Desafio Profissional 6º- Projeção do agronegócio: Soja e Milho

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Curso: Administração
DISCIPLINAS: Administração financeira e orçamentária; Administração da produção e operações; Administração de recursos humanos; Sistemas de informações gerenciais; Planejamento e controle da produção.
ALUNOS:
Bruno Leonardo dos Santos; RA: 2803845902.
Daniela Oliveira Rosa; RA: 9929030144.
Gilcymara Mariana Carvalho; RA: 1709134402.
Larissa Araújo Ferreira; RA: 1709951714.
Paulo Machado da Costa; RA: 2856110985.
DESAFIO PROFISSIONAL:
Plano de gestão das culturas de soja e milho para a safra 2016/2017 na região sul do Brasil.
TUTOR EAD: André Xavier
LAVRAS-MG
20/11/2017
INTRODUÇÃO
	O presente trabalho refere-se à elaboração de um plano para a gestão de culturas de soja e milho para a safra 2016/2017 na região sul do Brasil, onde a empresa rural Bom Gestor Agropecuária possui muitas propriedades e acredita na rentabilidade do agronegócio mesmo em meio ao contexto econômico recessivo do país.
	As disciplinas do período embasam este estudo através da proposta de resolução dos cinco passos que demonstram como é possível administrar propriedades rurais através de um bom planejamento financeiro e produtivo, a fim de determinar as tomadas de decisão de modo assertivo para o projeto.
	A região centro-sul do Brasil compreende cerca de 70% da população brasileira, possui uma economia dinâmica e versada na agricultura de exportação e na indústria, que consequentemente resulta na região que tem maior parte da produção do produto interno bruto do país.
	O sul do país possui clima subtropical úmido com precipitações bem distribuídas e estações definidas, com verão quente, inverno frio e temperatura anual média de 18º C, o que favorece o plantio de milho (que necessita de calor e umidade para sua produção apropriada durante o ciclo vegetativo) e de soja que se adapta muito bem no clima local e possui menor custo. O mesmo não deve ser feito com o cultivo de café que é pouco tolerante ao frio, por isso não é aconselhável o plantio em regiões sujeitas à geadas, ou a cana de açúcar que exige maiores temperaturas para seu desenvolvimento, já a pecuária, apesar do avanço ao sul do país, não traz maiores vantagens do que a produzida no Brasil central, uma vez que os pesos médios da carcaça tem variação de 30 Kg a menos, resultados do mesmo tipo de tratamento e a empresa Bom Gestor Agropecuária visa obter o maior lucro possível com as culturas na região.
	A sucessão de culturas entre grãos além de melhorar as características físico-químicas e biológicas do solo, contribui no controle e doenças e pragas, renova a matéria-orgânica e protege o solo, viabilizando o sistema de plantio direto. Porém, a sucessão ininterrupta de soja e milho safrinha, ainda que sejam denominadas leguminosa e gramínea, podem levar a resultados contrários à rotação de culturas, exigindo assim maior cuidado com o solo.
	A empresa é sólida e detém uma infraestrutura adequada, colaboradores capacitados e vasta área a ser utilizada no cultivo das culturas, bem como a capacidade de programação de produção a curto, médio e longo prazo, excelente equipe tecnológica e financeira o que determinará a viabilidade do negócio e a obtenção da maior lucratividade possível. 
DESENVOLVIMENTO
	Sabe-se que o período de cultivo e colheita do milho safrinha compreende os meses de março a junho e o de soja vai de setembro a fevereiro. A área destinada às lavouras é de 4.500 hectares, que devem ser totalmente utilizados no processo de cultivo das duas culturas, justificada por ambas serem produzidas em diferentes períodos gerando maior lucratividade na rotação de cultura.
	A administração de uma empresa rural exige planejamento e programação das atividades, pois a produtividade dessas organizações, juntamente com sua eficiência e a competitividade garantem a maior rentabilidade do negócio que mesmo diante de crises financeiras, alavancam a economia do país.
	Os cálculos de investimento, como em qualquer outra empresa, devem ser contabilizados para que a rentabilidade seja real, palpável e positiva.
Cálculo do custo de mecanização e mão de obra direta para sistema de rotação de cultura:
Soja convencional
	Ano 1
	Ano 2
	Set
	Out
	Nov
	Dez
	Jan
	Fev
	Mar
	Abr
	Mai
	Jun
	Jul
	Ago
	X
	X
	X
	X
	X
	X
	X
	
