PROVA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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			O PMBOK reúne diversos conceitos como áreas de conhecimento, grupos de processos e ciclo de vida, entre outros. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento são exemplos de: (Ref.: 201707867931)
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	Áreas de conhecimento
	
	
	Processos
	
	
	Atividades
	
	
	Grupos de processos
	
	
	Fases do ciclo de vida
	Faltam 5 minutos para o término da prova.
	
	
		2.
	
		O simulador de Monte Carlo está envolvido com : (Ref.: 201707943195)
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	os recursos humanos envolvidos no projeto
	
	
	os custos do projeto
	
	
	a finalização do projeto
	
	
	qualidade do produto do projeto
	
	
	os riscos detectados no projeto
	Faltam 5 minutos para o término da prova.
	
	
		3.
	
		Examine os itens seguintes sobre recursos em projetos. I. O gerente de projetos administra os objetivos, recursos e restrições de um projeto. II. A estrutura e a cultura da organização são fatores que podem influenciar a disponibilidade de recursos e impactar a forma de condução dos projetos. III. Quando os projetos de uma empresa são administrados em conjunto, como se fosse uma carteira, pode-se obter ganhos como a visão sistêmica da organização e a possibilidade de compartilhamento dos recursos. Apresente a opção CORRETA. (Ref.: 201707865824)
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	Apenas I e II são verdadeiras.
	
	
	Apenas I e III são verdadeiras.
	
	
	Apenas III é verdadeira.
	
	
	Apenas II e III são verdadeiras.
	
	
	Todas as sentenças são verdadeiras.
	Faltam 5 minutos para o término da prova.
	
	
		4.
	
		Entendemos como gerência de aquisições aquela que cuida: (Ref.: 201707943191)
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	das contratações de pessoas para execução de serviços
	
	
	das instalações da fábrica
	
	
	das compras de matérias primas
	
	
	das compras de embalagens para o produto
	
	
	das terceirizações feitas no projeto
	Faltam 5 minutos para o término da prova.
	
	
		5.
	
		Analise os itens a seguir sobre a montagem e controle do cronograma. I. A definição e o sequenciamento das atividades e a estimativa dos recursos são fundamentais para a montagem do cronograma. II. Como o tempo e os custos são variáveis distintas, as estimativas dos custos e das durações das atividades não possuem nenhuma relação entre si e o cronograma e o orçamento podem ser elaborados de forma independente. III. No desenvolvimento do cronograma, a identificação do caminho crítico é de grande importância para a gestão eficaz do projeto pois um atraso em alguma das atividades constantes no caminho crítico atrasa a entrega de todo o empreendimento. Indique a opção CORRETA que apresente todos os itens VERDADEIROS. (Ref.: 201707865836)
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	Todas os itens são verdadeiros.
	
	
	Apenas I e III são verdadeiros.
	
	
	Apenas I e II são verdadeiros.
	
	
	Apenas II e III são verdadeiros.
	
	
	Apenas II é verdadeiro.
	Faltam 5 minutos para o término da prova.
	
	
		6.
	
		O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK) descreve um conjunto de práticas, conhecimentos, habilidades, técnicas e ferramentas que são utilizados para a gerência de projetos e estão organizados em áreas de conhecimento e grupos de processos. Indique a opção CORRETA composta apenas por áreas de conhecimento do PMBOK. (Ref.: 201707865813)
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	Gerenciamento de Riscos, Gerenciamento de Serviços e Gerenciamento de Requisitos.
	
	
	Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Recursos Humanos e Gerenciamento da Produção.
	
	
	Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento do Tempo e Gerenciamento de Custos.
	
	
	Gerenciamento do Planejamento, Gerenciamento da Execução e Gerenciamento do Controle.
	
	
	Gerenciamento de Requisitos, Gerenciamento do Design e Gerenciamento de Testes.
	Faltam 5 minutos para o término da prova.
	
	
		7.
	
