Conceito da Função Planejamento na Administração

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Questão 1/5 - Fundamentos de Gestão 
Frederick Winslow Taylor ficou conhecido como o pai da administração 
científica. Em seus estudos, observou problemas no processo produtivo da 
empresa em que trabalhava, o que o motivou a realizar pesquisas sobre a 
divisão do trabalho, incentivos ao trabalhador, a integração dos 
departamentos, o conflito entre supervisores e operários entre outras 
questões. As observações de Taylor, foram significativas e deram motivos 
para o estabelecimento do chamado Movimento da Administração Científica 
que teve início na Sociedade Americana dos Engenheiros Mecânicos 
(ASME). 
Assinale a única alternativa correta que apresenta os 4 princípios 
básicos da administração cientifica de Taylor: 
Nota: 20.0 
A: princípio da força, local, plano e das metas 
B: princípio do planejamento, preparo, controle e execução. 
Você acertou! 
De acordo com a Aula II página 6: 
 
A alternativa II é a única correta conforme a teoria sobre os Princípios básicos da 
Administração Científica de Taylor. 
A alternativa I está incorreta porque o princípio da força não faz parte dos 
princípios básicos, trata-se de conceitos de produção. 
A alternativa III está incorreta porque multiplicar não tem relação com os princípios 
básicos da administração, tem relação com conceitos produtivos e não 
administrativos. 
A alternativa IV está incorreta porque conversação não tem relação alguma com 
os Princípios básicos da Administração Científica de Taylor. 
A alternativa V está incorreta porque alimentação não tem nenhum tipo de relação 
com os Princípios básicos da Administração Científica de Taylor. 
 
C: principio do saber, realizar, fazer e multiplicar. 
D: principio da realização, manutenção, elaboração e conversação. 
E: principio da iluminação, coordenação, alimentação e ação. 
 
Questão 2/5 - Fundamentos de Gestão 
João Antonio é gerente de vendas da Vinícola Good Wine localizada a 
aproximadamente 100 km da cidade de Porto Alegre. No seu dia a dia de 
trabalho, João Antonio precisa organizar muito bem suas tarefas, 
começando pela definição de objetivos e quantificação de metas, 
estabelecer o que deve ser feito por cada membro da equipe de vendas e 
especialmente analisar e avaliar a frequência de compra dos consumidores 
e o atendimento aos pedidos feitos por eles com bastante precisão. Logo, 
João Antonio precisa ser eficiente todos os dias na condução das tarefas da 
Vinícola Good Wine. 
 
A partir do texto anterior, analise as alternativas abaixo que versam 
sobre os conceitos de eficiência praticados por João Antonio na 
Vinícola Good Wine: 
 
I.João Antonio trabalha com eficiência porque procura fazer os processos 
certos, os meios corretos para atingir os objetivos da vinícola Good Wine. 
II.João Antonio é um profissional eficiente porque coloca todos os seus 
esforços nos processos para atingir os objetivos da vinícola Good Wine. 
III. João Antonio é um profissional eficiente porque suas ações 
dizem respeito exatamente ao resultado final da ação. 
IV. João Antonio é eficiente porque suas ações promovem os resultados 
desejados, por meio dos métodos e da correta execução das tarefas. 
É correto que se afirma em: 
Nota: 20.0 
 
A I e II apenas 
 
B I e III apenas 
 
C III e IV apenas 
 
D I, II e IV apenas 
Você acertou! 
A alternativa I, II e IV são as únicas que tratam do conceito de eficiência organizacional, 
citando os métodos e processos para se atingir os resultados desejados em uma organização. 
A alternativa III apresenta argumentos sobre o conceito da eficácia, logo, não está correta conforme 
 aula I, p. 8-9 que versa sobre esse tema. 
 
E II, III e IV apenas 
 
Questão 3/5 - Fundamentos de Gestão 
Com base nas quatro funções administrativas PODC (planejar, organizar, 
dirigir e controlar), os gestores possuem funções e algumas especificidades 
que precisam ser levadas em consideração para o bom desempenho de sua 
gestão. A função planejar faz parte de todo e qualquer processo sendo que, 
em nossas vidas, realizamos uma serie de projetos que precisam de um 
bom planejamento. 
A seguir, assinale a única alternativa correta sobre o conceito da 
função planejamento: 
Nota: 20.0 
 
A O planejamento está relacionado a tomada de decisão ficando responsável pelo 
alinhamento dessas decisões com os objetivos específicos da organização. 
 
B A função planejamento diz respeito a colocar em prática aquilo que foi devidamente 
debatido e estabelecido como rumo a ser seguido pela organização. 
 
