GME Texto 1

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1/5 Gestão de Materiais e de Estoques – Texto 2 
Universidade do Estado do Rio de Janeiro 
Faculdade de Administração e Finanças 
Departamento de Ciências Administrativas 
Disciplina: Gestão de Materiais e Estoques 
Professor: Ricardo Motta 
 
Texto 1 – Introdução à Gestão de Materiais e Estoques 
 
 Segundo DIAS (2005), a principal finalidade de uma empresa – uma organização 
econômica – é maximizar o lucro sobre o capital investido. Esse capital não está só 
representado pelo dinheiro em espécie ou depósitos bancários – ele aparece em fábricas, 
equipamentos, financiamentos de clientes e em estoques de materiais, sejam matérias-
primas, sejam produtos para a venda, sejam quaisquer outros tipos de materiais de que a 
empresa necessita. 
 Essa é a primeira razão para a gestão dos materiais e estoques: para assegurar 
que o lucro seja maximizado; o capital investido em materiais (estocados ou em uso) 
deverá ser otimizado, não ficar inativo. Os materiais estocados deverão exercer a função 
lubrificadora da produção e das vendas. 
 Assim, o objetivo da Gestão de Materiais e Estoques consiste em otimizar o 
investimento em estoques, através do aumento da eficiência no planejamento e da 
minimização das necessidades de capital de giro. Esse materiais pode ser: 
� Na ponta de suprimentos: matérias-primas, componentes, MRO (sigla do 
conjunto de materiais para Manutenção, Reparo e Operação) e os demais 
materiais de que a empresa necessita (administrativos, embalagens etc); 
� Na produção e montagem: produtos em elaboração; 
� Na ponta de distribuição física aos clientes: produtos acabados. 
 
 A gestão dos materiais na empresa, então, se orienta em dois sentidos, 
aparentemente opostos: um buscando o mínimo investimento em estoques e em 
máquinas e equipamentos, e outro buscando atender a 100% da demanda dos clientes, 
porque hoje, no ambiente globalizado e de hipercompetição, nenhum empresário aceita e 
suportar parada de produção (área de produção) ou perda de vendas (área de marketing 
e vendas) por falta de material. Assim, não realizar uma venda (geração de receita) ou 
incorrer em desperdícios de recursos na produção (aumento de custos) porque não há 
produtos em estoque para vender ou matérias-prima para aplicar. Os gerentes querem 
trabalhar com 100% de grau de serviço ou grau de atendimento. Ele representa o quanto 
da demanda se pretende atingir: 
 
 GS = GA = Demanda atendida 
 Demanda total 
 
 O poder de competir se manifesta em colocar o produto certo, ao menor preço, na 
qualidade correta, com total segurança no cliente final. Para que isso ocorra, é necessário 
que, além das Funções Vendas e Produção, a Logística, responsável pelos fluxos de 
materiais na empresa, atenda aos seus objetivos de modo adequado. Como 
consequência, a área de Logística atualmente assume posição estratégica na empresa, 
amparado no argumento de que o dinheiro não entra diretamente na produção, mas sob a 
2/5 Gestão de Materiais e de Estoques – Texto 2 
forma de insumos, em que o principal deles, na maioria das vezes, são os materiais. Ora, 
por melhor que os recursos financeiros sejam bem administrados, se houver desperdícios 
nos materiais, o custo não será o menor. Da mesma forma, o custo da não-realização de 
vendas é de difícil mensuração quando envolve marcas, ambiente competitivo ao 
extremo, etc. 
 As áreas envolvidas com os materiais são: 
� Planejamento de materiais (PCP)1; 
� Produção; 
� Compras; 
� Estoques; 
� Distribuição física. 
 
 A visualização dos fluxos de materiais ao longo da empresa pode ser percebida 
quando elabora-se um diagrama da empresa com suas fronteiras: o seu mercado 
fornecedor e seu mercado consumidor: 
 
 Empresa 
 
 
 
 
Mercado Estoque de Estoque de Mercado 
Fornecedor MP; MRO; Produção Produtos Consumidor 
 Componen- Acabados 
 tes e outros 
 
 
 Outros usuários 
 
 
 
 
A organização de um sistema de materiais pode ser dividido nas seguintes áreas: 
� Gestão de Estoques2; 
� Compras; 
� Depósito de Materiais (Almoxarifado); 
� PCP; 
� Importação de material; 
� Transportes e distribuição. 
 
