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Questão 1/5 - Estratégia, Core Competences e Mudança Em uma tarde qualquer, o estagiário da Galvão Pesquisa e Desenvolvimento, uma empresa especializada no desenvolvimento de inovações industriais, foi até a sala da diretoria para entregar um envelope de documentos. Sem que fosse percebido, entrou e ouviu o diretor de RH a seguinte frase: “...O desenvolvimento de equipes competentes e comprometidas talvez seja um dos maiores desafios dos administradores, mas quando conseguem, eles constroem uma vantagem sobre grande parte de seus concorrentes, pois as pessoas, quando engajadas, são o maior capital da organização....” Como já estava no terceiro ano do curso de Administração, o estagiário sabia que o diretor estava falado de: A Capital intelectual da organização. B Capital humano da organização. C Capital organizacional. D Capital financeiro da organização. E Capital estrutural da organização. Questão 2/5 - Negociação Internacional A visão do cliente engloba alguns princípios, ou pressupostos, que buscam nortear a atuação da empresa e proporcionar orientação a seus colaboradores”. Entender quem é o cliente da empresa, quais são suas expectativas e como atende-las da melhor maneira são fatores críticos de sucesso. Para isso: A É importante e necessário reconhecer apenas as expectativas básicas do cliente, uma vez que são somente essas as que devem ser satisfeitas; B É importante e necessária cortesia e profissionalismo, entendido como a capacidade de atender objetivamente a clientela demonstrando conhecimento profundo do produto; C É importante e necessária cortesia e entendimento das expectativas básicas do cliente, entendidas como a capacidade de atender objetivamente a clientela demonstrando conhecimento profundo do produto; D É importante e necessária a cortesia e o atendimento das dúvidas básicas do cliente. Questão 3/5 - Negociação Internacional A grande concorrência existente em todas as áreas de atuação empresarial da atualidade causa impactos maciços no atendimento aos clientes e no processo de negociação. Assim, o sucesso depende não apenas das capacidades do negociador, mas também: I – Da apresentação dos diferenciais em relação à concorrência; II – Do encantamento do cliente através de surpresas inesperadas; III – Da construção da confiança na relação entre as partes; IV – Da inaptidão dos concorrentes. Estão corretas as alternativas: A I, II e IV; B I, II e III; C I, III e IV; D II, III e IV. Questão 4/5 - Estratégia, Core Competences e Mudança Em relação à perspectiva financeira nos processos de estratégicos organizacionais, conforme descreveram Kaplan e Norton (1997) podemos afirmar corretamente que: A Toda organização focada no mercado tem, como principal objetivo, o lucro financeiro. Contudo, nem sempre uma operação gera lucro ou ganhos imediatos. B A perspectiva financeira é irrelevante em organizações não governamentais C A perspectiva financeira é aquela que atende exclusivamente bancos, operadores de crédito e casas de câmbio. D Estratégias financeiras destinam-se exclusivamente ao aumento da receita organizacional. E Não é necessário alinhar objetivos financeiros à estratégias organizacionais, pois toda estratégia organizacional visa o aumento de faturamento. Questão 5/5 - Estratégia, Core Competences e Mudança Quando pensamos em melhorar os processos internos de uma organização as ferramentas da Qualidade e a análise de OSM podem nos ser muito úteis. Considerando a melhoria de processos internos, quais alternativas representam possíveis objetivos de melhoria de processos internos em uma organização: A Aumento da eficiência operacional; B Melhoria de fluxos; C Eficiência na comunicação; D Rapidez na execução; E Todas as alternativas
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