Gestão da Qualidade

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CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO DE SÁ
	
MARIA MARIA MARIA
JOANA JOANA JOANA
Estudo de caso: Ohono-San vai ao supermercado
XXXXXXX
2017
MARIA MARIA MARIA
JOANA JOANA JOANA
Estudo do caso: Ohono-San vai ao supermercado
Trabalho acadêmico apresentado ao Professor XXXXXXXXXXXX, da disciplina Gestão da Qualidade, do Curso de Administração..
XXXXXXX
2017
Qual a relação entre funcionários do supermercado e o sistema Toyota de produção? 
Através do sistema Kanban ocorria reposição imediata de mercadoria assim que as mesmas saíssem de estoque e fossem entregues aos clientes. Da mesma forma que em um supermercado as mercadorias são retiradas das prateleiras e vão sendo repostas assim que os clientes vão comprando-as.
Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional? 
Enquanto o sistema Toyota de produção utiliza apenas o necessário, o sistema tradicional utilizava grandes estoques e transformava toda a mercadoria estocada mesmo não havendo pedido.
Quais as vantagens de fabricar apenas o necessário? Há desvantagens? 
Produzindo apenas a quantidade dos pedidos a mercadoria não fica parada a espera de clientes consequentemente diminui o desperdício de mão de obra e ocorre redução de custo. A desvantagem é que a empresa fica dependente de seu fornecedor, se este não entregar a mercadoria sua linha de produção pode ser paralisada.
Considere os argumentos dos adversários do sistema Toyota. Você concorda? Se tivesse que escolher entre o sistema Toyota e seus adversários, qual escolheria? Por que?
Escolheríamos o sistema Toyota. Porque, já que a mercadoria é estocada e produzida de acordo com os pedidos, envolve menos capital, reduz desperdícios de mão-de-obra( e como consequência, reduz custos), e não existe o risco de não conseguir clientes para o excesso de produção. 
Você já viu o pátio de uma fabrica de veículos em períodos de recessão? Se o diretor da fábrica lhe mostrasse o pátio cheio de veículos não vendidos e lhe pedisse uma solução, o que você recomendaria?
Promoveríamos ofertasse facilidades de financiamentos, ao mesmo tempo em que investiríamos em campanhas de publicidades.
Quais os resultados indesejáveis de se pensar apenas na minimização dos gastos? 
Queda na qualidade da mercadorias produzida, como reflexo, queda nas vendas.
Quais os resultados indesejáveis de não se pensar na minimização dos gastos?
Produtos caros, como reflexo, queda de vendas.
Quais as diferenças e semelhanças entre as preposições de Taiichi Ohno e Frederick Winslow Taylor?
Taylor em vários pontos: racionalização do trabalho, eliminação do desperdício e ociosidade operaria. Mas Taylor não previa o envolvimento e comprometimento da massa trabalhadora( o trabalhador se limitava a receber o salario e prêmios por aumento da produtividade) e não percebeu a importância de se investir na qualidade.