Atividade Custeio ABC

Prévia do material em texto

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO 
Universidade Federal de Ouro Preto – UFOP 
Instituto de Ciências Exatas e Aplicadas 
Campus João Monlevade 
 
 
 
 
 
ENP155 - Exercício 1 
Custeio baseado em atividades 
 
 
A distribuidora de refrigerantes J Duarte Ltda fornece 3 diferentes sabores de refrigerantes para a região do 
Vale do Aço em Minas Gerais. Para operação do centro de distribuição a empresa tem os seguintes 
departamentos Docas de entrada que realizam o recebimento dos refrigerantes que chegam das fábricas. Nas 
Docas a única operação realizada é o recebimento dos refrigerantes que chegam das fábricas. Nas docas a única 
operação realizada é o recebimento, portanto, esse departamento opera em função do volume de itens recebidos. 
O armazém é um outro departamento cuja operação é função dependente da movimentação de itens. A empresa 
conta também com o departamento de expedição que realiza as seguintes operações: separação de itens e 
faturamento. Estas operações são funções dependente do volume de notas fiscais emitidas. A J Duarte 
comercializa refrigerantes dos seguintes sabores: Cola, laranja e limão. O volume de unidades vendidas destes 
refrigerantes no mês de novembro de 2013 foram: 20.000 unidades, 16.000 unidades e 12.000 unidades 
respectivamente. Os custos indiretos apurados nesse período pela J Duarte são: 
 
Aluguel do imóvel R$ 6.500,00 
Mão de obra indireta R$ 42.000,00 
Salário supervisão do CD R$ 6.000,00 
Energia elétrica R$ 1.100,00 
Depreciação empilhadeira (Utilizada para 
movimentação de itens) 
R$ 950,00 
Gás da empilhadeira (Utilizada para movimentação de 
itens) 
R$ 4.500,00 
 
 
A empresa deseja utilizar o custeio baseado em atividades. Para isso, levantou as seguintes informações: 
 
 
Atividade Área (m
2
) Ocupada Tempo (mão de obra) Tempo (supervisão) 
Recebimento 450 50 70 
Movimentação 850 115 80 
Separação 500 50 40 
Faturamento 250 25 50 
 
Direcionador Cola Laranja Limão Total 
Nº de recebimentos 210 195 178 583 
Nº de requisições 420 380 312 1112 
Nº de notas fiscais 12000 11000 9100 32100 
 
 
 
 
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO 
Universidade Federal de Ouro Preto – UFOP 
Instituto de Ciências Exatas e Aplicadas 
Campus João Monlevade 
 
 
 
 
ENP155 - Exercício 2 
Custeio baseado em atividades 
 
Um centro de distribuição tem uma área de 5.000 m² e movimenta cerca de 15.600 toneladas por ano. Os produtos 
são distribuídos em 3 categorias: alimentícios, enlatados e higiene. O volume de vendas no período de Outubro de 
2013 foi: 20.400 para o gênero alimentício, 12.000 unidades de produtos enlatados e 6.600 unidades de produtos 
de higiene. 
 
Os custos indiretos relacionados ao centro de distribuição totalizaram R$624.000,00 sendo divididos em: 
 
Mão de obra indireta: R$262.000,00 
Supervisão: R$66.000,00 
Equipamentos: R$ 132.000,00 
Instalação predial: R$ 164.000,00 
 
Atividades identificadas para aplicação do ABC: Recebimento, inspeção e controle, armazenagem e expedição. A 
distribuição dos custos de mão de obra indireta às atividades é efetuada considerando o número de empregados 
envolvidos em cada atividade. Tal informação foi obtida por meio de pesquisa com os funcionários sobre o tempo 
dedicado a cada atividade e ponderando-se pelos salários sendo uma simplificação do custo despendido em cada 
atividade. De forma análoga para a supervisão. Os custos dos equipamentos envolvem depreciação, custos de 
operação e manutenção, sendo identificados diretamente em cada atividade. Finalmente os custos com instalações 
prediais envolvem depreciação predial, iluminação seguro e limpeza, sendo distribuídos considerando-se a área 
ocupada. Os dados são apresentados na tabela a seguir: 
 
Atividade Recebimento Inspeção Armazenagem Expedição 
Nº de empregados 
equivalentes 
10 10 18 12 
Uso de tempo de 
supervisão 
35 25 20 20 
Equipamentos 25.000 7.900 58.100 41.000 
Área (m²) 1250 500 2.500 750 
 
O direcionador de atividade para o recebimento foi o numero de notas recebidas. Para inspeção e controle, foi 
criado um fator de complexidade, por causa da dificuldade de se encontrar alguma variável física ou operacional 
que representasse o consumo dessa atividade. Assim, o direcionador dessa atividade ficou sendo o fator de 
complexidade. Para armazenagem, decidiu-se alocar pelas posições reservadas pelos pallets. Por fim, o número de 
caixas despachadas foi escolhido como sendo o direcionador de expedição. Todas essas informações seguem na 
tabela abaixo: 
 
Categoria do produto Alimentícios Enlatados Higiene 
Nº de notas recebidas 6.570 2330 4800 
Fator de complexidade 3 1 5 
Posição dos pallets 725 317 358 
Nº de caixas enviadas 330.000 173.000 700.000 
 
 
Aplique o custeio baseado em atividade e encontre os CIF’s dos produtos.