	
	
	
	
Período entre plantio, controle e colheita: de 6 a7 meses.
Área para o plantio: 4.500 hectares
Preço médio da saca (60 Kg): R$65,00
Maquinário disponível (custo semanal): 800 hectares por semana X 250,00 por hectares = R$200.000,00
Tempo do processo na área: 4.500 hectares / 800 hectares por semana = 5,625 semanas
Mês para a colheita = fevereiro/março 
Custo semanal da contratação de serviços de terceiros: 800 hectares por semana X 500,00 por hectare = R$ 400.000,00
Milho safrinha
	Ano 1
	Ano 2
	Set
	Out
	Nov
	Dez
	Jan
	Fev
	Mar
	Abr
	Mai
	Jun
	Jul
	Ago
	
	
	
	
	
	
	X
	X
	X
	X
	
	
Período entre plantio, controle e colheita: 4 meses.
Área para o plantio: 4.500 hectares
Preço médio da saca (60 Kg): R$ 26,00
Maquinário disponível (custo semanal): 800 hectares por semana X 250,00 por hectares = R$200.000,00
Tempo do processo na área: 4.500 hectares / 800 hectares por semana = 5,625 semanas
Mês para a colheita = junho
Custo semanal da contratação de serviços de terceiros: 800 hectares por semana X 500,00 por hectare = R$ 400.000,00
Programação da produção
	O Planejamento e Controle da produção, PCP, gerencia os recursos operacionais da organização com o propósito de atingir agilidade nos processos qualidade nos serviços e produtos, economia de recursos visando obter o maior lucro possível. 
	O planejamento, a programação e o controle formam a base do negócio, pois permite saber o que, quanto, quando, como e onde produzir, bem como quem o fará e porque deve ser feito. Executando esse planejamento o controle da organização anda conforme o objetivo do empreendimento, fica mais fácil identificar as falhas e dificuldades da produção e auxilia os administradores na tomada de decisão. 
	A administração rural conta com o planejamento, a organização e o controle para atingir resultados plausíveis no negócio. A produção deve ser programada e projetada a fim de expressar a viabilidade da atividade, presumindo suas receitas e despesas.
Soja convencional
	
Receitas estimadas (R$/ha)
	Quant. Sacas
	Cálculo = Saca*Quant.
	Preço por Saca (R$/60 kg)
	(-) Custo de produção (3.190,78)
 
	
	
