Compilação Controladoria

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A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
 	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que: 
É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir 
formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação. 
 
É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do 
patrimônio da entidade expresso monetariamente. 
 
É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, 
construção e manutenção dos sistemas de informações. 
 
É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma 
organização. 
 
É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de 
informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desafios do?
	Planejamento holístico.
 	Planejamento Estratégico.
	Gestor ambiental.
	Conselho de Administração da empresa.
	Processo de auditoria externa.
Baseado nos conceitos fundamentais de controladoria, podemos dizer que a mesma possui dois enfoques:
	Entendimento Geral do setor Econômico; Área do Conhecimento;
	Conhecimento da Teoria Contábil; Órgão Administrativo.
 	Assegurar a eficácia empresarial; Área do Conhecimento;
	Órgão Administrativo; Conhecimento Teórico Contábil;
O objeto de estudo da Controladoria refere-se a:
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	Quantificação, em termos monetários, dos planos de curto prazo de uma organização.
 	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos.
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
A controladoria é constituída pela contabilidade, buscando informações em dois caminhos a Financeira e Gerencial, para atingir objetivos e resultados, melhorando os recursos, para atingir os objetivos organizacionais. Estamos falando de:
	Ao Sistema de Informação
	Implicação Estratégica
 	A Estrutura
	Vantagens Competitivas
	Ao Processo de Gestão
Quanto aos requisitos para se manter um bom desempenho da função Controladoria é correto afirmar:
	É o entendimentos dos problemas da organização;
	É o conhecimento da Teoria Contábil;
 	É o entendimento geral do setor financeiro;
	É a habilidade para analisar e interpretar dados;
	É o conhecimento amplo da empresa;
Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta.
	Informação
	Monitoramento
	Motivação
	Coordenação
 	Persistência
Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia.
	Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade; 
	Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração; 
	Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração. 
	Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade; 
	Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade;
A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de gestão compreende
 	Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo
	Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo
	Controle subsequente, corretivo e pós-controle
	Controle estratégico, controle tático e controle operacional
	Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante
O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
 	Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de 	atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
	Gestão de estoque.
	Verticalização da operação em um caixa único.
	Gestão do fluxo de caixa.
	Verticalização de processos e controles.
O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração
 	Por objetivos (ou resultados)
	De conflitos
	Por delegação
	Financeira
	De pessoas
Dentre os diversos modelos conhecidos de preços de transferência, o sistema GECON adota um modelo, como o valor no seu melhor uso alternativo, ou seja, quanto à empresa sacrificou em termos de remuneração por ter utilizado esse recurso naquela aplicação ao invés de outra. Com base nessa informação, qual o nome que se dá a contribuição máxima de que se abre mão, utilizando-se recursos limitados para um determinado fim.
	custo e eficácia
 	custo de oportunidade
	dispêndio e quantidade
	custo-padrão
	orçamento
Dentre os diversos modelos conhecidos de preços de transferência, o sistema GECON adota o modelo de custo de oportunidade. Dentre as vantagens desse processo podemos citar, exceto:
	Estimula a atuação eficaz dos gestores par o resultado global; 
	Aponta como, quando e onde são formados os resultados; 
	Mostra o processo físico-operacional da atividade; 
	Demonstra a evolução financeira da empresa; 
	Não penaliza as áreas pela ineficiência de outros;
O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
	Subsistema institucional
	Subsistema empresarial
 	Subsistema de gestão
	Subsistema de informação
	Subsistema organizacional
A utilização de modelos teóricos com base em eventos passados pode não surtir os efeitos necessários, visto que muitos dos eventos ocorridos podem não ser aplicáveis ao futuro. Dessa forma, o grande desafio é prever ocorrências futuras, considerando que o risco é incerto, mas não é inimaginável. Falamos de:
 	Gestão de Risco
	Risco-padrão
	Risco
	Análise de Risco
	Avaliação de Risco
Sobre Delegação podemos considerar correta a alternativa:
 	Ao delegar, o gestor dá autonomia a outros colaboradores
	A autoridade é um dever de fazer
	Autoridade e responsabilidade não podem ser delegadas.
	A delegação deve ser mínima.
	A autoridade é de quem executa.
Vindo a garantir a qualidade das informações e a auxiliar os administradores e gestores em suas áreas, abrindo caminhos para que estes atinjam os objetivos pretendidos a controladoria pode atuar também como?
