AV2 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLOGICOS

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1a Questão (Ref.: 820233) Pontos: 1,0 / 1,0 
Após o início de um novo projeto é normal haver resistências internas que são contrárias às mudanças. Assim, 
na sua visão, qual a importância da comunicação do projeto para evitar ou reduzir a resistência às mudanças? 
 
 
Resposta: é de extrema importância a comunicação do projeto, evita resistências internas a mudanças, 
consequentemente havendo uma boa comunicação pode-se detectar erros e falhas ou pode se adquirir alguma 
informação extra do cliente, evita retrabalho e erros que domorariam a ser reparados. 
 
 
Gabarito: É preciso que se identifique, o quanto antes, quem tem dúvida em relação ao projeto e eliminar estas 
questões, pois caso perdurem, as pessoas que não as entendem poderão reagir de forma contrária ao projeto. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 838693) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentre as etapas da elaboração e definição de um projeto, existe uma que é chamada de Cronograma de 
marcos. Qual a sua definição e justifique com um exemplo. 
 
 
Resposta: Seria de alguma forma o cronograma de encerramento. No caso posso dar o exemplo da empresa na 
qual eu trabalhava com montagem de painel elétrico, faziamos um cronograma de revisão e entrega ao cliente. 
 
 
Gabarito: Um Cronograma de marcos é a necessidade de informar as principais datas das entregas dos 
produtos. Ex: data de entrega de um determinado cômodo de uma casa em construção. Ou 10/05: Entrega do 
conteúdo programático e ementa do curso. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 176697) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? 
 
 
Operacional e Funcional 
 Operacional, Simples e Composta 
 
Simples, Composta e Matricial 
 Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 714014) Pontos: 1,0 / 1,0 
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: 
 
 
Planejamento em gráficos 
 
Planejamento em peixe 
 Planejamento em ondas sucessivas 
 
Planejamento em desenhos 
 
Planejamento em cordas 
 
 
 5a Questão (Ref.: 569382) Pontos: 0,0 / 1,0 
Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da 
produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. 
Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns 
dos tópicos abordados num planejamento de um projeto? 
 
 Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do 
time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas 
 Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e 
equipamentos, montar a equipe do projeto 
 Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o 
cronograma, montar um plano de comunicação. 
 Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, 
elaborar o orçamento, 
 Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, 
elaborar a declaração de escopo. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 573616) Pontos: 0,0 / 1,0 
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas 
tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o 
procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre? 
 
 
Quando se realiza a finalização da EAP 
 Quando se finaliza o escopo do cliente 
 
Quando termina a aquisição 
 Quando se realiza e entrega (delivery) 
 
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto 
 
 
 7a Questão (Ref.: 230478) Pontos: 1,0 / 1,0 
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento 
e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, 
execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento 
e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta: 
 
 - O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
 
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento. 
 
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações 
corretivas serão aplicadas no final do projeto. 
 
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle. 
 
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 230489) Pontos: 1,0 / 1,0 
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão 
geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única 
verdadeira: 
 
 
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados 
pois nunca mais terão utilidade. 
 
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber 
oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo. 
 O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do 
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o 
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do 
escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
 
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e 
que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente. 
 
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão 
reaproveitadas em outros projetos. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 109231) Pontos: 0,0 / 1,0 
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social 
indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam 
oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar 
estas realidades. 
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado? 
 
 
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei. 
 
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações 
especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca 
poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
 As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no 
setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na 
área de projetos. 
 
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 179951) Pontos: 0,0 / 1,0 
O Princípio de Pareto é usado para determinar qual a prioridade na solução de problemas relativos a um 
processo. Qual das afirmações abaixo melhor representa a filosofia expressa nesse princípio? I. Para minimizar 
as perdas financeiras devido a problemas de qualidade,todos os problemas que possuam um custo mensurável 
associado devem ser corrigidos. II. A maioria dos defeitos é provocada por um pequeno percentual de causas 
identificadas. Os esforços de melhoria devem ser reservados para a solução dessas poucas e vitais causas. III. 
Segundo a política de ¿zero defeito¿ todos os problemas devem ser corrigidos IV. Como regra geral, 80% dos 
problemas relacionados à qualidade possuem correção justificada por análise custo-benefício. Os 20% restantes, 
usualmente, não justificam o esforço de corrigi-los. V. A Análise de Pareto se baseia na clássica regra 80/20. Em 
outras palavras, 20% das ocorrências causam 80% do problema. 
 
 II e IV, apenas. 
 I e IV, apenas. 
 III e IV, apenas. 
 II e V, apenas. 
 IV e V, apenas.