AV ANALISE ORGANIZACIONAL 2017

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Disciplina:  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Avaliação:  GST0964_AV_201703079159      Data: 23/11/2017 20:01:57 (F)       Critério: AV
	Aluno: DANY
	Professor:CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9006/AF
	Nota Prova: 8,0 de 9,0      Nota Partic.: 1,0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 10,0 pts
	 
	 1a Questão (Ref.: 760021)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Quais as principais contribuições da estrutura organizacional para as organizacões?
		
	
Resposta: .
	
Gabarito: De acordo com Oliveira (2014) as principais contribuições são: identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos Estabelecidos; organização das responsabilidades e níveis de autoridade; estruturação do processo decisório ideal, incluindo os relatórios Gerenciais; contribuição direta para a otimização das comunicações da empresa; estabelecimento de indicadores de desempenho compatíveis aos objetivos estabelecidos; contribuição direta para o incremento motivacional e o maior comprometimento para com os resultados.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 691514)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	A delegação eficaz requer um conceito amplo. Além da responsabilidade de executar uma tarefa ou obter um resultado ela pressupõe também a obtenção da autoridade necessária para a obtenção dos resultados esperados. São vantagens da delegação: (apresente 03)
		
	
Resposta: .
	
Gabarito: Libera tempo para o gerente poder gerenciar; Diminui a pressão e carga de trabalho; Desenvolve os subordinados, dando-lhes oportunidades para expandir suas habilidades. As pessoas aprendem fazendo e a delegação permite que elas façam.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 619607)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
		
	
	Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
	
	Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização, como a matricial.
	
	O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as organizações de forma geral.
	
	Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista.
	 
	Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em que as empresas estão inseridas.
		 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 600103)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:
		
	
	Informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma.
	
	Informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
	
	Formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
	 
	Formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade.
	
	Formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 27865)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização linear, é uma estrutura organizacional mais simples e antiga. É baseada na unidade simples de comando,cada gestor tem autoridade única sobre seus subordinados. Destacamos quatro vantagens da organização linear.
		
	
	Difícil implementação, pouca estabilidade, ideal para empresas grandes e a unidade de comando torna o chefe um generalista.
	
	Sem estrutura de hierarquia, facilidade de implantação, estabilidade, bom para pequenas empresas
	
	Ideal para grandes empresas, facilidade de implementação, ideal para situações de permanência.
	
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação , porém, sem nenhuma estabilidade.
	 
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação e estabilidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 27862)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo?
		
	 
	Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
	
	A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas.
	
	O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e desenvolvimentos.
	
	A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
	
	Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
		
	
	 7a Questão (Ref.: 612938)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou territorialmente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é chamada de:
		
	
	Por clientes.
	
	Funcional.
	
	Por processos.
	 
	Por área geográfica.
	
	Matricial.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 618794)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na departamentalização por Processos, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. As principais vantagens desse tipo de departamentalização são:
I - Maior especialização de recursos alocados.
II - Flexibilidade restrita para ajustes no processo.
III - Possibilidade de comunicação mais rápida de informações.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	Somente a afirmação III é verdadeira.
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
	 
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 27890)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A departamentalização por projetos se define por :
		
	
	Foco na extroversão administrativa
	
	Foco na estrutura de reengenharia radical
	 
	Foco na tecnologia, tornando-se ponto de referencia para o agrupamento das unidades
	
	Foco na divisão na duplicação dos recursos
	
	É quase sempre uma estratégia restrita a aplicação no nível operacional
		 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 619657)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com Vasconcellos(1982), quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os mesmos membros de uma organização, a estrutura resultante chama-se matricial. Entre as características desse tipo de estrutura estão:
I - A sua aplicabilidade para a organização que opera em ambiente de incerteza e de grande diferenciação e tecnologia complexa.
II - Busca combinar o potencial de ação dos especialistas com ação para resultados.
III - Visa romper a lógica da estrutura piramidal e o conceito de unidade de comando.
IV - Ser indicada quando a empresa desenvolve vários projetos/produtos grandes e/ou pequenos e complexas tecnologias.
		
	
	Somente afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	Somente afirmativas I e III estão corretas.
	 
	As afirmativas estão I, II, III e IV estão corretas.
	
	Somente afirmativas II e III estão corretas.
	
	Somente afirmativas I, II e IV estão corretas.