	
	Sementes 273,54
Semente de Soja 193,55
Semente de cobertura 79,99
	55
55
55
	29,18*55=1.604,90
5,26*55= 289,30
1,54*55= 84,70
	R$ 29,18
R$ 5,26
R$ 1,54
	Fertilizantes 522,42
Corretivo do Solo 41,17
Macronutriente 456,79 
Micronutriente 24,47
	55
55
55
55
	10,05*55= 552,75
0,79*55=43,45
8,78*55=482,90
0,47*55=28,25
	R$ 10,05
R$ 0,79
R$ 8,78
R$ 0,47
	Defensivos 721,39
Fungicida 212,48
Herbicida 182,22
Inseticida 292,08
Adjuvante 34,61
	55
55
55
55
55
	13,82*55=760,10
3,50*55=192,50
4,03*55=221,65
5,62*55=309,10
0,67*55=36,85
	R$ 13,82
R$ 3,50
R$ 4,03
R$ 5,62
R$ 0,67
	Mecanização própria e 
terceiros 750,00
Própria 250,00
Terceiros 500,00
	55
55
55
	25,2*55=1.386
12,60*55=693
12,60*55=693
	R$ 25,20
R$ 12,60
R$ 12,60
	Mão de obra direta 693,00
	55
	12,60*55=693
	R$ 12,60
	Outros custos fixos 36,04 
Manutenção periódica 33,09
Seguro do capital fixo 2,95
	55
55
55
	0,69*55=37,90
0,64*55=35,20
0,06*55=3,30
	R$ 0,69
R$ 0,64
R$ 0,06
	Depreciação 194,39
Máquinas e implementos 184,05
Benfeitorias e Instalações10,34
	55
55
55
	3,74*55=205,70
3,54*55=194,70
0,20*55=11
	R$ 3,74
R$ 3,54
R$ 0,20
Tabela01- Fonte IMEA (Adaptada)
	Demonstração do cálculo do custo de mecanização e mão de obra direta de soja
	R$ 200.000,00 = 800 ha
	Recursos próprios R$/ha = R$250,00
	Recursos próprios * custo ha recursos próprios
800 ha * R$250,00 = 200.000,00
	R$ 400.000,00 = 800 ha
	Recursos terceiros R$/ ha = R$ 500,00
	Recursos próprios * custo por ha recursos de terceiros
 800 ha * R$500,00 = 400.000,00
	133,333 = 200.000 + 
400.000/ 4.500 ha
	R$600.000,00/4.500 ha = 133,333
	400.000,00+200.000,00 =
R$ 600.000,00 
	MOD: 55 sacas * R$ 12,60 = R$ 693,00
	
	
Tabela 2: Fonte Autor
	Demonstrativo do resultado operacional da produção de soja
	Receitas brutas = 1.316.250.000,00
4.500 ha* 292.500,00
	Total ha* preço médio saca
4.500 ha* R$ 65,00 = 292.500,00
	Preço médio por saca de soja
R$ 65,00
	(-) CPV = (14.358.510,00)
4.500*3.190,78
	Total ha * custo/há
4.500 ha* R$ 3.190,78 = 14.358.510,00
	Valor do custo de Produção 
R$ 3.190,78
	(-) impostos sobre vendas
10% (1.435.851,00)
	
	
	Margem bruta = 1.300.455.639,00
	
	
Tabela 3: Fonte Autor
Milho safrinha
	Custo de produção Milho safrinha por hectares
	Receitas estimadas (R$/ha)
	Qtde. Sacas
	Cálculo = Saca *Qtde.
	Preço por Saca (R$/60 kg)
	(-) Custo de produção (2.920,71)
	
	
	