C A função planejamento consiste na checagem das ações tomadas para comparar 
 com os objetivos e conferir se as metas estipuladas serão atingidas. 
 
D Em relação a organização, o planejamento diz respeito a definição dos objetivos 
e metas, e as ações pretendidas para sua realização, antecipando tendências e acontecimentos 
 prováveis. 
Você acertou! 
A letra D é a única opção correta de acordo com a aula I página 16-17 sobre os quatro processos do 
PODC pois fala exatamente sobre o conceito de planejamento. 
A letra A está errada porque trata do conceito de Direção das ações no PODC. 
A letra B está errada porque trata da Direção das ações no PODC. 
A letra C está errada porque fala do conceito de Controle no PODC. 
A letra E está errada porque diz respeito ao conceito de Organização no PODC. 
 
E A função planejamento é que define a estrutura da organização, onde se distribui as tarefas 
e recursos e se define a autoridade dos membros para alcançar os objetivos 
 
Questão 4/5 - Fundamentos de Gestão 
Os trabalhos de Henry Ford deixaram contribuições significativas aos 
princípios da produção em massa que são, a fabricação de peças 
padronizadas e o trabalho especializado. Com a linha de montagem, Ford 
proporcionou a racionalização da produção que agilizou o trabalho e 
aumentou a produção, apresentando as seguintes características de 
padronização: o maquinário, o material, a mão de obra e o design do 
produto. 
 
A seguir, algumas afirmações a respeito da produção em massa e da 
padronização das peças. 
 I. A produção em massa se baseia em peças e componentes padronizados 
e intercambiáveis e especialização do trabalhador. 
II. Para alcançar a padronização, Ford passou a utilizar o mesmo sistema 
de calibragem para todas as peças, em todo o processo de manufatura. 
III. A produção em massa consiste em produzir produtos exclusivos e em 
escala menor do que o habitual. 
IV. Na produção em massa, cada etapa do processo produtivo é realizada 
por um trabalhador diferente. 
É correto que se afirma em: 
Nota: 20.0 
 
A I e II apenas 
 
B I e III apenas 
 
C II e IV apenas 
 
D I, II e IV apenas 
Você acertou! 
De acordo com a Aula II páginas 8 e 9 somente as laternativas I, II e IV estão de acordo com 
os conceitos que versam sobre os três princípios de Ford para acelerar a produção. 
Ford pensou que o maquinário, o material, a mão de obra e o design do produto deveriam ser 
 padronizados para garantir a qualidade da produção das peças e componentes. Cada etapa era 
realizada por um trabalhador diferente e especializado naquela função para garantir a eficácia. 
O uso da calibragem visava garantir que as peças e componentes estavam sendo produzidos nas 
mesmas condições e características planejadas. 
 
 
A alternativa III está incorreta porque a principal característica da produção em massa é justamente 
 a padronização dos processos para reduzir custos e garantir a qualidade dos produtos produzidos. 
 
E II, III e IV apenas 
 
Questão 5/5 - Fundamentos de Gestão 
A Abordagem Burocrática da Administração de Max Weber estabelece que 
as organizações formais são regidas por normas e leis racionalmente 
determinadas. De acordo com o autor, a burocracia tem o objetivo de tornar 
possívelque organizações complexas possam ser administradas de modo 
mais eficiente e eficaz. Nos estudos organizacionais realizados, Weber 
identificou alguns tipos de autoridade, que representam o poder 
institucionalizado, o que significa dizer que: quem tem poder o impõe, pois 
tem legitimidade, por isso, é aceito e reconhecido. 
Considerando as ideias acima, apresentamos algumas das 
características da burocracia: 
I. A principal falha da burocracia está no fato da divergência entre meios e 
objetivos pretendidos. 
II. A burocracia exige profissionais capacitados, preparados tecnicamente 
para realizar a função. 
III. Quanto mais racional a sociedade, mais as relações são impessoais e 
mais prevalece as características da burocracia. 
IV. A formalidade, a impessoalidade e o profissionalismo são pilares que 
alicerçam a burocracia. 
Considerando o contexto apresentado, avalie as afirmações a seguir: 
Nota: 20.0 
 
A I e II apenas 
 
B I e III apenas 
 
C III e IV apenas 
 
D I, II e IV apenas 
 
E II, III e IV apenas 
Você acertou! 
Estão corretas as afirmações II, III e IV. Conteúdo disponível na Aula II páginas 14 e 15 que 
 versam sobre as Características da Burocracia. As demais alternativas não estão de acordo com 
as características da Burocracia