AV Orçamento Empresarial 1

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Avaliação: GST0454_AV_201307140904 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA
	Turma: 9007/AG
	Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 21/11/2017 20:03:04
	
	 1a Questão (Ref.: 201307989137)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos. É certo que dentro das organizações, convivem e se aplicam diferentes tipos orçamentários ao mesmo tempo. O Chamado Orçamento Base Zero apresenta qual finalidade específica?
		
	
Resposta: O orçamento base zero passou a ser mais utilizado dentro das empresas após a globalização. Este orçamento é mais utilizado nos dias de hoje com a finalidade de manter a empresa mais competitiva, e manter o controle orçamentário.
	
Gabarito: O OBZ pressupõe que as unidades de negócio justifiquem continuamente cada despesa de sua área. Para cada período orçamentário, o ponto de partida de cada item orçado é zero, ou seja, desconsidera os aspectos históricos para análise dos próximos orçamentos. Essa metodologia requer a justificativa e a priorização de todos os itens orçados, como mecanismo de aprovação para alocação de recursos a cada um deles.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307346679)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais confrontando com a planificação orçamentária realizada para que tenhamos flexibilização e adaptabilidade na organização. Como o controle orçamentário é habitualmente definido?
		
	
Resposta: Processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada.
	
Gabarito: Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307393645)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307331087)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Definição de responsabilidades;
	
	Força a auto-análise;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Comprometimento à priori;
	
	Coordenação de atividades;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307394043)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Produtos/Serviços
	 
	Despesas Financeiras
	
	Quantidade
	
	Preços e Valores
	
	Áreas Geográficas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307394065)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	Melhor utilização das instalações.
	 
	Sazonalidade.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	Ganhos de escala.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307780271)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	 
	Direta
	
	Indireta
	
	Assalariada
	
	Produtiva
	
	Administrativa
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307726077)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
		
	
	Investimento
	
	Custo
	
	Perda
	 
	Gasto
	
	Despesa
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307726441)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
		
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	Análise Vertical
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	Payback Descontado
	 
	TMR (Taxa Média de Retorno)
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307726490)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
		
	
	planejamento estratégico
	
	organização estrutural
	
	planejamento operacional
	 
	controle orçamentário
	
	sistema lógico-racional