	Todas as afirmativas acima estão erradas.
	Área de vendas.
 	Órgão administrativo.
	Área externa.
	Órgão colegiado.
Devido à imensa gama de procedimentos,práticas e informações que envolvem um sistema de controles internos, e que, em conjunto, possibilitam a consecução de seus fins, qual seja, o de controlar, torna-se extremamente arriscado definirmos de forma restrita os objetivos do controle, todavia, regra geral, um adequado sistema de controle interno, deve possuir os seguintes objetivos básicos, para atender aos interesses da empresa: 1 - Garantir informações adequadas, visando à tomada de decisões; 2 - Estimular o respeito e a obediência às políticas da administração; 3 - Proteger os ativos; 4 - Promover a eficiência operacional. 5 - proteger o interesse dos clientes. Estão corretas as opções?
 	Todas exceto à quinta opção.
	I e II
	Todas.
	Todas exceto a de número três.
	II e III
O orçamento:
	demontra o limite de receitas que a empresa terá. 
	tem como principal finalidade evidenciar o resultado do período. 
	é uma peça contábil que indica a movimentação financeira do exercício. 
	tem como finalidade demonstrar o total de bens, direitos e obrigações da entidade. 
 	demonstra a fixação de despesa e a previsão de receitas.
O Orçamento é a quantificação dos planos da fase do planejamento operacional de médio e de longo prazos e refletem as diretrizes, metas e políticas estabelecidas para a empresa. Correspondentes a quantidades planejadas valorizadas a preços planejados. Para uma avaliação de desempenhos, faz-se necessário a evidenciação dos fatores que ocasionam as divergências entre Resultados Planejados e os Realizados, por meio da composição do orçamento, ponderados aos padrões de desempenhos. Para esses padrões podemos afirmar que ____________________________ é o resultado do orçamento corrigido, o qual sofre alterações nos planos originais, adequando-se uma nova realidade. A razão para essas alterações reside na necessidade de resposta da empresa às permanentes pressões ambientais, mantendo-se o foco nos seus objetivos.
 	Orçamento Ajustado
	Orçamento Original
 	Orçamento Corrigido
	Orçamento-padrão
	Orçamento real a valores-padrão
5. O Orçamento é a quantificação dos planos da fase do planejamento operacional de médio e de longo prazos e refletem as diretrizes, metas e políticas estabelecidas para a empresa. Correspondentes a quantidades planejadas valorizadas a preços planejados. Para uma avaliação de desempenhos, faz-se necessário a evidenciação dos fatores que ocasionam as divergências entre Resultados Planejados e os Realizados, por meio da composição do orçamento, ponderados aos padrões de desempenhos. Para esses padrões podemos afirmar que _________________________, tem como origem o orçamento original, o qual é ajustado ao período de realização dos planos, em fase de sua execução, por meio da atualização pelos preços-padrão vigentes quando de sua realização.
	Orçamento real a valores-padrão
	Orçamento Original
 	Orçamento Corrigido
 	Orçamento Ajustado
	Orçamento-padrão
A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é
	Orçamento de compras
	Orçamento de vendas
	Orçamento de caixa
 	Orçamento de produção
	Orçamento de mão-de-obra
É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, controles e normas é auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua qualidade e para verificar se estão sendo seguidos. A esses meios pode-se dar o nome?
	Sequência financeira.
	Análise de custo benefício.
 	Monitoramento.
	Análise da sequência lógica.
	Sequência.
Existem várias ferramentas de análise dos demonstrativos contábeis, sendo que: 1. Na análise horizontal identificamos as tendências das empresas. 2. Na análise vertical avaliamos a estrutura das empresas. 3. Os índices de endividamento avaliam a capacidade que a empresa tem de pagar seus empréstimos. 4. Nos índices de rentabilidade verificamos o desempenho do capital investido. São alternativas corretas:
	1-2-3
 	1-2-4
	apenas a alternativa 3 está correta.
	2-3-4
	1-3-4
O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
 	Módulo de contabilidade societária
	Módulo de simulações
	Módulo orçamentário
	Módulo de variáveis ambientais
	Módulo de resultados realizados
Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
	Execução, controle, avaliação;
	Planejamento, execução, avaliação;
 	Planejamento, execução, controle;
	Execução, planejamento, controle.
