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Trabalho de Projetos

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PROJETO: Minha casa minha vida 
 
Gestão de Projetos – Professor Márcio T. UEHARA Página 1 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO: Minha Casa Minha Vida 
 
 
 
 
 
 
PLANO DO PROJETO 
 
 
 
 
 
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REGISTRO DE ALTERAÇÕES 
Data: Modificado por: Descrição da Modificação: 
 Elaboração Revisão 0 
 
 
 
 
APROVAÇÕES: 
Data: Nome/Cargo: Assinatura: 
 
 
 
 
COMPONENTES DO GRUPO 
RA: NOME COMPLETO: ENGENHARIA: 
5130348 Juliana Bazaga Ferreira Civil 
5129188 Thainara Rodrigues Souza Civil 
5130056 Amanda G. Carvalho Civil 
5130583 Brenda Caroline do C. Alves Civil 
5129733 Ana Flávia E. da Cunha Civil 
5130297 Riane Lopes Civil 
5129965 Nathalia Luisa Sousa Civil 
 
 
 
 
 
 
 
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1. ANÁLISE DE VIABILIDADE DO PROJETO 
 
 Valor Presente Líquido (VPL) 
Valor Presente Líquido é uma fórmula matemática-financeira utilizada para calcular 
o valor presente de uma série de pagamentos futuros descontando uma taxa de custo de 
capital estipulada. Ele existe, pois, naturalmente, o dinheiro que vamos receber no futuro 
não vale a mesma coisa que o dinheiro no tempo presente. Acontece, pela mesma maneira 
que existe o próprio juros, por causa da incerteza do amanhã. O dinheiro no futuro, vale 
menos, justamente por não termos certeza de que vamos recebê-lo. Portanto, esse cálculo 
justamente faz esse ajuste, descontando as devidas taxas do fluxo de caixa futuro. 
 
 Período de Payback 
 Payback significa “retorno”. Trata-se de uma estratégia, um indicador usado nas 
empresas para calcular o período de retorno de investimento em um projeto. Em palavras 
mais técnicas, payback é o tempo de retorno desde o investimento inicial até aquele 
momento em que os rendimentos acumulados tornam-se iguais ao valor desse 
investimento. O payback dá ao gestor a estimativa de quanto tempo vai levar até que ele 
recupere sua aplicação inicial. Esse período nem sempre é curto – depende do valor do 
investimento e do tipo de negócio. Em geral, o retorno acontece dentre de meses ou anos. 
 Taxa Interna de Retorno (TIR) 
A Taxa Interna de Retorno (TIR), em inglês IRR (Internal Rate of Return), é 
uma taxa de desconto hipotética que, quando aplicada a um fluxo de caixa, faz com que 
os valores das despesas, trazidos ao valor presente, seja igual aos valores dos retornos dos 
investimentos, também trazidos ao valor presente. 
 
 
 
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2. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 
(Project Charter) 
 
O termo de Abertura de Projeto é o documento que inicia o projeto. Ou seja é o 
primeiro documento que você precisa para criar uma metodologia de gestão de 
projetos para sua empresa. Ele reconhece formalmente o início de um novo projeto e serve 
como base o trabalho do gerente de projeto, que recebe a autoridade para aplicar os 
recursos organizacionais nas atividades do projeto. Possui diversas informações sobre o 
projeto, incluindo estimativas iniciais de qual o prazo destinado, recursos necessários e 
orçamento disponível. 
 
Condições do Projeto 
O cenário é uma construção habitacional para um terreno com dimensão de 10x20, cujo problema 
inicial é conseguir a aprovação de todos os projetos, como: fundação, estrutural e elétrico, para 
começar a construção. A solução para o problema é a execução do projeto de acordo com os 
parâmetros exigidos. 
 
