Logistica e Distribuição AV

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	Avaliação: CCE0245_AV_201201475988 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE MACHADO CARREGOSA
	Turma: 9009/AI
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 0  Data: 14/11/2017 16:08:59
	
	 1a Questão (Ref.: 201202259461)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	EM RELAÇÃO À DEMANDA, EXPLIQUE BASICAMENTE A FABRICAÇÃO POR PREVISÃO DE DEMANDA E FABRICAÇÃO POR ENCOMENDA.
		
	
Resposta: Previsão de Demanda é quando aumenta a produção em momentos onde se sabe que a demanda crescerá como por exemplo em datas comemorativas: Páscoa, Natal, dia das mães, etc. Fabricação por encomenda é utilizando a técnica do JIT, quando a produção acontece por causa de uma demanda, evitando gastos com estoques.
	
Gabarito: O fornecedor fabrica os produtos em antecipação à demanda e os armazena em estoques de produtos acabados, atendendo a demanda com produtos desse estoque de acordo com a chegada de pedidos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202356102)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O controle de estoque é a atividade através da qual é feito o levantamento completo das necessidades de materiais para execução do plano de produção. A partir das necessidades vindas da lista de materiais, das exigências impostas pelo Planejamento-Mestre da Produção (PMP) e das informações vindas do controle de estoque (itens em estoque e itens em processo de fabricação), procura determinar quando, quanto e quais materiais devem ser fabricados e comprados. A partir da definição de controle de estoques comente do ponto de vista financeiro a importância desse processo para, por exemplo, uma fábrica.
		
	
Resposta: O controlo de estoque é fundamental as finanças de uma fábrica pois assim você evita a perda de materiais, seja em matéria prima, produto semi-acabado e produto acabado. Produto em estoque gera custo pois precisa de espaço e condicionamento adequado para armazena-lo, então o controle adequado evita desperdicios ou excessos.
	
Gabarito: Quanto maior o estoque maior a necessidade de capital de giro. Essa necessidade de capital pode influenciar bastante o resultado financeiro da empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201681897)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A manutenção de um nível adequado de confiabilidade na Logística exige:
1 - Capacidade de manter níveis de disponibilidade de estoque.
2 - Manter um desempenho operacional planejado.
3 - Capacidade de alterar continuamente a sua programação sem repassar nenhum custo para o cliente.
4 - Capacidade e a disposição para fornecer rapidamente informações precisas ao cliente sobre a operação logística.
5 - Capacidade e a disposição de fornecer informações sobre o status do pedido.
Podemos dizer que:
		
	
	Somente as afirmações 2, 3 e 4 são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações 2, 3, 4 e 5 são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações 1, 2 e 3 são verdadeiras.
	
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	 
	Somente as afirmações 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201761848)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
		
	 
	Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
	
	Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
	
	Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
	 
	Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
	
	Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202519348)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A previsão de demanda de itens de estoque é item fundamental no planejamento de materiais e financeiro de uma empresa. Dentre as técnicas de previsão abaixo, a única considerada qualitativa é
		
	
	média móvel
	
	Regressão linear.
	
	técnica de suavização
	
	método de holt.
	 
	método delphi.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202234689)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao segmentarmos o mercado devemos atentar a alguns critérios para o segmento. Além de identificável , o segmento deve ser....marque a única opção FALSA
		
	
	rentável
	
	mensurável
	
	estável
	
	acessível
	 
	qualificável
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201788661)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os conceitos abaixo sobre armazenagem, há um FALSO. Identifique-o.
		
	
	As decisões sobre armazenagem devem considerar as necessidades e o nível de serviço desejado.
	
	A armazenagem trata da administração do espaço que se dispõe para manter os estoques.
	
	A armazenagem pode causar forte impacto direto nos custos logísticos de um negócio.
	 
	O principal objetivo da armazenagem é aproveitar bem o espaço em suas duas dimensões físicas.
	
	A tecnologia gera benefícios para a armazenagem, com a introdução de novos métodos de trabalho.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201761993)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Organizacionalmente o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico", ou o modo como estão organizados os equipamentos, máquinas, ferramentas, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. Dessa forma, podemos afirmar, que o layout poderá arranjar fisicamente:
		
	
	Bens, serviços e produtos
	
	Produtos, máquinas e materiais
	
	Homens, serviços e produtos
	 
	Homens, máquinas e materiais
	
	Serviços, produtos e materiais
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201711698)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A atividade que tem por função básica garantir que o produto entregue esteja em conformidade com as especificações constantes do Pedido de Compras é chamada de
		
	 
	expedição de materiais
	
	controle de materiais
	 
	recebimento de materiais
	
	fichas de controle
	
	conservação de materiais
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201762843)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento, é uma ferramenta utilizada na administração ou intuitivamente por nós mesmos em nosso dia a dia. Quando se planeja, percebe-se a realidade, avalia-se os caminhos, surge a possibilidade de construir um referencial futuro, estrutura-se o trâmite adequado e reavalia-se todo o processo a que o planejamento se destina. Ainda em nossas aulas, falamos de níveis de planejamento. Listamos abaixo vários níveis de planejamento. Qual deles, compreende as decisões políticas que envolvem o horizonte de planejamento de longo prazo?
		
	
	Nível financeiro
	
	Nível tático
	
	Nível operacional
	 
	Nível estratégico
	
	Níveis administrativo