		Reflita sobre os itens a seguir relacionados com os tipos de decisões. I. O gerente de projeto precisa tomar vários tipos de decisão durante o ciclo de vida do empreendimento. De acordo com as situações que elas estão relacionadas, as decisões são classificadas em: rotineiras, emergenciais, operacionais e estratégicas. II. As decisões rotineiras normalmente são tomadas todos os dias e podem se basear no histórico de acertos e erros das escolhas anteriores. II. As decisões emergenciais estão relacionadas a eventos incomuns onde o gerente de projetos precisa contar com seu conhecimento sobre a situação e as informações disponíveis para poder tomar a decisão correta. III. As decisões relativas à operação do projeto ou da empresa, como as que envolvem funcionários, linha de produção, controle de turnos, entre outros, são denominadas decisões do tipo operacional. Esta categoria de decisão requer uma carga extra de atenção quando comparada com os outros tipos de decisão pois seus impactos podem ser significativos na operacionalização da empresa ou do projeto. IV. Para um gerente de projeto tomar decisões estratégicas de forma satisfatória e eficaz, ele precisa desenvolver conhecimentos e habilidades de alto nível cognitivo como poder de análise e observação, projeções a curto e longo prazos, extrapolação de resultados e consequências, entre outras. Marque a opção CORRETA que contem somente itens verdadeiros. (Ref.: 201707866306)
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	Somente II, III e IV são verdadeiros.
	
	
	Somente I, II e III são verdadeiros.
	
	
	Somente I, III e IV são verdadeiros.
	
	
	Todos os itens são verdadeiros.
	
	
	Somente I, II e IV são verdadeiros.
	Faltam 5 minutos para o término da prova.
	
	
		8.
	
		_________________ é uma técnica utilizada para prever a duração do projeto analisando qual sequência de atividades possui a menor flexibilidade em termos de cronograma.  (Ref.: 201708402418)
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	O Diagrama de Precedência
	
	
	A Análise de Monte Carlo
	
	
	O Fluxograma
	
	
	A Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	O Caminho Crítico
	Faltam 5 minutos para o término da prova.
	
	
		9.
	
		Examine os itens a seguir sobre as características dos projetos. I. Os projetos diferem das operações por apresentarem algumas características específicas como a individualidade e singularidade. II. Um projeto é um empreendimento que cria produtos, serviços ou resultados exclusivos. III. Os projetos podem entregar resultados iguais a exemplo dos edifícios residenciais que constroem apartamentos idênticos. IV. Mesmo na gestão de programas e portfólios, cada projeto cria produtos, serviços ou resultados exclusivos. V. Um projeto é um empreendimento que possui objetivos definidos e claros para satisfazer alguma necessidade ou demanda. VI. Um projeto é elaborado de forma progressiva ao longo de seu ciclo de vida e caracteriza-se pelo planejamento em ondas sucessivas. VII. A eficácia de um projeto está relacionada à análise da adequação das ações para o atingimento das metas e objetivos definidos. VIII. Para ter sucesso, os projetos devem abranger todos os departamentos da empresa, mas não podem ultrapassar os limites organizacionais. IX. Mudanças em alguma das três variáveis tempo, escopo e custo impactam as demais. X. As principais falhas de projetos ocorrem por erros na execução e implementação das atividades operacionais visto que erros no escopo são raros e não constituem causas impactantes sobre o custo e o prazo do projeto. Dos itens previamente apresentados, somente alguns são verdadeiros. Assinale a opção CORRETA que contem os itens falsos.(Ref.: 201707865811)
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	III, VIII e X.
	
	
	II, VI e X.
	
	
	IV, V e VIII.
	
	
	I, III e VII.
	
	
	II, VI e IX.
	Faltam 5 minutos para o término da prova.
	
	
		10.
	
		Avalie as sentenças a seguir sobre conceitos relacionados a cronograma. I. O método de diagrama de precedência é uma técnica para elaboração do diagrama de rede do cronograma do projeto e ilustra as atividades por meio de caixas ou retângulos e as dependências entre elas por meio de setas. II. Os diagramas de rede exibem a lógica da rede do projeto e constituem uma ferramenta muito útil para a gestão do empreendimento. III. A linha de base do cronograma é muito útil para o gerenciamento do projeto pois permite comparar os prazos reais com os planejados e avaliar a necessidade de alguma tomada de decisão. Aponte a alternativa CORRETA que apresente somente sentenças VERDADEIRAS.  (Ref.: 201707865853)
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	Somente I e II são verdadeiras.
	
	
	Somente II e III são verdadeiras.
	
	
	Todas as sentenças são verdadeiras.
	
	
	Somente I e III são verdadeiras.
	
	
	Somente I é verdadeira.
	
	
	
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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