Relatório PIM VIII Curso Gestao Finaceira (R) (IN)

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Relatório PIM VIII 
Curso de Gestão Financeira
Serviço SocialGestão Financeira
Relatório PIM VIII 
CST: Gestão Financeira 
Nome da empresa do grupo:
Orientador(a):
NOME 
1.
2.
3.
4.
5.
6.
OBSERVAÇÃO 
A ferramenta jogos empresariais tem como objetivo avaliar a visão estratégica do aluno. O resultado 
não será avaliado por lucro ou prejuízo, mas sim pela visão que o aluno teve sobre a atividade, enxergando 
os erros e percebendo alternativas para estes. 
O relatório pode ser feito individualmente, em dupla ou em grupo. Vocês têm a liberdade de escolher 
se ele será redigido pelo grupo ou por parte do grupo. Essa possibilidade permite filtrar alunos que não 
participaram do jogo. 
A nota do aluno será uma média entre resultado do jogo e visão, no relatório, sobre a aprendizagem 
no processo. 
Manual de EstágioRelatório PIM VIII
RELATÓRIO SOBRE JOGOS DE EMPRESAS PIM VIII
I) Fazer o relatório observando pontos importantes para a gestão empresarial. 
Tais pontos devem conter:
a) Análise do negócio
O jogo busca desenvolver no aluno a consciência e a importância de conhecer as necessidades 
dos consumidores, estimular perspectivas a curto, médio e longo prazo, entender o processo de 
controle de custos sem perder qualidade, sem abrir mão de ser competitivo. Em um ambiente onde 
os custos são influenciados pelas estratégias de segmentação, pelo posicionamento e pela devida 
alocação de recursos, o planejamento financeiro é fundamental. Descreva como foi o planejamento 
orçamentário feito pelo grupo na aplicação dos R$ 2.500,00. Aponte como foram investidos, como 
foram planejados os gastos e o que foi feito com as sobras de caixa. 
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b) Faça uma análise dos índices de liquidez da empresa, emita relatório com parecer. 
Tome como base o período “1” e o período “8”. Considere a liquidez imediata, a corrente e a seca. 
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Serviço SocialGestão Financeira
II) Justifique sua estratégia de liderança
a) A princípio, as empresas tomam decisões limitadas. Com o avanço do jogo, aumenta-se 
o número de decisões. Por que escolheram determinada região como prioridade? 
Justifique a sua resposta.
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b) As decisões de produto englobam a identificação de oportunidades de lançamento de 
produtos e serviços, a adequação destes às necessidades e desejos dos clientes (pesquisa e de-
senvolvimento), a formulação das estratégias de produtos (como diferenciação, posiciona-
mento, segmentação) e a administração do ciclo de vida do produto. Justifique a política de 
P&D que a empresa desenvolveu para atender às necessidades de cada região. Caso não tenha 
sido utilizada, justifique por que a empresa não escolheu como estratégia investir em P&D . 
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Manual de EstágioRelatório PIM VIII
c) Na realidade, é difícil estabelecer um preço adequado mediante uma situação específica. 
O jogo, tendo como modelo esta realidade, deve também refletir tal dificuldade. Por exemplo, 
podemos citar como critério a variação no nível dos estoques de produtos acabados, ou seja: se os 
estoques estiverem elevados e a demanda for maior que as vendas, o preço será considerado alto 
e, se os estoques estiverem baixos e a demanda for maior que as vendas, o preço estará baixo. 
Descreva o cálculo que a empresa desenvolveu para precificar os produtos acabados nas três 
regiões. Justifique a política de preço e suas variações em cada trimestre (a partir do 4º período). 
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d) Faça uma análise horizontal da DRE da empresa, considere os dois últimos períodos. Emita parecer 
dos itens mais importantes, tais como: receita bruta de vendas; lucro/prejuízo bruto; armazenagem e 
transporte. _______________________________________________________________________
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Serviço SocialGestão Financeira
e) A Análise SWOT é uma ferramenta importante para traçar estratégias em uma or-
ganização. Comente e/ou faça uma análise SWOT da sua empresa. de distribui-
ção foi adequado à região? Foram comprados relatórios para ajudar na alocação desses 
produtos em cada região? Justifique a sua resposta. 
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III) Tomar uma decisão sempre requer seguir mais de um caminho. Neste caso, foi necessário 
decidir o tamanho da empresa, a localização, a política de compras dentro dos prazos estipulados, 
escolher as estratégias (mercado que vai liderar), o público-alvo, o preço de venda por região, a 
quantidade de funcionários para a indústria e vendedores por região, a P&D, entre outras. Todas as 
decisões precisavam de ajustes, de acordo com as ocorrências do cenário informadas no periódico 
SDNews. 
a) Sendo assim, quais foram as decisões equivocadas que o grupo realizou em cada período? 
Justifique a sua resposta.
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Manual de EstágioRelatório PIM VIII
b) Foi necessário mudar o planejamento e as estratégias? Justifique a sua resposta.
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Esse modelo de jogos empresariais tem como objetivos: inserir o aluno em um cenário real, inserir 
o aluno em decisões em grupo, ter interação, fazer análise de mercado, traçar estratégias de ação 
etc. Sendo assim, faça um comentário geral sobre sua aprendizagem empresarial no jogo.
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