	Sementes 413,51
Semente de milho 413,51
Semente de cobertura -
	110
110
-
	10,32*110=1.135,20
3,18*110=349,80
-
	R$ 10,32
R$ 3,18
-
	Fertilizantes 591,15
Corretivo de solo -
Macronutriente 591,15
Micronutriente -
	110
-
110
-
	4,55*110=500,50
-
4.55*110=500,50
 - 
	R$ 4,55
-
R$ 4,55
 -
	Defensivos 336,44
Fungicida 82,15
Herbicida 114,96
Inseticida 104,40
Outros 34,94
	110
110
110
110
110
	2,69*110=284,90
0,63*110=69,30
0,88*110=96,80
0,80*110=88,00
0,27*110=29,70
	R$ 2,59
R$ 0,63
R$ 0,88
R$ 0,80
R$ 0,27
	Mecanização própria e
 terceiros 750,00
Própria 250,00
Terceiros 500,00
	110
110
110
	130*110=14.300,00
6,30*110=693
6,30*110=693
	R$ 12,60
R$ 6,30
R$ 6,30
	Mão de obra direta 693,00
	110
	6,30*110=693
	R$ 6,30
	Outros custos fixos 24,58
Manutenção periódica 19,82
Seguro do capital fixo 4,76
	110
110
110
	0,19*110=20,90
0,15*110=16,50
0.04*110=4,40
	R$ 0,19
R$ 0,15
R$ 0,04
	Depreciação 112,03
Máquinas e implementos 104,37
Benfeitorias e instalações 7,66
	110
110
110
	0,86*110=94,60
0,80*110=88,00
0.06*110=6,60
	R$ 0,86
R$ 0,80
R$ 0,06
Tabela 4: Fonte IMEA (Adaptada)
	Demonstração do cálculo do custo de mecanização e mão de obra direta Milho
	R$ 200.000,00 = 800 ha
	Custo/ha*recursos próprios
R$ 250,00 * 800 ha
	Recursos próprios*custo/ha 
800 ha * R$ 250,00 ha = 200.000,00
	R$ 400.000,00 = 800 ha
	Custo/ha*recursos de terceiros
R$ 500* 800 ha
	Recursos próprios*custo/ha 
800 há * R$ 500,00 ha = 400.000
	133,333 = 200.000 + 400.00 / 4500 ha
	R$600.000,00/4.500 ha= 133,333
	R$200.000,00 + 400.000,00 = R$ 600.000,00
	MOD: 110 sacas * R$ 6,30 = 693,00
	
	
Tabela 5: Fonte Autor
	Demonstrativo do resultado operacional da produção de Milho
	Receita Bruta 
= 526.500.000,00
4.500*117.000,00
	Total ha* preço saca
4.500 ha* R$ 26,00 = 117.000,00
	Preço médio por saca de soja
R$ 26,00
	(-) CPV = (13.143.195,00)
4.500 ha * 2.920,71
	Total ha * custo/ha
4.500 ha * R$ 2.920,71 = 13.143.195,00
	Valor do custo de Produção 
R$ 2.920,71
	(-) impostos sobre vendas 10% (1.314.319,50)
	
