orçamento empresarial

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1.
		As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	
	
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	
	Fator de sazonalidade
	
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	
	Política de negócios
	Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
		
	
	
	
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	Gabarito Comentado
	
	
		3.
		No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	
	
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
	
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
		
	
	
	
	
	Controle.
	
	
	Direção.
	
	
	Execução. 
	
	
	Organização.
	
	
	Planejamento.
	Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
		
	
	
	
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
	a materialização dos planos atuais
	
	
	a fixação de objetivos
	
	
	A fixação da missão da organização
	
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	Gabarito Comentado
	
	
		6.
		(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
		
	
	
	
	
	patrimonial e a estrutural
	
	
	operacional e a financeira
	
	
	estrutural e a estratégica
	
	
	contábil e a operacional
	
	
	econômica e a operacional
	
	
	
		7.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	
	
	
	Controle
	
	
	Simulação
	
	
	Orçamento
	
	
	Projeção
	
	
	Planejamento
	Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	
	
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	
	Tomar decisão.