	Planejamento, controle, avaliação;
A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são:
	Antecedente, concomitante e subsequente
	Institucional, organizacional e formal
 	Operacional, financeira e econômica
	Planejamento, execução e controle
	Estratégico, tático e operacional
(CESGRANRIO /BNDES - 2011)Vários acontecimentos certamente aumentam o Valor Econômico Agregado (EVA) para os acionistas de uma empresa. Entre eles a(o):
 	custo de oportunidade de aplicação do capital próprio da empresa diminuir
	empresa pagar dividendos mais frequentemente
	empresa pagar dividendos maiores
	lucro líquido da empresa diminuir.
	receita de vendas aumentar
Acerca de Mensuração de valor, sob a ótica da controladoria, verifique as seguintes afirmações: a) O EVA é um conceito de custo de oportunidade ou lucro residual. Este conceito entende que há valor adicionado a empresa, caso o lucro liquido após o imposto de renda e a contribuição social seja superior a um determinado custo de oportunidade de capital. b) O Ebitda pode ser definido como o lucro excedente daquele estabelecido originalmente pelos dirigentes da empresa, ou seja, o lucro que ultrapassar um rendimento mínimo do custo de oportunidade ou de algum índice estabelecido pelo investidor ou dirigente. c) O Ebitda foi criado com a finalidade de mostrar aos acionistas e investidores o potencial de geração de caixa de uma empresa e o potencial de um negócio. Esse índice busca espelhar o montante de recursos financeiros gerado pelos ativos operacionais, ou melhor, em outras palavras procura mostrar que se o negócio explorado pela empresa é lucrativo ou não.
	todas as afirmações estão corretas.
	todas as afirmações estão incorretas.
 	somente as alternativas a e c estão corretas.
	somente as alternativas b e c estão corretas.
	somente as alternativas a e b estão corretas.
Qual a opção abaixo que só apresenta indicadores de rentabilidade:
	(E) Composição do Endividamento e Liquidez Imediata
	(D) Giro do Ativo e Liquidez Seca
	(A) Liquidez Corrente e Composição do Endividamento
	Retorno sobre o Investimento e Liquidez Geral
 	(B) Margem Operacional Líquida e Retorno Sobre o Investimento
Vindo a garantir a qualidade das informações e a auxiliar os administradores e gestores em suas áreas, abrindo caminhos para que estes atinjam os objetivos pretendidos a controladoria pode atuar também como?
	Todas as afirmativas acima estão erradas.
	Área de vendas.
 	Órgão administrativo.
	Área externa.
	Órgão colegiado.
(CESGRANRIO/ TRANSPETRO. 2011) Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. GARRISSON, R. Contabilidade Gerencial. 2007. LTC. Rio de Janeiro Tal definição é a de:
	Programa de trabalho
	Planejamento
	Plano de ação
	Orçamento
 	Controle
O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
Controle os custos de produção 
Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro 
Faça o planejamentooperacional, apenas 
Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações 
Verifique o desempenho somente de seu concorrente
Assinale com (V) as alternativas Verdadeiras e com (F) as Falsas
(F)	 A Análise Vertical consiste na proporção do valor de uma conta em relação a mesma conta em outro período.
(V)	O Balanced Scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da estratégia.
(V)	Uma das funções da Controladoria é a implantação do sistema de acompanhamento para contínua verificação 	da evolução dos planos traçados para fins de correção de falhas ou revisão do planejamento
(F)	Entendimento dos problemas básicos de organização, planejamento e controle não é um requisito necessário ao 	desempenho da função de Controladoria, uma vez que os sistemas de informação terão estas funções.
(V)	Um dos focos de atuação da Controladoria é atuar no fundamento de inclusão dos indicadores de aderência ao 	Planejamento Estratégico.
Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
	Reter empregados desmotivados
	Recolher tributos no vencimento
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	Aumentar a lucratividade
 	Realizar campanha publicitária
A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é:
	Orçamento Empresarial 
	Modelo da Gestão Econômica (Gecon) 
	Controles internos 
	Balanced Scorecard (BSC) 
	Planejamento Estratégico
Qual a opção abaixo que só apresenta indicadores de rentabilidade:
	(E) Composição do Endividamento e Liquidez Imediata
	(D) Giro do Ativo e Liquidez Seca
	(A) Liquidez Corrente e Composição do Endividamento
	Retorno sobre o Investimento e Liquidez Geral
 	(B) Margem Operacional Líquida e Retorno Sobre o Investimento
	
	
O controller da Companhia Aurora extraiu das demonstrações financeiras da empresa, as seguintes informações: caixa: $5.000; contas a receber: $10.000; contas a pagar: $12.000; estoque: $8.000; vendas: $30.000 e custo das vendas: 16.000. Considerando-se, única e exclusivamente, estas informações, o capital de giro líquido da empresa, em reais, é de:
 	$11.000
	$18.000
	$14.000
	$6.000
	$25.000
A Companhia Borgonha tem ativos registrados por $500.000 e não negocia suas ações no mercado. 
