AV.2017-INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL

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Avaliação: » INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: PAULO HENRIQUE BORGES BORBA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 25/11/2017 09:28:31 
 
Informação estratégica é aquela que vai de encontro às necessidades do seu usuário, que faz a diferença em 
determinados momentos e nas mãos de uma pessoa específica. Qual a importância da informação estratégica 
na tomada de decisão ? 
Resposta: Obter informações do ambiente interno e externo da organização tornando um diferencial nas 
tomadas des decisões. 
Gabarito: A informação estratégica subsidia o processo de tomada de decisão pois proporciona a criatividade, 
originalidade e inovação. Dispor de informação estratégica, significa estar munido de subsídios que 
proporcionarão a comunicação e o debate para chegar a o consenso. 
2 Questão (Ref.: 201503088802) 
Cite as principais dificuldades do Processo ETL. 
Resposta: Extração de grandes volumes de dados do ambiente externo. 
Gabarito: Externas: prazos muito curtos; relacionamento com outras equipes; falta de documentação. Internas: 
erros humanos; uso de regras de extração em desarmonia com as regras necessárias; incompatibilidade com 
ambientes operacionais diferentes; etc. 
 
É um conjunto de dados aos quais seres humanos deram forma para torná-los significativos e úteis. Essa 
definição refere-se a: 
Conhecimento 
Dado 
Informação 
Inteligência 
Processamento 
1 a Questão (Ref.: 201503279777) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
a Pontos: 0 , 5 / 1 , 0 
3 a Questão (Ref.: 201503448787) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
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A capacidade de uma organização em reunir informações do ambiente interno e externo e utilizar estas 
informações para criar conhecimento e atuar efetivamente baseada no conhecimento é atribuição da: 
Inteligência Empreendedora. 
Inteligência Construtiva. 
Inteligência Emocional. 
Inteligência Competitiva. 
Inteligência Empresarial. 
 
Considere as seguintes abordagens para tomada de decisão: 
1. Abordagem proativa. 
2. Abordagem reativa. 
Agora classifique as afirmativas abaixo, de acordo com estas abordagens: 
( ) O solucionador espera pelo aparecimento do problema. 
( ) O solucionador monitora as atividades procurando e corrigindo os problemas antecipadamente. 
( ) O profissional de TI, mesmo conhecendo o problema que está ocorrendo com o sistema OTPX, fica esperando 
o usuário reclamar para poder consertá-lo. 
( ) Utilização de "nobreak" para evitar a perda de informações no ambiente de TI, caso a energia elétrica seja 
interrompida. 
( ) A empresa possui um Plano de Contingência para o ambiente de TI, testado e aprovado. 
A resposta CORRETA para esta classificação é: 
 2,1,2,1,1 
 2,1,2,1,2 
 1,1,1,1,1 
 2,1,1,2,1 
 1,2,1,2,2 
 
Existem várias técnicas que os analistas e os tomadores de decisão utilizam para viabilizar o estudo e estruturação 
dos problemas que demandam alguma ação decisória. 
A técnica utilizada para auxiliar um grupo de pessoas a propor tantas ideias quanto possíveis em torno de um 
assunto ou problema, chama-se: 
 Árvore de decisão 
 Brainstorming 
 Pareto 
 Matriz de prioridade 
 Análise multicritério 
4 a Questão (Ref.: 201502519849) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
5 a Questão (Ref.: 201503044586) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
6 a Questão (Ref.: 201503044609) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
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Para alcançar seus objetivos e metas, a organização depende de uma tomada de decisão efetiva. Na maioria dos 
casos, o planejamento estratégico e as metas gerais da organização determinam o âmbito dos processos que 
agregam valor e a tomada de decisão necessária para fazê-los funcionar. 
O tipo de sistema que é projetado, desenvolvido e utilizado para auxiliar a organização a atingir suas metas e 
objetivos chama-se: 
Sistema de Apoio à Decisão (SAD). 
Sistema Colaborativo (SC). 
Sistema de Informações Gerenciais (SIG). 
Sistema de Controle de Processos (SCP). 
Sistema de Processamento de Transações (SPT). 
 
Os modelos, de um Subsistema de Gerenciamento de Modelos, componente de um Sistema de Apoio a Decisão, 
podem ser dividido em categorias. 
Assinale a alternativa que NÂO apresenta um desses modelos 
Modelos estratégicos 
Modelos operacionais 
Modelos de decisão 
Modelos táticos 
Modelos analíticos 
 
 
Na modelagem relacional, representamos as informações através de entidades, atributos e relacionamentos. Na 
modelagem multidimensional outros componentes são usados para essa representação. A alternativa que 
apresenta estes componentes corretamente é: 
Fato, Dimensão e Medidas 
Fato, Conhecimento e Relacionamento 
Dado, Informação e Conhecimento 
Entidade, Informação e Dimensão 
Entidade, Dimensão e Medidas 
7 a Questão (Ref.: 201503044623) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
8 a Questão (Ref.: 201503036211) Pontos: 0 , 0 / 1 , 0 
9 a Questão (Ref.: 201502532514) Pontos: 0 , 0 / 0 , 5 
Quando o usuário necessita mudar a perspectiva da visão de análise dos dados, utiliza a operação de: 
Slice 
Drill Up 
Dice 
Drill Across 
Drill Down 
10 a Questão (Ref.: 201502533447) Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
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Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.