Necessidade básica do Projeto 
O projeto possui finalidade de atender à necessidade daqueles que tem como preferência a compra 
de imóvel, achando mais benéfico pagar uma prestação do que um aluguel. 
Escopo/Abrangência 
Uma casa, com dois quartos, sala, cozinha, banheiro. Alguns dos steakeholders envolvidos serão os 
engenheiros, a prefeitura, Cemig, Codau, cartório, MTE. 
Produto Metas 
Aquisição de terreno e construção Entrega do projeto com sucesso 
 
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Premissas Restrições 
Atender normas de segurança, empresa 
contratando funcionários, fornece habite-se 
Prazo de 4 meses de obra. 
 
Recursos 
Contratação de mão de obra, como: engenheiros, pedreiro, mestre de obra, serventes. E materiais, 
EPI’s (capacete, bota, abafador sonoro), cimento, brita, areia, tijolos, esquadrias, tinta. 
 
PRAZO INVESTIMENTO 
4 meses Custo/m² [R$] de 1282,39 para 50,50 m² de área 
construída, e um terreno de 200 m² no valor de 
R$ 80.000,00 reais. Totalizando 
aproximadamente R$ 145.000,00 reais de obra. 
GERENCIAMENTO DAS INFORMAÇÕES 
Papel e documentos 
RISCOS 
Análise dos Riscos 
COMENTÁRIOS 
Informações Relevantes 
Liberação do projeto pela prefeitura, ligações iniciais de Cemig e Codau, tapume em todo lote. 
Responsável Nome Assinatura Data 
Emitido por: Juliana Bazaga Ferreira 09/11/2017 
Aprovado 
por: 
Riane Lopes 
 09/11/2017 
 
 
Anexos: 1- Viabilidade técnica-econômica □ 2- Análise dos Riscos □ 
Normas Verificadas 
Exigências legais Verificadas
Baixo 
Alto Baixo Médio
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3. ORGANOGRAMA DO PROJETO 
 
4. PLANO DE GERENCIAMENTO DAS PARTES 
INTERESSADAS (Stakeholders) 
4.1-Identificação das Partes Envolvidas 
Envolvido no 
Projeto 
Necessidades 
específicas de 
informação 
Melhor fonte 
da informação 
desejada 
Método 
planejado de 
Distribuição 
Consider
ações de 
tempo 
 
CODAU 
 
 
Aprovação do 
projeto hidro 
sanitário e 
suas 
respectivas 
instalações 
Projeto Plotado 
Uma vez 
(início do 
projeto) 
 
 
CEMIG 
 
 
Aprovação do 
projeto 
elétrico e suas 
respectivas 
instalações 
Projeto Plotado 
Uma vez 
(início do 
projeto) 
MEIO 
AMBIENTE 
 
Liberação do 
local 
Alvara de 
construção 
Documentado 
Uma vez 
(início do 
projeto) 
Gerente de 
projeto
Pedreiro Servente Carpinteiro Pintor 
Estagiario
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INFRAESTRUT
URA 
 
 
Liberação 
projeto de 
esgoto e água 
pluvial 
Projeto Plotado 
Uma vez 
(início do 
projeto) 
 
VIZINHANÇA 
 
Conforto e 
Segurança 
Contato E-mail 
Diário 
(durante o 
projeto) 
 
PATROCINADO
RES 
 
 
Ajuda de custo Materiais Reuniões Diário 
 
 
CLIENTES 
 
 
Custo 
tempo 
escopo 
Orçamento / 
tabela -custos 
cronograma - 
memorial 
descritivo 
E-mail 
impresso 
Semanal 
quinzenal 
 
PEDREIROS 
 
 
 
Tempo 
escopo 
 
Cronograma 
projeto 
 
Impresso 
 
Diário 
reunião 
semanal 
SERVENTES 
 
 
Funcionário Execução Documentado Diário 
 
PINTORES 
 
 
Funcionário Execução Documentado Diário 
Figura xx: Arquivo: Formulário Analise Envolvidos Stakeholders.doc 
 
 
4.2 – Plano de Gerenciamento das Partes Envolvidas 
 Segue em anexo no arquivo em Excel.

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