A empresa opera com um custo de capital de 8%. No último ano, o seu lucro operacional depois dos 
impostos foi de $87.500. Assim, pode-se afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®), em 
reais, foi de: 
($412.500) 
$93.750 
$593.750 
$500.000 
($372.500) 
O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, 
visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste: 
Em uma meta estabelecida para um período 
No plano estratégico para um determinado cenário 
Na razão de sua existência 
Nos objetivos de longo prazo 
Na maximização dos lucros
Os saldos do ativo imobilizado da Cia NCL, no encerramento dos exercícios são os seguintes: X0: 15.180; X1: 12.720 e X2: 17.600. Considerando esses dados e tomando 31/12/X0 como data-base para uma análise horizontal, é correto afirmar que o ativo imobiliza do:
tem índice -16 em X1 
tem índice 16 em X2 
caiu 16% entre X0 e X1 
aumentou 116% entre X0 e X1 
aumentou 1116% entre X0 e X2
O gerente de um fundo de investimento espera que sua carteira obtenha uma taxa de retorno de 15% este ano. O beta da carteira é 1,2. Se a taxa de retorno disponível sobre os ativos livres de risco é de 6% e você espera uma taxa de retorno sobre a carteira de mercado de 18%, você deveria investir nesse fundo de investimento? Por quê?
R. Sim, pois a taxa de retorno do fundo de investimento é maior do que a rentabilidade 
esperada pelo ativo (20,4% > 15%) 
QUESTÃ O 1 – I de ntif i que se o s itens abai x o tratam- se de Ri sco Ope racional (RO) ou Risco Fi n ancei ro (RF) : 
OS RISCOS EMP RESA RIAS SÃO DIV I DISO, S EGUN DO S UA NA TUREZA , EM RI SCO OPERACIONA IS 
E RISCOS FIN ANCEIROS . CONSTITUI RISCO DE NATUREZA OPERACI ONA L: 
re dução fo rçada do p re ço de ve nd a ( RISCO FINA NCEIRO) 
red ução i nespe rada e consi de rável da tax a de câmbio ( RISCO FIN AN CEIRO) 
aumento i ne sp e rado do p re ço dos materi ai s i ndi re tos / maté ria pri ma ( RISCO FI NANCEIRO) 
o aume nto i ne spe rado e consi de rável da tax a de juros ( RIS CO FIN AN CEIRO) 
i ncap acidade de en tregar o produto ao cl ie nte ( RISCO OPRACION AL) 
pe rda de me rcado por obsoles cê nci a te cnol ógi ca ( RISCO OPERACI ON AL)
QUESTÃ O 1 – I de ntif i que se o s itens abai x o tratam- se de Ri sco Ope racional (RO) ou Risco Fi n ancei ro (RF) : 
OS RISCOS EMP RESA RIAS SÃO DIV I DISO, S EGUN DO S UA NA TUREZA , EM RI SCO OPERACIONA IS 
E RISCOS FIN ANCEIROS . CONSTITUI RISCO DE NATUREZA OPERACI ONA L: 
re dução fo rçada do p re ço de ve nd a ( RISCO FINA NCEIRO) 
red ução i nespe rada e consi de rável da tax a de câmbio ( RISCO FIN AN CEIRO) 
aumento i ne sp e rado do p re ço dos materi ai s i ndi re tos / maté ria pri ma ( RISCO FI NANCEIRO) 
o aume nto i ne spe rado e consi de rável da tax a de juros ( RIS CO FIN AN CEIRO) 
i ncap acidade de en tregar o produto ao cl ie nte ( RISCO OPRACION AL) 
pe rda de me rcado por obsoles cê nci a te cnol ógi ca ( RISCO OPERACI ON AL)
QUESTÃ O 1 – I de ntif i que se o s itens abai x o tratam- se de Ri sco Ope racional (RO) ou Risco Fi n ancei ro (RF) : 
OS RISCOS EMP RESA RIAS SÃO DIV I DISO, S EGUN DO S UA NA TUREZA , EM RI SCO OPERACIONA IS 
E RISCOS FIN ANCEIROS . CONSTITUI RISCO DE NATUREZA OPERACI ONA L: 
re dução fo rçada do p re ço de ve nd a ( RISCO FINA NCEIRO) 
red ução i nespe rada e consi de rável da tax a de câmbio ( RISCO FIN AN CEIRO) 
aumento i ne sp e rado do p re ço dos materi ai s i ndi re tos / maté ria pri ma ( RISCO FI NANCEIRO) 
o aume nto i ne spe rado e consi de rável da tax a de juros ( RIS CO FIN AN CEIRO) 
