gestão de projetos tecnológicos AV

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	Avaliação: CCE0212_AV_201201475988 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	AIRTON SARTORE
	Turma: 9011/AK
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 0  Data: 14/11/2017 16:59:13
	
	 1a Questão (Ref.: 201202352988)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento da integração inclui todos os processos requeridos para assegurar que todos os elementos dos projetos estão adequadamente coordenados. Os processos são por natureza integrativos. Cite três exemplos de processos previstos PMBOK.
		
	
Resposta: Planejamento: Determinar quais as atividades a serem realizadas no projeto e como serão realizadas. Monitoria: Averiguar se as atividades estão sendo realizdas de acordo com o que foi pré-estabelecido. Correção: Caso seja detectado no monitoramento alguma inadequação com o que foi estabelecido previamente entrar com uma ação corretiva para que seja realizado o que foi pré-estabelicido.
	
Gabarito: Respostas típicas: 1.Desenvolver o termo de abertura do projeto 2. Desenvolver a declaração de escopo preliminar do projeto (excluído na 4ª. Edição) 3. Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto 4. Orientar e gerenciar a execução do projeto 5. Monitorar e controlar o trabalho de projeto 6. Controle integrado de mudanças 7. Encerrar o projeto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202145264)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais barreiras o gerente de projeto enfrenta e precisa ficar ¿antenado¿ na desmobilização da equipe? Retirado do texto "Desmobilização da equipe"
		
	
Resposta: Ao finalizar o projeto se pagou todos os funcionários, fornecedores, devolução de equipamentos alugados.
	
Gabarito: Respostas possíveis Ao ser feita esta desmobilização é preciso que se dê uma atenção especial aos aspectos humanos. Vemos casos em que as pessoas preferem que o projeto nunca acabe, pois elas temem perder o prestígio dentro da organização, é preciso que o gerente cuide muito bem de tais encerramentos, que normalmente têm a participação do RH da organização.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201700283)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Operacional e Funcional
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202352871)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	 
	Funcional
	 
	Matriz Fraca
	
	Projetizada
	
	Matriz Balanceada
	
	Matriz Forte
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201700321)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	 
	Execução
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Monitoramento
	
	Iniciação
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201700325)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202381039)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
		
	
	Calmo
	
	Expeditor
	
	Nervoso
	 
	Proativo.
	
	Técnico.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201650115)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Planejar Custos
	
	Realizar Contratos
	 
	Realizar Aquisições
	
	Selecionar Fornecedores
	
	Identificar as partes interessadas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201650119)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	Controlar o escopo
	
	Verificar o escopo
	
	Finalizar o trabalho
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202145367)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	iniciação, planejamento e execução