3 Aula 24 8 2017

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Técnicas de Seleção
Professora: Fernanda Flôres Roitman
Recursos Humanos
CURSO DE RECURSOS HUMANOS – Técnicas de Seleção
Etapas de Recrutamento e Seleção
PLANEJAMENTO
Levantamento de vagas
DEFINIÇÃO DAS FONTES 
DE RECRUTAMENTO
LEVANTAMENTO 
DE PERFIL
Requisitos e Competências
DIVULGAÇÃO
ANÁLISE 
DE CURRÍCULOS
ENTREVISTA 
DE TRIAGEM / 
MAPEAMENTO
Técnicas de Seleção: 
EX:DINÂMICA DE GRUPO
PARECER DA ÁREA 
REQUISITANTE
ADMISSÃO
ELABORAÇÃO 
DE PARECERES
Técnicas de Seleção: 
EX:ENTREVISTA DE 
SELEÇÃO
ENTREVISTA NA ÁREA 
REQUISITANTE
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Técnicas de Seleção 
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Conjunto de instrumentos 
utilizados nos processos 
seletivos, inseridos nas etapas 
de relacionamento entre a 
empresa e os candidatos, com o 
objetivo de contribuir no 
processo decisório. 
Visa identificar e subsidiar a 
escolha do candidato mais 
aderente as necessidades da 
organização.
Conceito - Técnicas de Seleção
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Candidatos 
encaminhados 
pelo 
Recrutamento
Candidatos 
selecionados, 
após análise 
dos resultados, 
e 
encaminhados 
ao requisitante
Aplicação das técnicas 
de seleção 
1. Entrevistas
2. Testes de 
Conhecimento
3. Avaliação Psicológica
4. Simulações (Dinâmica 
de Grupo)
Técnicas de Seleção
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A entrevista de seleção constitui a técnica de seleção mais 
utilizada
A entrevista de Seleção
Aplicações na organização:
a) Triagem inicial - Recrutamento
b) Entrevista pessoal – Seleção
c) Entrevista técnica – Avaliação de conhecimento 
especializado
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Processo entre duas ou mais pessoas que interagem 
entre si, onde uma pessoas tem interesse de conhecer 
melhor a outra
Entrevistador ou 
tomador de decisão
Entrevistado ou 
Candidato
Estímulos - Causa Reações - Efeito
Apesar do componente subjetivo, é a que mais influencia a 
decisão final sobre o candidato
A entrevista de Seleção
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Prós
Permite o contato face a face com os 
candidatos
Proporciona integração direta com o 
candidato
Focaliza o candidato como pessoa 
humana
Permite avaliar como o candidato se 
comporta e suas reações
Contra
Técnica subjetiva
Nem sempre o candidato se sai bem na 
entrevista
Difícil comparação entre os candidatos
Exige treinamento do entrevistadores
Exige conhecimento a respeito do cargo e 
suas características básica
A entrevista de Seleção
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Esteja preparado!!
Algumas questões que 
você precisa saber antes 
de iniciar sua entrevista?
 Quais as características mais importantes do futuro empregado?
 Como o antigo ocupante desempenhou o cargo ?
 Por qual razão esta vaga está aberta?
 Há uma descrição definida deste cargo?
 Quais as maiores responsabilidades deste cargo?
 Quais as maiores forças e fraquezas da empresa e do cargo?
 Qual a Missão, Visão e Objetivos da empresa?
 Quais as oportunidades de carreira?
A entrevista de Seleção
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IMPROVISOx
 Identifique os objetivos
 Planeje antecipadamente
 Leia a descrição do cargo
 Conheça as atividades e responsabilidades do cargo
 Crie um clima agradável
 Disponibilize tempo
 Reserve um local adequado
 Mostre interesse
A entrevista de Seleção
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Análise
As informações fornecidas 
pelo candidato
O Comportamento 
apresentado pelo candidato
• Experiência
• Escolaridade
• Conhecimentos
• Competências
• Cordial ou agressivo
• Calmo ou nervoso
• Acertivo ou submisso
• Racional ou emocional
A entrevista de Seleção
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Crie sinais, utilize gráficos ou algum método que ajude a sua lembrança!
Evite questões 
discriminatórias e não se 
deixe levar por questões 
preconcebidas.
Uma entrevista deve 
ser uma via de mão 
dupla!
Pergunte e Responda 
Anote todas as suas observações 
logo após a entrevista!!!!
Não confie na sua memória!
A entrevista de Seleção
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Max Gehringer é administrador de empresas e escritor, autor de 
diversos livros sobre carreiras e gestão empresarial.
Tornou-se conhecido por suas colunas em várias revistas, na rádio 
CBN1 e no programa Fantástico, da TV Globo .
Começou sua carreira como office-boy na antiga fábrica da Cica, em 
Jundiaí. Graduou-se em Administração de Empresas. Foi escolhido 
como um dos 30 Executivos Mais Cobiçados do Mercado em pesquisa 
do jornal Gazeta Mercantil, em janeiro de 1999. 
Hoje escreve para a revista Época e Época Negócios, ambas da Editora 
Globo.
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1- Planejamento da Entrevista - Análise do Perfil
LEVANTAMENTO DO PERFIL E 
REQUISITOS DO CARGO
FORMAÇÃO
EXPERIÊNCIA
CONHECIMENTO 
OBRIGATÓRIOS
ATIVIDADES A 
DESEMPENHAR
CONHECIMENTO 
DESEJÁVEIS
ATITUDES
GESTOR
RH
DISPONIBILIDADE
SALARIO
HORÁRIO