Simulado Análise Organizacional

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1a Questão (Ref.: 201202125218)
	3a sem.: Estudos da estrutura Organizacional
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. 
		
	
	A especialização 
	
	A formalização 
	
	A estrutura organizacional 
	
	A Cadeia de comando
	
	A cultura da organização 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202143916)
	4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202143913)
	3a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? 
		
	
	No sentido da esquerda para direita
	
	No sentido da direita para esquerda
	
	No sentido horizontal e vertical 
	
	Da esquerda para cima
	
	Da direita para baixo
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202143904)
	3a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são: 
		
	
	Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
	
	Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
	
	Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
	
	Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas. 
	
	Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202143900)
	4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que: 
		
	
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
	
	A Organização deve rever a política de cargos e salários. 
	
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias 
	
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
	
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202143924)
	3a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Integração são os meios de coordenação e entrosamento entre as unidades de negocio da organização para manter convergência de esforços e união das equipes . A integração reúne:
		
	
	Hierarquia , tarefas , planos e objetivos 
	
	Assessoria , força tarefa bem definidas , regras e procedimentos claros e objetivos . 
	
	Hierarquia , departamentalização, assessoria , força tarefa bem definidas , regras e procedimentos claros e objetivos 
	
	Tarefas, regras e procedimentos,sem planos estratégicos 
	
	Regras , procedimentos e planos estruturais 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202127839)
	2a sem.: Desenho Organizacional
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	________________ responde(m) a pergunta "Quantos subordinados um gerente pode dirigir com eficiência e eficácia?" 
		
	
	A amplitude de controle 
	
	A cadeia de comando 
	
	A centralização e descentralização 
	
	A Formalização
	
	A departamentalização 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202143922)
	3a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição: 
		
	
	A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado.
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e a terceira certeza de promoção.
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal.
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider.
	
	A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202153219)
	4a sem.: DESENHO ORGANIZACIONAL
	
	Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir que formas?
		
	
Sua Resposta: PODEM ASSUMIR...
	
Compare com a sua resposta: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202153224)
	3a sem.: ORGANIZAÇÃO MATRICIAL
	
	5. A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em grade. Trata-se de uma organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo. Quais as vantagens desta estrutura?
		
	
Sua Resposta: AS VANTAGENS...
	
Compare com a sua resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do desenho matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos funcional e por produto. 2- Dualidade funcional e produto/projeto: Cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar esforços de especializaçãocom esforços de coordenação. Propicia oportunidade de delegação, maior contribuição das pessoas e participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de assegurar responsabilidade pelo lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de um produto ou linha de produtos com os gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus departamentos. 5- Resposta a complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada com a crescente competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a turbulência ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional.