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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
 
1) INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
1- Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica 
de operações? 
R= É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto. 
 
2- Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é 
característico de protejos? 
R= Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
3- Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de 
Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
R= Surfista 
 
4- Como vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos 
como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes 
cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir 
em três elementos: 
R= processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
5- Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de 
Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. 
R= Um Posto de Saúde. 
 
6- Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está 
relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de 
formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua 
definição. 
R= É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma 
necessidade administrativa ou operacional da organização. 
 
7- Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? 
R= Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
8- Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o 
Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - 
mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: 
R= As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações 
executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados 
de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. 
 
9- Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos 
R= Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
10- Como definir processos? 
R= Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
11- Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, 
assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD. 
R= Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações. 
 
12- Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de 
um Call Center de uma empresa de telefonia? 
R= O país ser tropical. 
 
 
13- Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
R= Manutenção programada de um elevador. 
 
14- O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
R= Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
15- Quais as três características de um projeto 
R= Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
16- Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é 
característico de protejos? 
R= Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
17- I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de 
projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se 
usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. 
II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos 
empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de 
conhecimento. 
III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, 
habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. 
R= Todas as alternativas estão corretas 
 
18- Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para 
atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber 
exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
R= Manutenção programada de um elevador. 
 
2) AMBIENTE DO PROJETO 
 
19- O que é uma organização projetizada? 
R= Uma organização orientada a projetos. 
 
20- Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de 
implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para 
completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as 
suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas 
pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
R= Matriz balanceada 
 
21- Está correta afirmar sobre organização funcional que: 
R= utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de 
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui 
o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários. 
 
22- Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos 
membros da equipe? 
R= Gerente funcional. 
23- O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e 
determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais 
influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no 
gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e 
o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, 
as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são 
subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das 
estruturas abaixo. 
R= Matriz Fraca 
 
24- Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
R= Gerente funcional. 
 
25- Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas 
a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única 
alternativa abaixo não está correta 
R= Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. 
 
26- Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
R= Projetizada 
 
27- Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, 
agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os 
integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é 
cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são 
corretomente definidos em: 
R= Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
28- Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
R= Pouco ou nenhum 
 
29- Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um 
coordenador de projetos? 
R= Matricial fraca 
 
30- Não são atribuições do PMO o que cita em: 
R= Determina as metas da empresa 
 
31- Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente corretanas opções abaixo: A 
finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-
se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma 
eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e 
seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: 
R= Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada. 
32- A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, 
desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é 
que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: 
Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
R= Gerente Funcional 
CICLO DE VIDA DO PROJETO E SEUS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO 
 
33- O que é Ciclo de Vida do Projeto 
R= As etapas de um Projeto 
 
34- O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
R= Todas as respostas acima. 
 
35- Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com 
o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo 
de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? 
I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. 
II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a 
primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. 
III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e 
necessários. 
IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. 
R= I e II, apenas. 
 
36- Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização 
para agir? 
R= Iniciação 
 
37- Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, 
que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos 
devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria 
começar com a autorização para agir? 
R= Iniciação 
 
38- Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada 
grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do 
controle? 
R= Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o 
padrão previsto pelo planejamento. 
 
39- Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma 
ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da 
padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de 
ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? 
R= Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos. 
 
40- Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
R= Manutenção programada de um elevador. 
 
 
 
41- Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. 
R= melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. 
 
42- A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos 
demais processos das outras áreas é: 
R= Integração 
 
43- O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: 
R= Planejamento em ondas sucessivas 
 
44- No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a 
ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no 
ciclo de vida do gerenciamento de projetos? 
R= Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
45- Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do 
início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento 
de projetos? 
R= Comunicação 
 
46- O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, 
cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir 
a única alternativa correta: 
R= - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto 
 
47- Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta 
edição? 
R= 9 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
48- Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o 
plano do projeto? 
R= Execução 
 
INICIANDO O PROJETO 
 
49- É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom 
Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera 
alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São 
fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro 
alternativas apresentadas podemos afirmar: 
R= Somente as duas primeiras estão corretas 
 
50- Quem são os Stakeholders indiretos? 
R= Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência 
 
51- Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por 
exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item 
R= Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. 
 
52- O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue 
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um 
exemplo de: 
R= Restrição 
 
53- O processo de identificação de stakeholders está na área de: 
R= Comunicações 
 
54- Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e 
priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
R= Todas as alternativas estão corretas 
 
55- Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua 
elaboração, mas pode ser envolvido? 
R= Termo de abertura do projeto. 
 
56- Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no 
retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas 
representam dúvidas que precisam ser sanadas? 
R= O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos 
obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? 
 
57- Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. 
É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
5- Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
R= Somente as duas primeiras estão corretas 
 
58- Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um 
Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais 
foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para aaprovação do cliente? 
R= Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. 
 
59- Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
R= Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
 
60- Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria 
química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de 
empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de 
resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da 
mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem 
são os stakeholders indiretos. 
I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. 
II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. 
III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria 
IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas 
verdadeiras. 
R= II, III e IV, apenas. 
 
 
PLANEJANDO O PROJETO 
 
61- Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que 
deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de 
trabalho? 
R= Dicionário da EAP 
 
62- Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
R= Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser 
feitas alterações. 
 
63- As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem 
parte do: 
R= Escopo do produto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
64- O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas 
às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Das ferramentas abaixo, quais são 
aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
R= Somente 1 e 2 
 
65- Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? 
R= Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 
66- Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
R= Documentar os requisitos do cliente. 
 
67- Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns 
passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado 
pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
R= coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 
 
68- Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... 
R= Realista 
 
69- Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
R= EAP 
 
70- Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? 
R= A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
71- Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a 
estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto 
em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
R= EAP 
 
72- A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um 
projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão 
encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do 
projeto? 
R= ESCOPO 
 
73- No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. 
Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de 
fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento 
esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir? 
R= PROATIVO 
 
74- Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão 
de projetos tecnológicos e dos deliverables? 
R= Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROCESSOS DE EXECUÇÃO 
 
75- O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os 
gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no 
projeto. Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os 
recursos (pessoas) para montar a equipe? Assinale a única correta abaixo. 
R= Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
 
76- A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades 
programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para 
alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, 
de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em 
uma organização matricial fraca? 
R= Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
 
77- O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", 
dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito 
de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o 
encerramento do projeto ocorre? 
R= Quando se realiza e entrega (delivery) 
 
78- Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, 
execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a 
execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de 
fornecedores no Grupo de execução? 
R= Realizar Aquisições 
 
79- É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas 
que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, 
qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? 
R= Treinamento 
 
80- Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de 
projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos 
preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir 
um trabalho. Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos 
considerar como importante? 
R= Religião que a pessoa pertence 
 
81- Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do 
grupo de execução? 
R= Identificar as partes interessadas 
 
82- O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto 
hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um 
gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a 
aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos 
ajudando na avaliação dos candidatos? 
R= Conhecimento, habilidade, atitude e motivação 
 
83- O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão 
em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis 
profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais 
competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o 
projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnicocom as habilidades interpessoais? 
R= conhecimento, habilidade e atitude 
 
 
 
 
 
84- O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", 
dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito 
de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o 
encerramento do projeto ocorre? 
R= Quando se realiza e entrega (delivery) 
 
85- É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas 
que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se 
seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
R= Religião que a pessoa pertence 
 
ACOMPANHAMENTO DOS PROJETOS 
 
86- Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo 
respondem: 
R= Onde estamos agora? 
 
87- Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-
las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições 
de mudanças e gerencia mudanças? 
R= Realizar o Controle integrado de mudanças 
 
88- Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, 
quando uma fase do projeto foi completada? 
R= Verificar se o escopo foi cumprido 
 
89- Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que 
ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores? 
R= O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional; 
 
90- Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar 
para a próxima fase? 
R= Verificar se o escopo foi cumprido 
 
91- Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta 
questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um 
processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por: 
R= Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do 
projeto 
 
92- Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao 
planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as 
atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma 
comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das 
alternativas abaixo. assinale a única correta: 
R= - O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
 
93- Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do 
projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos 
que temos um processo específico para lidar com elas. Em que grupo de processos acontece a 
comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
R= MONITORAMENTO E CONTROLE 
 
94- Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve 
o procedimento correto? 
R= Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 
95- Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo 
descreve o procedimento correto? 
R= Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 
96- Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? 
R= c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
 
 
 
97- O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos 
uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o 
texto, assinale a única verdadeira: 
R= O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, 
quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas 
demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se 
não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
 
98- No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão 
ser utilizadas em projetos futuros? 
R= Todos os projetos 
 
99- No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada 
aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo 
o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas: 
R= Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em 
aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
100- Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para 
a criação do relatório de conclusão do projeto? 
R= Para servir como referência em projetos futuros 
 
101- Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas 
com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas 
ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço 
público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para 
desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em 
projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos 
projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, 
custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos 
que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores 
públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, 
assinale a única alternativa correta: 
R= Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado 
pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto 
estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 
102- Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em 
projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto 
formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer: 
R= aceitação; confirmação; viabilidade. 
 
103- A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da 
melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com 
suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos 
elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo 
qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado? 
R= As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor 
público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de 
projetos. 
 
104- O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento 
Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser 
considerado correto? 
R= Priorização intuitiva das perspectivas futuras. 
 
105- Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar 
grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público. Na comparação das premissas de 
planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta. 
R= Em uma abordagemde gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado 
que um projeto privado. 
 
 
 
106- Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em 
projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto 
formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer: 
R= aceitação; confirmação; viabilidade. 
 
107- Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor 
público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um 
padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta 
contextualização se convencionou chamar de: 
R= A crise do planejamento 
 
108- É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do 
Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco 
de fatores? 
R= Priorizar o Lucro no lugar do Social 
 
109- Você é gerente de projeto de uma construtora de casas personalizadas. Está trabalhando 
em um projeto de casa-modelo para o próximo Show Homes Tour. O modelo de casa inclui 
conexões com a internet em cada ambiente, eletrodomésticos que são acionados por comando de 
voz e cabeamento para home theaters. Você está trabalhando na linha de base de desempenho 
dos custos desse projeto. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras: 
I. Esse processo agrega os custos estimados das atividades do projeto, incluindo riscos e 
reservas para contingências. 
II. A linha de base de desempenho dos custos será usadas para avaliar a variância e o futuro 
desempenho do projeto. 
 III. Esse processo atribui estimativas de custos para os custos operacionais esperados no futuro. 
IV. A linha de base do desempenho dos custos é o orçamento no término faseado. A partir do 
exposto acima, quais afirmativas estão corretas: 
R= I, II,e IV, apenas. 
 
110- Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na 
elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um 
projetista relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que 
seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais 
são os sintomas apresentados da linguagem reativa? 
R= Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto. 
 
111- Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como 
patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer 
uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de 
seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz 
que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez 
que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em 
nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas 
sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu 
nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade 
intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. 
IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as 
assertivas verdadeiras. 
R= II e III, apenas. 
 
112- A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas 
que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. Das 
alternativas abaixo, assinale aquela errada em relação a conformidade com o texto? 
R= Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho. 
 
113- Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de 
água. O projeto é um grande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um 
fornecedor de filtros de água especial e produtos de clorificação que são ingredientes essenciais 
para o sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você para jantar uma noite, e após uma 
agradável refeição e alguns drinques, contou para você que se ele não ganhar esse negócio sua 
empresa poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoal para ganhar 
o negócio. Quais as alternativas que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer que 
você irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia ser feito, uma vez que ele tem sido um 
amigo por vários anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma 
concorrência, e que você não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. 
Discutir a conversa com seu supervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda 
que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre qual fornecedor será 
selecionado. Porém, você irá discutir isso com as pessoas que estão fazendo a seleção para ver 
o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras. 
R= II e III, apenas. 
 
114- Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos 
preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao 
vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a 
divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto 
solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para 
ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura 
Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa 
estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s) 
R= II, apenas. 
 
 
115- Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que 
foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que 
ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento 
do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o 
seu chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de 
forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta 
para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano 
de ações para recuperar o atraso. 
R= III e IV, apenas. 
 
116- Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que 
tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, 
defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, 
a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade 
com o texto assinale a única alternativa correta: 
R= A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético. 
 
117- Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande 
valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. 
Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência 
gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da 
prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise 
as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. 
Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiênciacomo gerente 
de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que 
sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da 
organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa 
afirmação, assinale a opção correta. 
R= A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
118- Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa 
vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das 
alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes 
facetas da esferas da vida. 
R= d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual 
 
119- Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, 
a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que 
julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram 
remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano 
depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no 
ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns 
problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo 
empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para 
evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o 
plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um 
esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que 
ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria 
durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas 
fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas. 
R= I e III, apenas. 
 
 
120- Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o 
lançamento internacional de um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado 
internacional e pretende provocar um grande impacto com o lançamento desse produto. O projeto 
incluía a fabricação do produto em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores 
do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para misturar o 
primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do problema acima, 
julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto seguir. 
Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de 
custos e se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para 
um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas. 
R= As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 
121- Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação que ensinam 
leitura básica e exercícios de matemática, e está executando o processo de planejamento de 
Qualidade. Você está identificando tarefas não produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta 
de informações como fronteiras, configurações e métricas dos processos. Com base nesta 
situação pode-se afirmar que: Este procedimento descreve o plano de melhoria nos processos. 
Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos que 
facilitarão a identificação de desperdícios e de atividades sem nenhum valor agregado ¿ 
aumentando assim o valor para o cliente. 
R= As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 
122- Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país 
asiático. Em certo momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através de 
rodovias movimentadas. Você contata as autoridades locais e estas informam que você deve 
pagar uma taxa para que o tráfego seja apropriadamente coordenado. O que você deve fazer? 
Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. Porque O orçamento do projeto deve 
considerar reservas gerenciais para situações como esta. 
R= As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 
123- A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas 
que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. Das 
alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto? 
R= Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho. 
 
124- Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está 
solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas 
na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre 
o que ele achava desta situação. Ele achou estranho porque uma das funções do gerente de 
projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo 
determinado. Então, ele perguntou: Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês 
sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso gerente que está ali. Com esta breve situação, 
qual deve ser a estrutura organização da empresa e quais as suas desvantagens: I. Matricial. 
Conflitos por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes dos projetos que geralmente 
não são especialistas em suas áreas, o que ocasionam conflitos entre gerentes dos projetos e 
funcionais. II. Funcional. Os membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho técnico do que ao 
próprio projeto. Além disso, o gerente de projetos não possui autoridade. III. Matricial. Gera 
confusão devido sua tendência de fomentar lutas pelo poder e na tensão que estabelece sobre os 
indivíduos. Quando se abre mão do conceito da unidade de comando, aumenta consideravelmente 
a ambiguidade e geralmente conduz a conflitos. IV. Funcional. O modelo é muito rígido e muito 
fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma empresa independente dentro de uma 
empresa maior. Há pouca comunicação interdepartamental: esta tende a ser burocratizada e difícil. 
 
R= II e IV, apenas.