	
	Margem bruta = 512.042.485,50
	
	
Tabela 6: Fonte Autor
 Funções e competências desempenhadas pelos colaboradores rurais de soja e milho
	Assim como nas organizações urbanas, as empresas rurais devem recrutar e registrar todos os seus colaboradores, bem como ter um organograma demonstrando a estrutura hierárquica do empreendimento.
	As funções desempenhadas por um colaborador rural, independente das culturas de grãos, vão além do preparo, plantio, controle e colheita manual da produção. Com a mecanização das lavouras de milho e soja, os colaboradores passam a adquirir novas funções, que proporcionam ao indivíduo melhores condições de trabalho e consequentemente gera mais eficácia na produção. 
	A competência é medida por três fatores: conhecimento; habilidade e atitude, ou seja, é o conjunto de saber sobre determinada coisa, saber fazê-la (uso real) e ser pró-ativo (executar), funcionários eficientes tornam a produção mais ágil e bem feita.
	Colaboradores rurais para as culturas de soja e milho
	FUNÇÕES
	COMPETÊNCIAS (CHA)
	Administrador
	Gerenciar a empresa com estratégias relacionadas a melhorias nos processos de produção, no controle e na colheita e realizar o levantamento econômico financeiro da empresa.
	Auxiliar administrativo
	Organização e estruturação de documentos, controle de planilhas, recebimento de produtos e auxiliar de controle interno.
	Analista de sistemas de informação
	Aprimoramento/reparo de sistemas informatizados capazes de atender as necessidades da empresa.
	Engenheiro agrônomo
	Planejamento e preparo do solo, selecionamento de sementes, fertilizantes, controle de pragas e da lavoura.
	Técnico de segurança do trabalho
	Capacita os funcionários quanto à segurança no trabalho a fim de evitar acidentes, promove palestras sobre higiene e segurança no trabalho e promove o uso corretos dos EPIs.
	Motorista
	Opera o transporte de grãos entre lavoura, depósito e destinação final do produto.
	Operador de máquinas
	Opera máquinas para a produção, controle e colheita das lavouras.
	Mecânico
	Reparo de maquinário.
	Safrista
	Contratado para auxiliar no plantio, controle e colheita da lavoura por prazo determinado.
Tabela 7: Fonte Autor
Gestão integrada- Tecnologia da informação e Empresa Rural
	Com a globalização, os sistemas de controle informatizados foram alavancados e sua utilização é atualmente imprescindível, seja pela otimização de espaço, organização e rapidez no fornecimento de dados, ou pela facilidade proporcionada pelas funções de cálculo, estoque, etc. 
	As ferramentas de Tecnologia da Informação (TI) são utilizadas pelas empresas para informatizar os processos a fim de estabelecer resultados com menores custos, maior produtividade e qualidade.
	Os programas de controle informatizados auxiliam na gestão do negócio com menor tempo possível para o processamento de dados, com informações precisas e facilmente acessíveis, atuam como fator determinante na tomada de decisão da organização.
	 Um software para a empresa rural deve atender as necessidades de programação e controle da produção, a fim de conter informações pertinentes ao agronegócio e auxiliar os setores financeiros e contábeis da empresa.
		Comparação de softwares
	ERP
	APS
	MÊS
	Assimila dados e técnicas de forma sistêmica em uma única série integrando diversos departamentos. 
Permite a implementar o MRP-I, que é o planejamento das necessidades de materais, ou MRP-II, que faz o planejamento da Necessidade de Manufatura.
	Sequenciamento da ordem produtiva é confiável e realista considera as condições de demanda e políticas da empresa.
	Gerenciamento da produção, diretamente ligado ao planejamento e a execução gerando informações indispensáveis em tempo real potencializando a produção.
Tabela 8: Fonte Autor
	O software que pode ser mais bem utilizado para atender a empresa é o ERP que integra diversosdepartamentos da empresa, é focado no custo e faz com que a organização tenha maior eficiência na organização formal da produção.
DRE Projetada
	PROJEÇÃO DE DEMONSTRATIVO DE RESULTADO
	Receita bruta da produção de soja
	1.316.250.000,00
	(-) CPV (custos de produção de soja)
	(14.358.510,00)
	
	(-) impostos sobre vendas de soja
	(1.435.851,00)
	
	= Resultado Bruto da produção de soja
	1.300.455.639,00
	
	Receita bruta com produção de milho
	526.500.000,00
	
	(-) CPV (custos de produção de milho)
	(13.143.195,00)
	
	(-) Impostos sobre vendas da produção de milho
	(1.314.319,50)
	
	= Resultado Operacional
	 512.042.485,50
	
	= Resultado Operacional Bruto da Empresa 
	1.814.556.392,60
	
	(-) despesas administrativas
	(456.000,00)
	
	(-) despesas comerciais
	(231.000,00)
	
	= Resultado antes da despesas/receitas financeiras
	1.813.869.392,60
	
	+ Receitas financeiras
	
	
	(-) Despesas financeiras
	(387.000,00)
	