i ncap acidade de en tregar o produto ao cl ie nte ( RISCO OPRACION AL) 
pe rda de me rcado por obsoles cê nci a te cnol ógi ca ( RISCO OPERACI ON AL)
QUESTÃ O 1 – I de ntif i que se o s itens abai x o tratam- se de Ri sco Ope racional (RO) ou Risco Fi n ancei ro (RF) : 
OS RISCOS EMP RESA RIAS SÃO DIV I DISO, S EGUN DO S UA NA TUREZA , EM RI SCO OPERACIONA IS 
E RISCOS FIN ANCEIROS . CONSTITUI RISCO DE NATUREZA OPERACI ONA L: 
re dução fo rçada do p re ço de ve nd a ( RISCO FINA NCEIRO) 
red ução i nespe rada e consi de rável da tax a de câmbio ( RISCO FIN AN CEIRO) 
aumento i ne sp e rado do p re ço dos materi ai s i ndi re tos / maté ria pri ma ( RISCO FI NANCEIRO) 
o aume nto i ne spe rado e consi de rável da tax a de juros ( RIS CO FIN AN CEIRO) 
i ncap acidade de en tregar o produto ao cl ie nte ( RISCO OPRACION AL) 
pe rda de me rcado por obsoles cê nci a te cnol ógi ca ( RISCO OPERACI ON AL)
QUESTÃ O 1 – I de ntif i que se o s itens abai x o tratam- se de Ri sco Ope racional (RO) ou Risco Fi n ancei ro (RF) : 
OS RISCOS EMP RESA RIAS SÃO DIV I DISO, S EGUN DO S UA NA TUREZA , EM RI SCO OPERACIONA IS 
E RISCOS FIN ANCEIROS . CONSTITUI RISCO DE NATUREZA OPERACI ONA L: 
re dução fo rçada do p re ço de ve nd a ( RISCO FINA NCEIRO) 
red ução i nespe rada e consi de rável da tax a de câmbio ( RISCO FIN AN CEIRO) 
aumento i ne sp e rado do p re ço dos materi ai s i ndi re tos / maté ria pri ma ( RISCO FI NANCEIRO) 
o aume nto i ne spe rado e consi de rável da tax a de juros ( RIS CO FIN AN CEIRO) 
i ncap acidade de en tregar o produto ao cl ie nte ( RISCO OPRACION AL) 
pe rda de me rcado por obsoles cê nci a te cnol ógi ca ( RISCO OPERACI ON AL)
QUESTÃ O 1 – I dentif i que se o s itens abai x o tratam- se de Ri sco Ope racional (RO) ou Risco Fi n ancei ro (RF) : 
OS RISCOS EMP RESA RIAS SÃO DIV I DISO, S EGUN DO S UA NA TUREZA , EM RI SCO OPERACIONA IS 
E RISCOS FIN ANCEIROS . CONSTITUI RISCO DE NATUREZA OPERACI ONA L: 
re dução fo rçada do p re ço de ve nd a ( RISCO FINA NCEIRO) 
red ução i nespe rada e consi de rável da tax a de câmbio ( RISCO FIN AN CEIRO) 
aumento i ne sp e rado do p re ço dos materi ai s i ndi re tos / maté ria pri ma ( RISCO FI NANCEIRO) 
o aume nto i ne spe rado e consi de rável da tax a de juros ( RIS CO FIN AN CEIRO) 
i ncap acidade de en tregar o produto ao cl ie nte ( RISCO OPRACION AL) 
pe rda de me rcado por obsoles cê nci a te cnol ógi ca ( RISCO OPERACI ON AL)
QUESTÃ O 1 – I de ntif i que se o s itens abai x o tratam- se de Ri sco Ope racional (RO) ou Risco Fi n ancei ro (RF) : 
OS RISCOS EMP RESA RIAS SÃO DIV I DISO, S EGUN DO S UA NA TUREZA , EM RI SCO OPERACIONA IS 
E RISCOS FIN ANCEIROS . CONSTITUI RISCO DE NATUREZA OPERACI ONA L: 
re dução fo rçada do p re ço de ve nd a ( RISCO FINA NCEIRO) 
red ução i nespe rada e consi de rável da tax a de câmbio ( RISCO FIN AN CEIRO) 
aumento i ne sp e rado do p re ço dos materi ai s i ndi re tos / maté ria pri ma ( RISCO FI NANCEIRO) 
o aume nto i ne spe rado e consi de rável da tax a de juros ( RIS CO FIN AN CEIRO) 
i ncap acidade de en tregar o produto ao cl ie nte ( RISCO OPRACION AL) 
pe rda de me rcado por obsoles cê nci a te cnol ógi ca ( RISCO OPERACI ON AL)
A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue : Janeiro : 
vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo : $33.000; Fevereiro : vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: 
$48.000 . Sabendo que o prazo concedido a os clientes é de 30 dia s , a projeção de entra da de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de : ,
