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AV1 LOGISTICA E DISTRIBUIÇÃO

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1a Questão (Ref.: 90174) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que é a cadeia de abastecimento integrada 
 
 
Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos 
seus fornecedores. 
 
Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os 
seus funcionários. 
 Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos consumidores. 
 
Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos consumidores. 
 
Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos fornecedores. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 89847) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os Elementos da Logística Integrada são 
 
 
Desintegração do Processo do Fluxo da Informação. 
 
Todas estão corretas. 
 Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes. 
 
Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais. 
 
Migrar os clientes aos concorrentes. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 229153) Pontos: 1,0 / 1,0 
A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à 
aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas 
como vantagens das aquisições centralizadas: 
 
 
Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes 
 
Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis 
 
Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores 
 
Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento 
 Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 572162) Pontos: 1,0 / 1,0 
O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente 
discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o 
conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de 
forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no 
tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em 
complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para 
os agentes envolvidos no processo serão: 
 
 
A eficiência, redução de custos e burocracia 
 
A eficiência, redução de custos e valor 
 A eficiência, redução de custos e competitividade 
 
A eficiência, redução de custos e consumidores 
 
A eficiência, redução de custos e serviços 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 140941) Pontos: 1,0 / 1,0 
Previsão pode ser vista como: 
 
 
O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de 
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de 
vendas. 
 
O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de 
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de 
vendas. 
 O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um 
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas. 
 
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um 
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas. 
 
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um 
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 140939) Pontos: 1,0 / 1,0 
NÃO é fator influenciador da demanda: 
 
 
Mudanças nas características do produto. 
 Treinamento da mão de obra para a manufatura 
 
Inovação tecnológica introduzida no produto. 
 
Preço dos concorrentes. 
 
Propaganda de divulgação realizada. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 238332) Pontos: 1,0 / 1,0 
A segmentação de mercado ocorre, quando esse mercado, é dividido em pequenos grupos. Esse processo ocorre 
do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que 
são chamados segmentos. Abaixo, identifique três níveis de segmentação de mercado? 
 
 
Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho 
 Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho 
 
Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho 
 
Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho 
 
Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 572194) Pontos: 1,0 / 1,0 
A divisão de mercado em pequenos grupos é um processo derivado do reconhecimento de que o mercado total 
representa um conjunto de grupos com características distintas. Dessa forma, serão identificados grupos de 
consumidores distintos e com necessidades homogêneas, fazendo com que a organização possa ofertar 
produtos ou serviços que atendam as especificidades daqueles consumidores. Levando em consideração alguns 
requisitos, na segmentação mercadológica o segmento deverá ser: 
 
 
identificável, mensurável, inacessível, rentável e instável. 
 
identificável, ajustável, acessível, rentável e estável. 
 identificável, mensurável, acessível, rentável e estável 
 
identificável, vendável, acessível, rentável e estável. 
 
identificável, mensurável, acessível, rentável e instável. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 572230) Pontos: 1,0 / 1,0 
Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma 
organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de: 
 
 
minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores. 
 
aumentar o custo operacional do tratamento de materiais. 
 
minimizar o valor operacional do tratamento de produtos. 
 
aumentar o valor operacional do tratamento de clientes. 
 minimizar o custo operacional do tratamento de materiais. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 572222) Pontos: 1,0 / 1,0 
A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados 
operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal 
e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa 
movimentação é uma movimentação: 
 
 
circular 
 
horizontal 
 vertical 
 
plana 
 
perpendicular 
 Gabarito Comentado.

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