ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3
	 1a Questão (Ref.: 201408367328)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No plano de negócios são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento eficaz da empresa, e é feito um planejamento global para ela atingir os objetivos de:
		
	
	Médio prazo
	
	Crescimento
	
	Curto prazo
	 
	Curto, médio e longo prazo
	
	Longo prazo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 
2a Questão (Ref.: 201408840593)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Yamada Cametaense?
		
	
	tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.
	
	possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
	
	existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes
	 
	existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	
	a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408367322)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Definir hoje os caminhos para alcançar o patamar de desempenho esperado pelos stakeholders. Na visão de futuro isso é função:
		
	
	dos gestores no nível tático da organização
	
	dos gestores em todos os níveis da organização
	 
	dos gestores no nível estratégico da organização
	
	dos gestores responsáveis pela implementação do plano estratégico
	
	dos gestores no nível operacional da organização
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408440245)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre os aspectos organizacionais relacionados abaixo, qual não representa uma das cinco forças competitivas descritas por Michael Porter?:
		
	 
	Poder de tributação governamental.
	
	Ameaça de produtos substitutos.
	
	Poder de negociação dos fornecedores.
	
	Poder de barganha dos clientes.
	
	Ameaça de novos entrantes.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408875285)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar:
		
	
	A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
	
	A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.
	
	A implementação de estratégias emergentes.
	
	O atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa.
	 
	A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.