	= Resultados antes do imposto de renda
	1.813.482.392,60
	
 Tabela 9: Fonte Autor
CONSIDERAÇÕES FINAIS
	Com o presente estudo, foi possível analisar a rotação entre as culturas de soja e milho em um determinado espaço no sul do país. Os períodos entre plantio, controle e colheita da safra foram determinados entre 6 a 7 meses para a soja, que englobam os meses de setembro do ano de 2016 a fevereiro/março de 2017; e para o milho o período corresponde a 4 meses, que compreendem os meses de março de 2017 a junho de 2017.
	A simples análise do calendário mostra que as duas culturas podem ser cultivadas na mesma área, ou seja, nos 4.500 hectares, pois os processos de ambos acontecem em diferentes períodos do ano e o fato da rotação da cultura acontecer entre uma leguminosa e uma gramínea traz grandes benefícios para o solo, como a proteção do mesmo através da palhagem do milho que atua como fertilizante natural através da matéria orgânica e protege o solo de escoamentos, enriquece-o com a fixação de carbono e de nitrogênio contribuindo para o plantio direto. O conjunto das situações citadas em relação ao solo faz com que o produtor tenha menores gastos na manutenção da fertilidade da terra.
	O uso das TIs permite contabilizar custos, agilizar processos, atendendo as necessidades de programação e do controle da produção de forma eficiente, auxiliam no gerenciamento produtivo e financeiro tanto da empresa, quanto dos funcionários que nela trabalham que também precisam estar atualizados, tanto na operação de máquinas quanto na de software utilizado pela empresa.
	O PCP de uma emprega objetiva alcançar a eficiência no processo e resultar na eficácia do resultado que deverá ser o mais lucrativo possível, além de determinar a viabilidade do negócio, o planejamento também assegura a solução para eventuais obstáculos naturais de uma produção agrícola determinando, por exemplo, a produção segundo as precipitações da região ou se a mesma não atingir o esperado, o plano segue alicerçado em um investimento de irrigação mecanizada que acaba por gerar maior custo na produção de grãos, impedindo a perda parcial ou total da lavoura. 
	Considerando os valores obtidos no relatório financeiro projetado, nota-se que a atividade possui grande potencial de produção e lucratividade, uma vez que as receitas superam os custos de produção a margem de lucro ultrapassa as despesas garantindo a capacidade de liquidez do projeto.
REFERÊNCIAS 
FURLAN, Adriana. Regiões geoeconômicas: Divisão do Brasil por critérios econômicos. Disponível em: <https://educacao.uol.com.br/disciplinas/geografia/regioes-geoeconomicas-divisao-do-brasil-por-criterios-economicos.htm>. Acesso em: 19 out. 2017.
EXPOSTI, Karen Degli. Clima Subtrpical. Disponível em: <https://www.infoescola.com/geografia/clima-subtropical/>. Acesso em: 19 out. 2017.
PLANTAR, Criar e. Milho-Clima e Solo. Disponível em: <http://www.criareplantar.com.br/agricultura/lerTexto.php?categoria=46&id=671>. Acesso em: 19 out. 2017.
PLANTAR, Criar e. Soja- Clima e Solo. Disponível em: <http://www.criareplantar.com.br/agricultura/lerTexto.php?categoria=47&id=678>. Acesso em: 19 out. 2017.
CRUZ, José Carlos; PEREIRA FILHO, Israel Alexandre; ALBUQUERQUE FILHO, Manuel Ricardo de. Árvore do conhecimento- milho: Rotação de Culturas. Disponível em: <http://www.agencia.cnptia.embrapa.br/gestor/milho/arvore/CONT000fy779fnk02wx5ok0pvo4k3s932q7k.html>. Acesso em: 21 out. 2017.
SANTOS, Perivaldo Mariano. CAFÉ. Disponível em: <http://www.ceplac.gov.br/radar/cafe.htm>. Acesso em: 21 out. 2017.
YAFUSSO, Fernanda. Embrapa orienta produtores a evitar cultivo da cana-de-açúcar no inverno. 2016. Disponível em: <https://www.campograndenews.com.br/rural/embrapa-orienta-produtores-a-evitar-cultivo-da-cana-de-acucar-no-inverno>. Acesso em: 21 out. 2017.
AGRICULTURA, Sociedade Nacional de. Sul do País é o novo destino da pecuária brasileira, afirma estudo da Embrapa. 2016. Disponível em: <http://sna.agr.br/sul-do-pais-e-o-novo-destino-da-pecuaria-brasileira-afirma-estudo-da-embrapa/>. Acesso em: 22 out. 2017.
AGROLINK. Soja-Custos de Produção. 2016. Disponível em: <https://www.agrolink.com.br/culturas/soja/informacoes/custos-de-producao_361552.html>. Acesso em: 23 out. 2017.
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