APOL 4 DISCURSIVA FUNDAMENTOS DA GESTAO

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Questão 1/5 - Fundamentos de Gestão
A Teoria de Contingência tem por ideal que para se atingir a eficácia em uma empresa, não deve se seguir apenas a uma linha organizacional, apenas a um modelo de administração. 
Descreva a Teoria da Contingência.
RESPOSTA 
	A teoria da contingência preconiza que não existe uma melhor forma ou única maneira de gerir, pois os fatores que impactam e determinam as decisões a serem tomadas são inúmeros e depende do ambiente interno e do ambiente externo. Os caminhos dependem também dos objetivos de cada organização que são, obviamente, influenciados pelas variáveis do ambiente. (Aula 04, p. 23-24).
Questão 2/5 - Fundamentos de Gestão
Ambiente no conceito da administração corresponde a fatores internos e externos que fazem com que o empresário tenha que acompanhá-los para poder tomar decisões assertivas. Análise do ambiente é o processo de monitoração do ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades, tanto presentes como futuros, que possam influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas.
A partir do que se descreve dos ambientes nas organizações, apresente três tipos de ambientes que influenciam as empresas.
RESPOSTA 
	Ambiente demográfico: engloba o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. A partir desses dados, a empresa pode delinear o segmento em que pretende atuar, especializando-se no seu público-alvo e verificando oportunidades de crescimento.
- Ambiente econômico: consiste nos fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gasto do consumidor. De acordo com os autores, o clima econômico se alterna entre prosperidade e recessão, sendo que a primeira ocorre quando a demanda é alta e o desemprego baixo. Já a recessão é o inverso. As estratégias empresariais devem promover principalmente ações que minimizem perdas em períodos de crise e se crie oportunidades de crescimento.
- Ambiente natural: inclui os recursos naturais utilizados pelas empresas ou pelas empresas que fazem parte do seu microambiente. Além disso, influenciam as organizações também alterações no meio ambiente do mercado fornecedor ou consumidor.
- Ambiente político-legal: constituído de leis, agências governamentais e grupos de pressão que influenciam e limitam várias organizações e indivíduos em uma dada sociedade. Os regimes políticos modificam fatores econômicos, assim, as organizações são dependentes de suas decisões.
- Ambiente sociocultural: constituído de instituições e outras forças que afetam os valores básicos, as percepções, as preferências e os comportamentos das pessoas. Criar vantagem competitiva sem compreender as características sociais e culturais do local pode representar um esforço em vão para a empresa.
- Ambiente tecnológico: incluem as mudanças tecnológicas e acontecem rapidamente. Podem causar grandes impactos nas organizações. Este ambiente é tido como um dos mais importantes na elaboração de estratégias. Acompanhar os avanços da tecnologia garante que a empresa sobreviva no mercado, seja ela geradora ou consumidora desta tecnologia. (Aula 04, p. 16).
Questão 3/5 - Fundamentos de Gestão
O papel do gestor não se resume a apenas gerenciar determinada área, ou toda uma empresa (privada / pública), mas contribuir para o desenvolvimento da sociedade, pois sua atribuição se estende as funções: social e política e isso o torna um profissional mais requerido no cenário atual.
A partir do que se destaca acerca do papel do gestor, nas organizações da atualidade, apresente três características que devem ser inerentes a eles para que as organizações alcancem seus objetivos.
RESPOSTA
	Alguns aspectos característicos do perfil do administrador, quais sejam:
Ter visão e pensamento sistêmicos: capacidade de correlacionar fatos, ideias, sinais de mercado e do ambiente com repercussões para a empresa;
Realizar, do lugar em que se encontra, a escuta e a compreensão ativa das situações que se apresentam: oportunidades e ameaças aos negócios advindas do contexto social mais amplo (macro ambiente, exógeno) e das forças e fraquezas do mundo operativo (microambiente, endógeno);
Lidar com as diferenças: abertura a novas ideias - predisposição à negociação – capacidade de negociação – administrar o conflito;
Antecipar o futuro: oportunidades e ameaças, tomada de decisões;
Alcançar a unidade organizacional (bem comum) pelas diferenças e não tão somente pelas igualdades;
Gerenciamento da mudança organizacional: produzir resultados. (Aula 05, p. 14)
Questão 4/5 - Fundamentos de Gestão
Leia o texto a seguir sobre comparativo entre teorias administrativas.
Se compararmos a abordagem da teoria clássica com a administração científica, podemos observar que a última valoriza a tarefa como ponto fundamental para evolução da organização, ao passo que a primeira enfocava a estrutura da organização como chave para a eficiência do empreendimento.
Considerando o contexto mencionado acima, elabore um texto explicando as diferenças entre a teoria clássica e a teoria da administração científica.
RESPOSTA 
	As duas teorias são, até certo ponto, complementares, uma vez que uma enfoca a produção e a outra, a gerência. A administração científica organizou o chão de fábrica, enquanto a teoria clássica veio para estruturar o comando.
Conforme aula 02, tema 1: “Taylor e Ford” e tema 2: “Fayol e o processo administrativo”
Questão 5/5 - Fundamentos de Gestão
Após ler e analisar o texto abaixo sobre as teorias “X” e “Y”, responda o questionamento a seguir.
 Quando Douglas McGregor (19061964) criou a teoria X e Y, baseou-se no conceito de que a empresa bem-sucedida é aquela que consegue prever e controlar o comportamento do ser humano. Para provar isso, elaborou duas teorias, a X e a Y, as quais refletem características divergentes do comportamento humano.
Dentro deste contexto, descreva ao menos três características do comportamento humano que atendam as seguintes teorias:
Teoria X
Teoria Y
RESPOSTA 
	Teoria X:
É natural ao homem não gostar de trabalhar;
As pessoas necessitam e preferem ser dirigidas;
Não gostam de responsabilidade;
Não são ambiciosas;
São ingênuas e não têm iniciativa.
 
Teoria Y:
O homem tem disposição para o trabalho;
As pessoas têm capacidade de se auto motivar, de enxergar falhas e de corrigi-las;
Aceitam a responsabilidade e até procuram por ela;
As pessoas querem ser recompensadas pelos desafios que assumem;
São criativas e inteligentes.
Conforme aula 03, tema 2: “abordagem comportamental”