Avaliação Coachinge Liderança

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	Avaliação: NPG0017_AV1_201502445123 » COACHING E LIDERANÇA
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201502445123 - CARLA VERONICA NOLASCO MORENO DE LIMA 
	Professor:
	TANIA REGINA DOUZATS VELLASCO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,4 de 6,0  Nota do Trab.: 1    Nota de Partic.: 2,5  Data: 01/12/2015 13:31:06 
	
	 1a Questão (Ref.: 201502753052)
	1a sem.: Liderança
	Pontos: 0,6  / 0,6 
	Diante de um gestor que sempre ¿tem a razão¿ e a sua palavra é a última, uma equipe se vê limitada a reproduzir o que é determinado por esse comandante. Não há liberdade para criar nem questionar essa autoridade. Nesse caso, o estilo de liderança utilizado é:
		
	
	Democrático
	
	Robô
	
	Diplomático
	
	Autocrático
	
	Aristocrático
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502753057)
	2a sem.: Estilos de Liderança
	Pontos: 0,6  / 0,6 
	Estudos sobre o perfil do gestor procuram mapear as competências que possam diferenciar um chefe de um líder. Ao analisar um gestor encontramos que seu foco está nos resultados coletivos e mais centrado nas decisões participativas; também percebemos um genuíno desejo em desenvolver seus subordinados. Nesse caso estaremos diante de um: 
		
	
	Coordenador
	
	Chefe
	
	Gerente
	
	Líder
	
	Supervisor
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502753068)
	4a sem.: Trabalho em Equipe
	Pontos: 0,6  / 0,6 
	O clima organizacional tem sido fator vital para a integração da equipe e um agente poderoso da produtividade. Um profissional que se aproveita de seu relacionamento interpessoal para conseguir vantagens no momento das avaliações de desempenho pode provocar diversos problemas dentro da empresa. Assinale a opção que exemplifica esses problemas: 
		
	
	Seleção mal como candidatos sendo aprovados sem experiência.
	
	Promoções escalonadas dentro do previsto.
	
	Necessidade de programa motivacional.
	
	Erro de tendência central na Avaliação de Desempenho.
	
	Péssimo clima organizacional e disputas dentro das equipes.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502753053)
	1a sem.: Liderança
	Pontos: 0,6  / 0,6 
	A definição do modelo de gestão utilizado por quem comanda uma equipe pode ser identificada pelo seu comportamento e foco de interesse. Diante de perfil mais individualista, centrado nos processos e tarefas e mais interessado nos resultados do que nas relações, estaremos diante de um:
		
	
	Gerente
	
	Coordenador
	
	Supervisor
	
	Líder
	
	Chefe
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502753090)
	8a sem.: Inteligência Emocional na Negociação
	Pontos: 0,6  / 0,6 
	Um conflito, no imaginário social, tem uma imagem desagradável, pois nos remete ao problema a ser eliminado. Entretanto, quando o conflito proporciona a possibilidade de ¿energizar¿ uma situação estagnada ou melhorar rotinas ¿viciadas¿, podemos chamá-lo de conflito com visão:
		
	
	Amigável
	
	Negociável
	
	Positiva
	
	Esporádica
	
	Natural
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502753058)
	2a sem.: Estilos de Liderança
	Pontos: 0,6  / 0,6 
	Gerir uma equipe na contemporaneidade tem exigido do gestor um aperfeiçoamento constante. Quando um gestor define claramente a linha de comando dentro da equipe ao mesmo tempo em que desenvolve um bom nível de integração entre todos os liderados estará utilizando, respectivamente, os conceitos de:
		
	
	Respeitabilidade e união
	
	Verticalidade e horizontalidade
	
	Ordem e amizade
	
	Profissionalismo e sentimento de pertença
	
	Respeito e coleguismo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502753089)
	8a sem.: Inteligência Emocional na Negociação
	Pontos: 0,6  / 0,6 
	Cada vez mais o processo de negociação dentro das organizações deixa de ser considerado algo ingênuo e passa a ser estudado profundamente. Todos os seus elementos e aspectos devem ser compreendidos por quem negocia sob pena de não conseguir atingir seus objetivos. Dessa forma, assinale a opção que apresenta uma característica que NÃO deve fazer parte de uma negociação: 
		
	
	Existir, pelo menos, duas partes envolvidas.
	
	Toda busca de acordo e de consenso requer alguma forma de negociação. 
	
	Em alguns casos é interessante fazer um intervalo na negociação.
	
	As partes envolvidas apresentam conflito de interesses a respeito de um ou mais tópicos. 
	
	Utilização de critérios subjetivos para negociar.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502753054)
	1a sem.: Liderança
	Pontos: 0,6  / 0,6 
	Um gestor de equipes tem diversas funções no seu dia a dia. Ao focar sua atuação em reconhecer os subordinados, oferecer recompensas por metas atingidas e desenhar ações de aperfeiçoamento para cada um deles, esse gestor estará atuando nas funções relacionadas à/ao:
		
	
	Motivação
	
	Planejamento
	
	Orientação
	
	Direção
	
	Controle
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502753080)
	6a sem.: Motivação
	Pontos: 0,0  / 0,6 
	O tema da motivação vem despertando preocupação e interesse nos profissionais da ciência psicológica há muito tempo. Em alguns casos essas teorias focam as necessidades dos indivíduos trabalhadores e, em outros, focam as reflexões que influenciam os comportamentos no trabalho. Quando estamos nos referindo às necessidades dos trabalhadores, elas são chamadas teorias de:
		
	
	Motivacionais
	
	Processo
	
	Conteúdo
	
	Pessoais
	
	Complementares
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502753079)
	6a sem.: Motivação
	Pontos: 0,6  / 0,6 
	O que um profissional recebe deve atender às suas necessidades. Quando esse profissional para a ter direito à plano de saúde, indenização por demissão, ou vivencia uma sensação de segurança e estabilidade em seu trabalho está, segundo as necessidades postuladas por Maslow, no nível das:
		
	
	Necessidade de fisiológicas
	
	Necessidades de segurança 
	
	Necessidade de poder
	
	Necessidades sociais 
	
	Necessidades de estima 
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 28/11/2015 até 08/12/2015.
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