AV.2017-GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS

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Avaliação: GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS 
Tipo de Av 
Aluno: 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 18/11/2017 11:27:17 
 
É recomendado o uso de algumas técnicas de reuniões chamadas inteligentes. O gerente de projetos deve definir com 
clareza qual é o propósito da reunião, fazendo um planejamento da reunião. Cite três questões básicas que devem ser 
consideradas nesse planejamento. 
Resposta: Contemplar o que deve ser debatido quanto a tarefas e prazos, abordar os objetivos, resolver 
conflitos 
Gabarito: 
A reunião é realmente necessária? 
Qual o objetivo da reunião? 
Qual o problema que motivou a convocação da reunião? 
Quais os fatos necessários para a reunião? 
Quais são as alternativa ou soluções potenciais? 
Que recomendações podem resultar da reunião? 
O que aconteceria se a reunião não fosse convocada? 
Organização da reunião: Agenda; Escolha do local; Aviso aos participantes; Elaboração da pauta da reunião 
 
O financiamento de um projeto geralmente ocorre em quantias incrementais não contínuas. O total de recursos 
financeiros necessários são os incluídos na linha _______________________ . Uma parte da reserva para 
contingências de gerenciamento pode ser incluída gradualmente em cada etapa de financiamento ou financiada 
quando necessário. 
Resposta: de custos. 
Gabarito: Base dos custos mais a quantia de reserva para contingências eventuais 
 
A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + Motivação 
+ Treinamento. Direção significa: 
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se tomar 
parte doprocesso, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais. 
1 a Questão (Ref.: 201502539484) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
2 a Questão (Ref.: 201502602495) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
3 a Questão (Ref.: 201502669191) Pontos: 0 , 0 / 1 , 0 
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II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os 
padrões aserem aplicados. 
III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá-lo. Provê 
o focopara a realização do trabalho do projeto em condições adversas. 
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades 
ecapacidades. 
Assinale a opção correta: 
III e IV 
II 
I 
III 
IV 
 
Conflito ocorre quando uma pessoa ou um grupo acredita que os outros vão tomar ações que prejudicam seus 
interesses. Na administração de conflitos, algumas estratégias devem ser definidas: 
I. Evitar "bater de frente", procurando outras alternativas. 
II. Resolver a situação custe o que custar, independente das partes ficarem satisfeitas ou não. 
III. Enfrentar confronto com as situações e pessoas em conflito, sejam individuais, familiares, sociais 
ouprofissionais. 
IV. Negociar para alcançar objetivos por meio de um acordo nas situações em que existam interesses 
comunsconflitantes, sendo a comunicação e o feedback instrumentos de enorme importância para o sucesso 
nesta forma de gestão de conflitos. 
Todas corretas. 
Somente I, II, III. 
Somente II, III, IV. 
Somente I, III, IV. 
Somente I, II, IV. 
 
Uma equipe de projeto deve ser composta por pessoas determinadas a fazer as a vidades conforme planejadas. Para isso é necessário 
compreender cada membro da equipe e o que os mo va, para depois influenciá-las e persuadi-las a fazer o que tem que ser feito. O gerente 
de projeto deve listar as metas e obje vos e: 
I. Classificar os obje vos quanto a prazos; 
II. A lista conterá somente as tarefas de alta prioridade e curto prazo; 
III. A equipe deverá priorizar a lista de longo prazo, esquecendo qualquer outra a vidade que não constar nessa lista. 
Somente II e III corretas 
Somente I e III corretas 
Somente I e II corretas 
Todas corretas 
Nenhuma correta 
 
4 a Questão (Ref.: 201502686572) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
5 a Questão (Ref.: 201502610825) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
6 a Questão (Ref.: 201503469102) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
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O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, na fase de 
iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o: 
 Cliente 
Gerente de projetos 
Gerente funcional 
Patrocinador 
Membro da equipe 
 
Um projeto está no meio do esforço de execução quando uma parte interessada sugere uma nova grande 
mudança. Ela seria a terceira mudança de grande porte do projeto. Ao mesmo tempo, o gerente do projeto 
descobre que um pacote de trabalho importante não foi completado porque o chefe de um membro da equipe o 
transferiu para outro projeto que tinha prioridade mais elevada. Qual pessoa é a MELHOR para o gerente do 
projeto abordar estas questões ? 
A equipe de gerenciamento do projeto 
A equipe 
O cliente 
O patrocinador 
Alta administração 
 
Os custos de projetos geralmente ocorrem em duas categorias: custos diretos e custos indiretos. Os custos 
diretos incluem: 
I. Mão-de-obra para desempenhar as tarefas 
II. O preço de bens e serviços que são consumidos no projeto. 
III. Trabalho terceirizado para uma parte do projeto. IV. Pagamento de férias, participação em júri, 
treinamentomilitar. 
Assinale a opção correta: 
Apenas I e II 
Apenas I, III e IV 
Apenas I, II e III 
Apenas II, III e IV 
Apenas I e III 
 
Incluir ou não a estimativa de custo antes do Planejamento, ou seja, no processo de Iniciação através do Project 
Charter, é uma escolha do Gerente do Projeto. Há vantagens e desvantagens na escolha por esta antecipação. 
Caso seja optado por incluir a estimativa na Iniciação, que esta seja grosseira, porém realista. A grande dificuldade 
em estimar custos antecipadamente no Project Charter é não conter ainda nesse momento um dos principais 
insumos necessários para estimativa, construído no processo de Planejamento, que é: 
 Gestão de Custos 
7 a Questão (Ref.: 201503469104) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
8 a Questão (Ref.: 201502669214) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
9 a Questão (Ref.: 201502686596) Pontos: 0 , 0 / 0 , 5 
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Plano de Prazo 
Plano de Risco 
EAP 
PMBOK 
 
Analise as afirmativas: 
(1) Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários 
paracomprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser 
tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. 
PORTANTO 
(2) A declaração de escopo e a estrutura analítica de projeto (EAP) são ferramentas do processo 
denominadoplanejar as aquisições. 
Marque a alternativa CORRETA. 
 A afirmativa (1) é falsa e a afirmativa (2) é verdadeira. 
As afirmativas (1) e (2) são verdadeiras e (1) justifica (2). 
As afirmativas (1) e (2) são verdadeiras e (1) não justifica (2). 
A afirmativa (1) é verdadeira e a afirmativa (2) é falsa. 
As afirmativas (1) e (2) são falsas. 
Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017. 
10 a Questão (Ref.: 201502540212) Pontos: 0 , 0 / 0 , 5