AV ADM ESTRATÉGICA

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Avaliação: GST0433_AV_201608032957 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Nota da Prova: 4,3    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 23/11/2017 13:08:33
	
	 1a Questão (Ref.: 201608080022)
	Pontos: 0,3  / 1,0
	Um das forças compreendidas no Modelo das cinco forças competitivas de Porter é o poder de barganha dos fornecedores, isto é, sua capacidade de impor ou negociar com vantagens as condições de fornecimento de matéria-prima ou insumos para as empresas.
Construa uma argumentação pautada em três itens que descrevam em que situações os fornecedores têm mais poder de barganha na negociação com as empresas.
		
	
Resposta: Quando a matéria prima em questão não é de fácil acesso e somente determinado fornecedor possui naquele mercado e naquele momento,quando o fornecedor possui qualidade de mercado em detrimento de outros e quando
	
Gabarito:
Os fornecedores têm mais poder de barganha quando ocorrem cinco situações, das quais o aluno pode discorrer sobre três delas:
1. São pouco numerosos e concentrados, dominando assim a indústria.
2. Não existem produtos substitutos, visto que a empresa depende de suas condições de preço, qualidade e quantidade.
3. A indústria abastecida não constitui um cliente importante para os fornecedores.
4. Os produtos fornecidos são diferenciáveis ou apresentam elevados custos de mudança.
5. Constituem uma ameaça de integração vertical, ou seja, podem optar por entrar na indústria concorrente.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608079995)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. Identifique e descreva três pontos fortes potenciais que as empresas precisam alcançar e que são listados na matriz da Análise SWOT.
		
	
Resposta: Vantagem competitiva,credibilidade com os clientes e flexibilidade e sesiliência frente as rapidas mudanças do mercado.
	
Gabarito: O aluno pode discorrer sobre diferentes aspectos e características, devendo se deter nestes pontos fortes: liderança do mercado, produtos de alta qualidade, estrutura de custos baixos, cultura organizacional forte, elevada autonomia financeira, forte pesquisa e desenvolvimento.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608221367)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento de longo prazo
	 
	Planejamento financeiro
	 
	Planejamento estratégico
	
	Estratégia de crescimento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608268913)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	 
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	 
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608104596)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
		
	
	Focar em tarefas rotineiras
	
	Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
	
	Definir procedimentos e processos específicos
	 
	Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
	
	Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608105084)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	 
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	 
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608091364)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes.
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
		
	 
	Adotar estratégia de custo baixo.
	
	Adotar estratégia de economia de escala.
	
	Adotar estratégia de diferenciação de marca.
	
	Adotar estratégia de campanha promocional permanente.
	
	Adotar estratégia de qualificação de vendedores.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608085159)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO:
		
	
	o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
	
	a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes.
	 
	a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização.
	
	os processos internos críticos que representam valor para o cliente.
	
	o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201608658368)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
		
	
	de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
	
	de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
	
	de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
	
	de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
	 
	de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201608220824)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Rafael é o gerente geral de uma indústria de produtos químicos. Ele foi informado da ocorrência de casos de contaminação de pessoas, cuja possível causa é um defeito no sistema de filtragem de ar da sua empresa. Diante desse fato, e dentro dos princípios de responsabilidade socioambiental, qual deve ser a atitude de Rafael?
		
	
	Continuar a produzir normalmente e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios.
	
	Diminuir a produção e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios.
	
	Aumentar a produção para comprovar se há ou não responsabilidade da empresa no caso ocorrido.
	 
	Suspender a produção e investigar o ocorrido, para tomas as medidas corretivas, se for o caso.
	
	Continuar a produzir normalmente e aguardar a investigação das autoridades competentes.