Uma causa (deixar sua marca) Nome da empresa Âncora de carreira Contato/visibilidade/ networking Não era prioritário/importante Maneira de lidar com headhunters/ concorrente mercado de trabalho PARA DE ITENS * * * Processos de Gestão com Pessoas * * * Processos de Gestão com Pessoas Agregar pessoas – recrutamento e seleção Aplicar pessoas – desenho organizacional e cargos, análise e descrição de cargos e avaliação de desempenho Recompensar pessoas – recompensas, remuneração e benefícios Desenvolver pessoas – treinamento, desenvolvimento de carreira e mudanças, comunicação entre outros Manter pessoas – disciplina, higiene, segurança, qualidade de vida e manutenção das relações sindicais. Monitorar pessoas – acompanham e controlam as atividades das pessoas e seus resultados. Banco de dados e sistemas de informações gerenciais. * 16/07/96 * ## Sala em semi-circulo. Apresentação: nome, cargo, empresa, uma pergunta pessoal... Ex: se vc. fosse uma música, qual seria? (anotar dados de cada um) Acordos. O q quero e não quero q aconteça aqui (perguntando ou fazendo a dinâmica dos quatro elementos da natureza-forma lúdica). Anotar no quadro e pedir que um aluno anote num papel. * 16/07/96 * ## RH – Chiavenato Era como se as pessoas e as organizações, embora inter-relacionados, como se fossem inimigos, quizessem coisas opostas. Era uma relação percebida como se vivessem em compartimentos separados, c/fronteiras fechadas, trincheiras abertas, requerendo um interlocutor estranho a ambas as partes. Buscava articular o capital e o trabalho. * 16/07/96 * ## RH – Chiavenato * 16/07/96 * ## RH – Chiavenato RH 100% - Batitucci Recursos=Insumos e condicionantes materiais, tecnológicos e inertes que podem ser otimizados pelo homem. O homem não pode ser otimizado e sim oportunizados. * 16/07/96 * ## RH – Chiavenato Usar texto – trabalho de equipe: A arte de ser feliz no trabalho (entrevista com Roberto Shinyashiki) * 16/07/96 * ## RH – Chiavenato Usar texto – trabalho de equipe: A arte de ser feliz no trabalho (entrevista com Roberto Shinyashiki) * 16/07/96 * ## RH – Chiavenato Usar texto – trabalho de equipe: A arte de ser feliz no trabalho (entrevista com Roberto Shinyashiki) * 16/07/96 * ## * 16/07/96 * ## * 16/07/96 * ## RH – Chiavenato Usar texto – trabalho de equipe: A arte de ser feliz no trabalho (entrevista com Roberto Shinyashiki) * 16/07/96 * ## Neste cenário qual a atitude mais comum? Uma vez que a redução das despesas aparentemente mais fácil e mais rápida (do ponto de vista estritamente financeiro), para muitos administradores é no corte implacável na folha de pagamento ou no benefício dos empregados. Assim a ARH, em época de vacas magras, costuma ser a área mais sacrificada.
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