$65.000
A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques:
Como um órgão administrativo com missão, função e princípios; e
Como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos e métodos
A Controladoria é ciência e, na realidade, é o atual estágio evolutivo da ciência Contábil. A Controladoria é a utilização da ciência contábil em toda sua plenitude.
Missão : Otimizar os resultados econômicos da empresa, para garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas.
Objeto: É o estudo e a prática das funções de planejamento, controle, registro e a divulgação de fenômenos da administração econômica e financeira das empresas em geral.
Função: Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles precisam para atingir seus objetivos de modo eficiente e eficaz.
A estruturação da Controladoria deve estar ligada aos sistemas de informações necessários à gestão, tanto nos aspectos rotineiros como dos gerenciais e estratégicos. Dessa forma, pode-se estruturá-la em dois grandes grupos:
Contábil e fiscal; e
Planejamento e controle
A atuação do controller deve ser no sentindo de informar, educar, influenciar e persuadir, nunca impor.
O controller pode e deve exercer influência junto aos demais gestores, e o faz pelo conhecimento da ciência da gestão econômica.
Ajudar a equipe gerencial no processo de tomada de decisões;
Garantir a fidedignidade das informações financeiras para que as práticas do controle interno estejam em conformidade com as políticas e procedimentos estabelecidos pelas empresa.
A empresa é formada, primordialmente, por pessoas que, por meio da utilização dos recursos (que são escassos), fazem com que a riqueza aumente. Assim, para que ocorra o crescimento da riqueza é necessária a ação do homem, e a ação do homem está presente nos vários subsistemas que compõem o sistema-empresa.
Os subsistemas do sistema-empresa são:
Institucional;
Organizacional ou formal;
Gestão;
Informação;
Físico-operacional
Subsistema de Gestão
É caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle. É influenciado pelo subsistema institucional e apoiado pelo subsistema de informação.
As premissas para que a controladoria possa existir:
Premissa da Continuidade( Sustentabilidade) empresarial - a empresa parte da ideia de ter continuidade, ela é criada para administrar recursos e gerar resultados, para que ela posse se sustentar, gerar riqueza para investimento.
Premissa da missão: a controladoria só pode existir se ela trabalhar a missão da empresa, pois é da missão que vai nascer o modelo de gestão, o estilo de gestão da empresa, as ações, as estratégias vai nascer dessa missão.
A busca da eficácia: comprometimento com o atendimento dos resultados, no próprio conceito da controladoria vimos a ideia de eficácia que é buscar atingir os resultados. A eficiência é como utilizar os recursos da melhor forma possível para cada vez fazer mais com menos recursos, buscar uma rentabilidade melhor, aproveitar de uma maneira mais racional os recursos.
Modelo de Gestão como base para gerenciar a empresa é uma premissa da controladoria, a empresa só é administrada a parti do modelo de gestão dela, se é centralizado, ou descentralizado.
objetivos para a funções da controladoria: 
Assegurar a eficácia empresarial;
Otimizar resultados com eficiências;
Dar suporte ao processo decisório;
Gerar informações tempestivas, relevantes e confiáveis;
Direcionar modelo de gestão ( adaptações de modelo a cultura da empresa) para planejar, executar e controlar a empresa.
