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PROJETO: Minha casa minha vida Gestão de Projetos – Professor Márcio T. UEHARA Página 1 PROJETO: Minha Casa Minha Vida PLANO DO PROJETO PROJETO: Minha casa minha vida Gestão de Projetos – Professor Márcio T. UEHARA Página 2 REGISTRO DE ALTERAÇÕES Data: Modificado por: Descrição da Modificação: Elaboração Revisão 0 APROVAÇÕES: Data: Nome/Cargo: Assinatura: COMPONENTES DO GRUPO RA: NOME COMPLETO: ENGENHARIA: 5130348 Juliana Bazaga Ferreira Civil 5129188 Thainara Rodrigues Souza Civil 5130056 Amanda G. Carvalho Civil 5130583 Brenda Caroline do C. Alves Civil 5129733 Ana Flávia E. da Cunha Civil 5130297 Riane Lopes Civil 5129965 Nathalia Luisa Sousa Civil PROJETO: Minha casa minha vida Gestão de Projetos – Professor Márcio T. UEHARA Página 3 1. ANÁLISE DE VIABILIDADE DO PROJETO Valor Presente Líquido (VPL) Valor Presente Líquido é uma fórmula matemática-financeira utilizada para calcular o valor presente de uma série de pagamentos futuros descontando uma taxa de custo de capital estipulada. Ele existe, pois, naturalmente, o dinheiro que vamos receber no futuro não vale a mesma coisa que o dinheiro no tempo presente. Acontece, pela mesma maneira que existe o próprio juros, por causa da incerteza do amanhã. O dinheiro no futuro, vale menos, justamente por não termos certeza de que vamos recebê-lo. Portanto, esse cálculo justamente faz esse ajuste, descontando as devidas taxas do fluxo de caixa futuro. Período de Payback Payback significa “retorno”. Trata-se de uma estratégia, um indicador usado nas empresas para calcular o período de retorno de investimento em um projeto. Em palavras mais técnicas, payback é o tempo de retorno desde o investimento inicial até aquele momento em que os rendimentos acumulados tornam-se iguais ao valor desse investimento. O payback dá ao gestor a estimativa de quanto tempo vai levar até que ele recupere sua aplicação inicial. Esse período nem sempre é curto – depende do valor do investimento e do tipo de negócio. Em geral, o retorno acontece dentre de meses ou anos. Taxa Interna de Retorno (TIR) A Taxa Interna de Retorno (TIR), em inglês IRR (Internal Rate of Return), é uma taxa de desconto hipotética que, quando aplicada a um fluxo de caixa, faz com que os valores das despesas, trazidos ao valor presente, seja igual aos valores dos retornos dos investimentos, também trazidos ao valor presente. PROJETO: Minha casa minha vida Gestão de Projetos – Professor Márcio T. UEHARA Página 4 2. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (Project Charter) O termo de Abertura de Projeto é o documento que inicia o projeto. Ou seja é o primeiro documento que você precisa para criar uma metodologia de gestão de projetos para sua empresa. Ele reconhece formalmente o início de um novo projeto e serve como base o trabalho do gerente de projeto, que recebe a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Possui diversas informações sobre o projeto, incluindo estimativas iniciais de qual o prazo destinado, recursos necessários e orçamento disponível. Condições do Projeto O cenário é uma construção habitacional para um terreno com dimensão de 10x20, cujo problema inicial é conseguir a aprovação de todos os projetos, como: fundação, estrutural e elétrico, para começar a construção. A solução para o problema é a execução do projeto de acordo com os parâmetros exigidos. Necessidade básica do Projeto O projeto possui finalidade de atender à necessidade daqueles que tem como preferência a compra de imóvel, achando mais benéfico pagar uma prestação do que um aluguel. Escopo/Abrangência Uma casa, com dois quartos, sala, cozinha, banheiro. Alguns dos steakeholders envolvidos serão os engenheiros, a prefeitura, Cemig, Codau, cartório, MTE. Produto Metas Aquisição de terreno e construção Entrega do projeto com sucesso PROJETO: Minha casa minha vida Gestão de Projetos – Professor Márcio T. UEHARA Página 5 Premissas Restrições Atender normas de segurança, empresa contratando funcionários, fornece habite-se Prazo de 4 meses de obra. Recursos Contratação de mão de obra, como: engenheiros, pedreiro, mestre de obra, serventes. E materiais, EPI’s (capacete, bota, abafador sonoro), cimento, brita, areia, tijolos, esquadrias, tinta. PRAZO INVESTIMENTO 4 meses Custo/m² [R$] de 1282,39 para 50,50 m² de área construída, e um terreno de 200 m² no valor de R$ 80.000,00 reais. Totalizando aproximadamente R$ 145.000,00 reais de obra. GERENCIAMENTO DAS INFORMAÇÕES Papel e documentos RISCOS Análise dos Riscos COMENTÁRIOS Informações Relevantes Liberação do projeto pela prefeitura, ligações iniciais de Cemig e Codau, tapume em todo lote. Responsável Nome Assinatura Data Emitido por: Juliana Bazaga Ferreira 09/11/2017 Aprovado por: Riane Lopes 09/11/2017 Anexos: 1- Viabilidade técnica-econômica □ 2- Análise dos Riscos □ Normas Verificadas Exigências legais Verificadas Baixo Alto Baixo Médio PROJETO: Minha casa minha vida Gestão de Projetos – Professor Márcio T. UEHARA Página 6 3. ORGANOGRAMA DO PROJETO 4. PLANO DE GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS (Stakeholders) 4.1-Identificação das Partes Envolvidas Envolvido no Projeto Necessidades específicas de informação Melhor fonte da informação desejada Método planejado de Distribuição Consider ações de tempo CODAU Aprovação do projeto hidro sanitário e suas respectivas instalações Projeto Plotado Uma vez (início do projeto) CEMIG Aprovação do projeto elétrico e suas respectivas instalações Projeto Plotado Uma vez (início do projeto) MEIO AMBIENTE Liberação do local Alvara de construção Documentado Uma vez (início do projeto) Gerente de projeto Pedreiro Servente Carpinteiro Pintor Estagiario PROJETO: Minha casa minha vida Gestão de Projetos – Professor Márcio T. UEHARA Página 7 INFRAESTRUT URA Liberação projeto de esgoto e água pluvial Projeto Plotado Uma vez (início do projeto) VIZINHANÇA Conforto e Segurança Contato E-mail Diário (durante o projeto) PATROCINADO RES Ajuda de custo Materiais Reuniões Diário CLIENTES Custo tempo escopo Orçamento / tabela -custos cronograma - memorial descritivo E-mail impresso Semanal quinzenal PEDREIROS Tempo escopo Cronograma projeto Impresso Diário reunião semanal SERVENTES Funcionário Execução Documentado Diário PINTORES Funcionário Execução Documentado Diário Figura xx: Arquivo: Formulário Analise Envolvidos Stakeholders.doc 4.2 – Plano de Gerenciamento das Partes Envolvidas Segue em anexo no arquivo em Excel.
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