SIMULADO GESTÃO DA QUALIDADE DE PROJETOS I

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	  GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	
	Simulado: CCT0269_SM_201207067555 V.1 
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	Aluno(a): ERIK RANGEL DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201207067555
	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 25/04/2014 01:04:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201207143502)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207175091)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
		
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	Termo de abertura do projeto
	
	A linha de base (baseline) do escopo
	
	Declaração de escopo
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207143499)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Termo de trabalho do projeto.
	 
	Termo de abertura.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207174896)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
		
	
	O produto é transferido para a área de operações.
	
	O produto é fabricado.
	 
	O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
	
	O patrocinador anuncia o fim.
	
	O gerente é dispensado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207142275)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	
	Tempo, contratação e risco.
	
	Risco, tempo e escopo.
	 
	Custo, tempo e escopo
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207174993)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
		
	
	PMP, PMBOK, 9
	
	PMP, PMI, 8
	
	PMI, PMBOK, 8
	 
	PMI, PMBOK, 9
	
	PMI, PMP, 8
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207174992)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta):
		
	
	Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção
	
	Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto.
	
	Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna
	 
	Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
	
	Devem ser vistos como um projeto separado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207175094)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
		
	 
	Análise dos Riscos
	
	O cronograma detalhado.
	 
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207143501)
	
	Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua finalidade?
		
	
Sua Resposta: nao sei
	
Compare com a sua resposta: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207142271)
	
	Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
		
	
Sua Resposta: nao sei
	
Compare com a sua resposta: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho.
	
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	Período de não visualização da prova: desde até .
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