Lembrando: O modelo de gestão é um ciclo: PLANEJAMENTO, EXECUSÃO e CONTROLE
A controladoria exige conhecimento profundo da ciência contábil (ligada a gestão dos sistemas de informações) -> A maioria dos Controller são contadores pois partem da ideia que são pessoas capacitadas pois estudaram de forma ampliadas conteúdo que ajudam no processo de gerenciamento que devem fornecer informações uteis para tomada de decisão. 
2- Modelos de Gestão- Conjunto de princípios que pode ser identificado através da observação dos instrumentos de gestão, ou seja, processo de planejamento, execução e controle, sistemas de informação e das demais práticas organizacionais. pode ser:
Centralizado - Decide sozinho
Descentralizados - Delega poder de decisão
O que é contabilidade gerencial?
um conjunto de técnicas e procedimentos contábeis, como a contabilidade financeira, a de custos e a análise das demonstrações contábeis, que, quando combinadas, fornecem informações valiosas para o processo de tomada de decisão nas empresas, volta-se para o usuário interno, alimentando diferentes planilhas, relatórios e outras ferramentas que fornecem dados para comparações, elaboração de orçamento, delimitação do ponto de equilíbrio, mix de produtos, correta definição do preço dos produtos ou serviços e até mesmo na definição de metas e objetivos da empresa, também pode ser empregada para adequar as ferramentas de gestão ao momento em que a empresa se encontra, já que existem diferentes estratégias que podem ser usadas para o lançamento, expansão ou busca de novos consumidores ou mercados.
Quais são as características da informação gerencial?
Relevância, Tempestividade, não obedece a legislação, nem aos princípios, o foco é o futuro, e o usuário é o interno.
A informação contábil gerada pela contabilidade gerencial tem que ser relevante,tem que ser tempestiva, não atende a legislação, são relatórios que focam o futuro e destinado ao usuário interno.
Formas de planejamento no processo de gestão:
Planejamento Estratégico - centrado no exame de influências ambientais- mercado de atuação e concorrência; análise do setor e identificação de oportunidades. Tem como produto as diretrizes estratégicas, quais sejam, as políticas, objetivos e princípios;
Planejamento Tático - envolve o planejamento departamental, de cada área;
Planejamento Operacional - definiçãode políticas e metas operacionais consolidadas em planos e programas, sintonizados com as diretrizes estratégicas definidas. Tem como produto as políticas e objetivos operacionais, as ações a serem executadas e os procedimentos.
3- Riscos
Conceito - É a possibilidade de evento fortuito acontecer
Risco Operacional- referência a perdas que são derivadas de processos inadequados ou falidas de índole interna, provocadas por erro humano ou até mesmo de sistema. Também podemos dizer que risco operacional é aquele decorrente de fatores externos, qualquer tipo de falha ou deficiência de faturas, dentro das atividades operacionais por parte das empresas, que possam obstaculizar o sucesso dos objetivos estratégicos, ou seja, objetivos operacionais e que podem gerar algumas perdas importantes. Em síntese, as perdas por alguma deficiência, falhas ou decisões equivocadas no referente ao recurso humano, processos, tecnologia, o tipo infraestrutura ou acontecimentos externos.
Ex. Risco de Obsolescência de produto, Estoques, situação climática, faltar insumo
Risco Financeiro- têm relação com as operações financeiras de uma organização. Eles incluem os riscos provocados por uma má administração dos fluxos de caixa e os riscos ligados a retornos abaixo do esperado nas transações financeiras e nos investimentos. O risco financeiro pode ser dividido em risco de mercado, risco de crédito, risco de liquidez e risco operacional.
Ex. Taxa de cambio, preço do insumo
4. Balanço patrimonial e analise das Demonstrações contábeis:
Indicadores econômico e financeiro
Analise Horizontal e vertical
Qual o Objetivo do balanço patrimonial?
Balanço Patrimonial é a demonstração contábil destinada a evidenciar, qualitativa e quantitativamente, numa determinada data, a posição patrimonial e financeira da Entidade.
Para que serve um Balanço Patrimonial
O Balanço Patrimonial é a forma de representar todos os registros contábeis para que o empreendedor possa utilizar as suas informações. Ele organiza e classifica as informações em blocos para o empresário. Com isso se espera aproximar as informações contábeis para os gestores da empresa.
