Aula_01

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“GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS”
Aula 1- Conceitos e Objetivos
Tema da Apresentação
CONCEITOS E OBJETIVOS – AULA1
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Com o mundo globalizado e a competitividade cada vez mais acirrada , o estudo da Cadeia de Suprimentos , passou a ser fator preponderante para as empresas modernas. Podemos afirmar que os três elementos mais importantes na cadeia de suprimentos são :
 Transporte
 Armazenagem
 Estoque
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
A Logística , anteriormente , limitava-se a entrega de mercadorias onde o cliente determinava.
Com o passar do tempo esses conceitos foram se alterando em função da exigibilidade cada vez maior da demanda e da concorrência.
 Pode-se conceituar a Logística em quatro etapas distintas que foram evoluindo ao longo dos anos.
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Fase 1 -Nos idos do início do século XX , a produção era eminentemente agrária e a Logística tratava de transportar e distribuir esses produtos agrícolas.
Fase 2 - A partir da década de 1940 , o advento da 2ª guerra mundial , trouxe a necessidade da locomoção e ressuprimento de veículos , pessoas , alimentos , novas construções e aí a Logística recebeu uma configuração que se dividia em dois segmentos : Distribuição física e suprimentos.
Fase 3 - Após o fim da 2ª guerra mundial , a Logística entra em outra fase a que denominou-se Fase da Integração Interna que preocupava-se então com o gerenciamento de transportes , suprimentos , gestão de estoques, armazenagem e suas atividades
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Fase 4 – A partir da década de 1970 , a produção industrial torna-se bem mais complexa em virtude das novas exigências da demanda , a produção em massa passa a ser uma realidade e aí a introdução da TI torna-se fundamental para o sucesso dos processos Logísticos
Mais adiante vemos então que as empresas entendem a necessidade da integração e o que hoje verificamos como Cadeia de Suprimentos , que deixou de ter apenas o contexto interno da empresa voltando-se também para os fornecedores e clientes.
Assim temos então a fase da integração com o conceito e entendimento que todos os processos e elementos da Cadeia de Suprimentos são interligados
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Na fase de integração , que passamos a chamar de Cadeia de Suprimentos , algumas preocupações a partir da década de 1990 passaram a fazer parte do estudo da Cadeia Logística , como :
Impactos gerados ao meio ambiente 
Parcerias e terceirizações
Postergação / customização
Foco na demanda ( nível de serviço)
Custos
Desenvolvimento contínuo da Cadeia
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Atualmente , em razão da forte concorrência em virtude principalmente da globalização, as empresas modernas devem buscar diferenciais que as projete no mercado.
É necessário que as empresas aumentem seu nível de serviço continuamente , oferecendo produtos e serviços de altíssima qualidade , flexibilizando suas ações , respeitando sistematicamente as necessidades dos clientes , assim trazendo confiabilidade para que possa fidelizar sua demanda e também aumenta-la.
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
A Logística pode ser definida como a parte da Cadeia de Suprimentos que gerencia, planeja e controla os fluxos de materiais e informações.
Podemos também dizer que a Logística é a união dos quatro elementos básicos da Cadeia de Suprimentos;
Aquisição
Movimentação
Armazenagem 
Entrega
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
A logística auxilia as empresas a aumentar continuamente o nível de serviço ao cliente e a reduzir custos.
Isso só é possível através de um gerenciamento correto da Cadeia de Suprimentos , onde todas as ações estão interligadas e daí verifica-se quais as atividades ou processos que estão gerando custos desnecessários, procurando redefini-los ou até eliminando-os.
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Aquela visão anterior de que só o “meu setor” me interessa , deve ser abandonada , o olhar deve ser sistêmico , todas as atividades ou processos ao longo da cadeia de suprimentos devem interessar a todos , essa interligação é importante , um elo fraco da cadeia tende a se romper , prejudicando então toda a cadeia.
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Os relacionamentos ao longo da cadeia devem ser mútuos e de interdependência , ou seja , deverá ser uma relação de verdadeira parceria.
Observando sempre a influência e importância dos elementos externos a empresa , que são , os fornecedores e clientes.
Com eles integrados e como parceiros da empresa , a chance de sucesso aumenta substancialmente.
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