1 Planejamento e controle da produção 
2 Alguns autores consideram essa atividade como Controle de Estoques. Conceituamos o Controle como 
apenas o conhecimento das movimentações de material, assim como dos saldos em quantidade e em 
valor. 
Compras
Distribuição 
Física 
Vendas 
Estoque de produtos 
semielaborados 
3/5 Gestão de Materiais e de Estoques – Texto 2 
 Vigora hoje o conceito de Logística Integrada elaborado pelo American Council of 
Logistics: 
 
Logística é o processo de planejamento, implantação 
e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de 
matérias-primas, estoque em processo, produtos acabados 
e informações relativas desde o ponto de origem até o ponto 
de consumo, com o propósito de atender às exigências do 
cliente. 
 
 Esse conceito incorpora a idéia de cadeia de abastecimento (supply chain) e a 
idéia de seu gerenciamento (supply chain management), fazendo com que a visão dos 
fluxos de materiais e de informações sejam ampliada, do fornecedor da camada mais 
distante da empresa, até o cliente final, isto é, nós como consumidores de todos os 
materiais. 
 
 
4/5 Gestão de Materiais e de Estoques – Texto 2 
Exercícios 
1. - Determinado item de material apresenta o seguinte desempenho: 
 
Data Descrição Entrada Saída Saldo 
02/01/09 Saldo balanço 2.500 
02/01/09 Cliente A – pedido 1 500 2.000 
05/01/09 Cliente B – pedido 2 1.582 418 
06/01/09 Cliente A – pedido 3 400 18 
06/01/09 Produção – OP 1 700 718 
07/01/09 Cliente A – pedido 4 700 18 
07/01/09 Cliente B – pedido 5(*) 100 18 
07/01/09 Cliente C – pedido 6 (*) 200 18 
08/01/09 Produção – OP 2 3.000 3.018 
Valores em unidades do produto. 
(*) Pedidos não atendidos. 
 
Pede-se: 
 
(a) Calcular o grau de serviço. 
(b) Se o produto tem preço de venda de R$ 120,00, qual é o valor das vendas não 
realizadas? 
(c) A quem responsabilizar pela falta do produto para a venda? 
 
 
2. - Com base na tabela a seguir, calcular o novo custo e explicar a importância dos 
materiais para essa empresa, após a aquisição de uma nova máquina. Considerar um 
aumento de 10% nas CIF, por conta da depreciação. As demais condições continuam as 
mesmas. 
 
 
 Antes Depois 
Custo Unitário R$ % R$ % 
MAT 13,50 47,91% 
MOD 7,25 25,73% 
CIF 7,43 26,35% 
Soma 28,18 100,00% 
Produção 
(unidades) 3.000 4.000 
 
 
 
3. - Utilizar a tabela a seguir. Considerar um aumento de 5% nas CIF, por conta da 
depreciação de uma nova máquina, adquirida para aumentar o volume de produção. As 
5/5 Gestão de Materiais e de Estoques – Texto 2 
demais condições continuam as mesmas. 
 
 Antes Depois 
Custo Unitário R$ % R$ % 
MAT 13,50 47,91% 
MOD 7,25 25,73% 
CIF 7,43 26,35% 
Soma 28,18 100,00% 
Produção 
(unidades) 15.000 20.000 
 
 
a) Calcular o novo custo total. 
b) Explicar a importância dos materiais para essa empresa, antes e após a aquisição 
da nova máquina. 
c) Quais as opções que podem ser adotadas para explorar a vantagem da nova 
máquina? 
d) Qual o impacto se o Departamento de Compras obtiver um desconto de 10% no 
custo do MAT? 
 
 
 
4. - Há três tipos básicos de materiais: matérias-primas, produtos em elaboração e 
produtos acabados. Apresente a diferença entre eles, assim como o respetivo setor 
responsável. 
 
5. - Apresentar duas razões porque não se deve estocar iphones (exceto a cadeia de 
comercialização desse produto). 
 
6. - Explicitar como o conceito de cadeia de abastecimento pode reduzir os custos. 
 
 
 
ReferênciasBibliográficas: 
DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: princípios, conceitos e gestão. São 
Paulo: Ed. Atlas. 2005. 
CHRISTOPHER, Martin. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 
estratégias para a redução de custos e melhoria dos serviços. São Paulo: Pioneira. 2002. 
WOOD JR., T; ZUFFO, Paulo K And. Supply Chain Management. RAE. Revista de 
Administração de Empresas, São Paulo, v. 38, p. 55-63, 1998. 
PIRES, Sílvio R. I. Gestão da cadeia de suprimentos (supply chain management): 
Conceitos, Estratégias, Práticas e Casos. São Paulo: Ed. Atlas. 2009.