simulado

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Simulado: GST0242_SM_201102259144 V.1 
	Aluno(a): FRANCEANE PEREIRA DA SILVA
	Matrícula: 201102259144
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 21/09/2017 14:01:03 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102948901)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Híbrido¿.
		
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas de tipo diferentes são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	 
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201103101562)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer, por exemplo. (SLACK, 1999). Dessa forma, com os conhecimento adquiridos sobre a administração da produção e operação, podemos identificar como incorreta a afirmação:
		
	
	Marketing é uma Função Central à produção de bens e serviços de qualquer organização.
	
	A ¿produção liga-se mais à atividade industrial, enquanto que ¿operações¿ volta-se mais para a prestação de serviços.
	
	O conceito de produção em massa e as técnicas produtivas dele decorrentes predominaram nas fábricas até meados da década de 1960, quando surgiram novas técnicas produtivas, caracterizando a denominada produção enxuta
	 
	Sistema flexível de manufatura se relaciona com o conceito de produção em massa.
	
	A produção é área responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos através de um sistema lógico, criado racionalmente para realizar essa transformação.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102878607)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as seguintes afirmações sobre a Administração da Produção e Operações: I. Just in time é uma abordagem de operações que tenta atender à demanda instantaneamente, com a qualidade perfeita e nenhum desperdício. II. Just in time é uma abordagem que difere das práticas de operações tradicionais à medida que enfatiza a eliminação de desperdícios e tempo de atravessamento rápido contribuindo para estoques baixos. III. Os princípios e técnicas do Just in time são aplicáveis somente no contexto de manufatura. IV. Uma característica importante do Just in Time é que o fluxo entre cada estágio do processo de manufatura é ¿empurrado¿ pela demanda do estágio posterior. Assinale a alternativa correta:
		
	
	a) Somente a afirmação I, II e IV são corretas
	
	c) Somente as afirmações I e III são corretas
	 
	b) Somente as afirmações I e II são corretas.
	
	d) Somente as afirmações II e IV são corretas.
	
	e) Somente as afirmações I, II e III são corretas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102361343)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 1 equipamento com a capacidade de produzir 25 peças por minuto. Sabe-se que o equipamento fica em operação por 18 horas/dia e atualmente a fábrica produz 30.000 peças/dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade respectivamente para esta fábrica?
		
	
	45.000 e 66%
	 
	27.000 e 111%
	
	4.500 e 66%
	
	2.700 e 11,10%
	
	27.700 e 90%
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201103348163)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para as operações fabris, podemos ter vários tipos de processamento. Qual das alternativas abaixo NÃO está correta?
		
	 
	processo em linha: fábrica de máquinas especiais.
	
	processo em lote: indústria de alimentos.
	
	processo em lote: indústrias de embalagem.
	
	processo em linha: linha de montagem de veículos.
	
	processo por tarefa: móveis por encomenda.