seção 2 - Estratégia Empresarial - SWOT

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Prof. Cláudio Senna 
Seção 2 –Análise SWOT 
Estratégia Empresarial 
Última aula 
O que foi mais importante? 
Trabalho em Grupo 
Funcionou bem? 
Quem adotou a técnica do Relator / Coordenador? 
Qual a maior dificuldade do trabalho em grupo? 
Houve debates? 
Análise SWOT 
Oportunidades Ameaças 
Pontos Fortes Pontos Fracos 
Análise SWOT 
 "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as 
fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra 
as ameaças " (SUN TZU, 500 a.C.) 
Análise SWOT 
 Década de 60 – Harvard 
 
Administradores – olhavam para dentro da empresa 
 
Economistas – olhavam para fora 
Análise SWOT 
Oportunidades Ameaças 
Pontos Fortes Pontos Fracos 
Análise SWOT 
Oportunidades 
Necessidades 
Novas 
tecnologias 
Novos 
mercados 
Análise SWOT 
Ameaças 
Novas 
Necessidades 
Novas 
tecnologias 
Novos 
concorrentes 
Dificuldade em perceber o ambiente 
“Quando a exposição de Paris se encerrar, ninguém 
mais ouvirá falar em luz elétrica” 
Erasmus Wilson Universidade de Oxford. 1879 
 
“O cinema será encarado por algum tempo como uma 
curiosidade científica, mas não tem futuro comercial” 
Auguste Lumière, 1895, sobre seu próprio invento 
 
 
Dificuldade em perceber o ambiente 
“A televisão não dará certo. As pessoas terão de ficar 
olhando sua tela e a família americana média não tem 
tempo para isso” 
The NY Times, 1939, na apresentação do protótipo da 
TV 
 
“Acredito que há mercado mundial para cerca de cinso 
computadores” 
Tomas J. Watson, 1943, presidente da IBM 
 
Dificuldade em perceber o ambiente 
“Não há nenhuma razão para as pessoas terem um 
computador em casa” 
Ken Olson, presidente da Digital Equipament 
Corporation, 1974 
 
“640 Kb serão suficientes para qualquer um no futuro” 
Bill Gates, 1981 
 
 
Dificuldade em analisar o próprio negócio 
Identificar os pontos fortes e pontos fracos nem sempre 
é fácil. 
 
Pergunta: 
 Seu negócio existia quando você nasceu? 
 
 
Análise SWOT 
Ponto Forte 1 
Ponto Forte 2 
Ponto Forte 3 
Oportunidade A 
Oportunidade C 
Oportunidade B 
Ponto Forte 4 
Análise SWOT 
Ponto Forte 1 
Ponto Forte 2 
Ponto Forte 3 
Oportunidade A 
Oportunidade C 
Oportunidade B 
Ponto Forte 4 
Análise SWOT 
Ponto Fraco 1 
Ponto Fraco 2 
Ponto Fraco 3 
Oportunidade A 
Oportunidade C 
Oportunidade B 
Análise SWOT 
Ponto Fraco 1 
Ponto Fraco 2 
Ponto Fraco 3 
Oportunidade A 
Oportunidade C 
Oportunidade B 
Análise SWOT 
Ponto Fraco 1 
Ponto Fraco 2 
Ponto Fraco 3 
Oportunidade B 
Ponto Forte 1 
Ponto Forte 2 
Ponto Forte 3 
Ponto Forte 4 
Análise SWOT 
Ponto Forte 1 
Ponto Forte 2 
Ponto Forte 3 
Ameaça A 
Ameaça C 
Ameaça B 
Ponto Forte 4 
Ponto Fraco 1 
Ponto Fraco 2 
Ponto Fraco 3 
Análise SWOT 
Ponto Forte 1 
Ponto Forte 2 
Ponto Forte 3 
Ameaça A 
Ameaça C 
Ameaça B 
Ponto Forte 4 
Ponto Fraco 1 
Ponto Fraco 2 
Ponto Fraco 3 
Crítica 
Análise SWOT – escola do design 
 
• Estreitar as possibilidades 
• Torna a empresa inflexível 
• Pontos fortes são menos fortes 
• Pontos fracos são mais amplos 
• Funciona em cascata 
 
 
 
Filme 
Exemplo Prático 
Xerox PARC – Palo Alto Research Center 
 
1970 – XEROX PARC iniciou suas atividades 
 
Principais desenvolvimentos: 
• Mouse 
• Rede Ethernet 
• Interface gráfica 
• Personal computer (PC) 
 
 
 
Exemplo Prático 
Xerox PARC – Palo Alto Research Center 
 
Entre 1981 e 83 os principais engenheiros da XEROX deixaram o PARC 
para empresas como Microsoft, Apple e Adobe. 
 
Causas do fracasso: 
 
1. Decisões visavam o curto prazo 
2. Os gestores viam a empresa como uma empresa de copiadoras 
3. A empresa impedia o spin-out dos empreendedores do PARC 
4. Não atuaram como uma empresa mas como um centro de pesquisa 
 
 
 
Trabalho em grupo 
Fim