Com o Balanço é possível:
Ter uma posição patrimonial da empresa e conhecer todos os bens, direitos e obrigações em determinado período;
Entender as fontes de recursos para os investimentos da empresa;
Observar a sua evolução história para o planejamento e ação futura;
Permitir e dar lastro ao pagamento de dividendos aos sócios da empresa;
Permitir o Planejamento Tributária da Empresa;
Fornecer informações úteis para as partes interessadas (stakeholders)
Composição
O Balanço Patrimonial é constituído pelo:
 - Ativo compreende os bens, os direitos e as demais aplicações de recursos controlados pela entidade, capazes de gerar benefícios econômicos futuros, originados de eventos ocorridos.
 - Passivo compreende as origens de recursos representados pelas obrigações para com terceiros, resultantes de eventos ocorridos que exigirão ativos para a sua liquidação.
 - Patrimônio Líquido compreende os recursos próprios da Entidade, e seu valor é a diferença positiva entre o valor do Ativo e o valor do Passivo.
Análise das Demonstração contábeis.
A análise das Demonstrações Contábeis constitui-se num processo de meditação sobre os mesmos, objetivando uma avaliação da situação da empresa em seus aspectos Econômicos, Patrimoniais e Financeiros.
5. Sistema gerencial e orçamento empresarial tem que ser entregado
O orçamento serve pra gestão pra fazer o planejamento e controle.
 6. Quadro orçamentário- Orçamento de vendas
7. Margem Operacional - Indicador
Lucro Op. /rec. op. x 100
8 - Balanced Scorecard - É um sistema de informação para estratégica. gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa em um conjunto abrangente de medidas de desempenho financeiras e não financeiras que serve de base para um sistema de medição e gestão.
Características: O BSC combina indicadores financeiros e não financeiros, agrupados em quatro perspectivas: – Financeira – Clientes – Processos Internos – Crescimento e Aprendizagem
4 Dimensões básicas de modelo
Perspectiva financeira - Enfoque – como a empresa é vista por seus acionistas ou proprietários. Indicadores – devem mostrar se a implementação e a execução da estratégia da empresa estão contribuindo para a melhoria dos resultados. Ex.: aumento de receita, melhoria dos custos e da produtividade, incremento da utilização dos
ativos e redução dos riscos. 
Perspectiva clientes - Enfoque – como a empresa é vista pelo cliente e como ela pode atendê-lo da melhor forma. Indicadores – devem mostrar se os serviços prestados estão de acordo com a missão da empresa. Ex.: satisfação e retenção dos clientes, lucratividade, captação de novos clientes
Perspectiva processos internos - Enfoque – em quais processos de negócios a empresa precisa ter excelência. Indicadores – devem mostrar se os processos e a operação estão alinhados e se geram valor.
Ex.: custos, qualidade, produtividade e tempo e alguns mais recentes, como inovação por meio
de pesquisa e desenvolvimento e serviços pós venda.
Medidas de tempo - As medidas de tempo podem ser usadas em quase todas as fases da cadeia de valor. Ou seja, a empresa pode controlar e medir tempos antes da chegada da matéria-prima ou produtos até depois da entrega do produto ou serviços ao cliente final.
Perspectiva de Aprendizado e Crescimento - Enfoque – capacidade da empresa melhorar continuamente e se preparar para o futuro. Indicadores – devem mostrar como a organização pode aprender e se desenvolver para garantir o crescimento. Ex.: capacidade dos funcionários, capacidades dos sistemas de informação e motivação, empowerment e alinhamento.
O BSC desdobra a estratégia de forma sistêmica e com foco em ações:
- Traduz missão e estratégica
-Junta missão com processo de gestão
- sistema de informação para gerenciar estratégica empresarial
9. EVA ( = ) LAJIR ( - ) Capital investido ( x ) Custo de capital
Ex: Lucro Operacional = 800.000,00
 PL = 1.000.000
 Custo de capital próprio = 15% 
	800.000 - (1.000.000 x 15%)
	800.000 - 150.000 = 650.000,00
Ex: Lucro op.= 1.000.000
 Investimento ( Cap. Terceiro) = 2.000.000
	 custo cap. terceiro= 10%
EVA= 1.000.000 - ( 2.000.000 x 10% )
 1.000.000 - 200.000 = 800.000
Se o EVA der positivo quer dizer que a empresa gerou riqueza, se der negativo a empresa ficou mais pobre.