Estácio gestao da qualidade, provas

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05/12/2017 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=49037400&p1=201301030333&p2=1554192&p3=GST1257&p4=103065&p5=AV&p6=09/11/2017&p1… 1/3
 
Avaliação: GST1257_AV_201301030333 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301030333 - ÁTILA ALMEIDA PEIXOTO
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA Turma: 9016/AM
Nota da Prova: 2,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 1,5 Data: 09/11/2017 16:30:08
O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
 
 1a Questão (Ref.: 201302089403) Pontos: 0,0 / 1,0
O que é a Gerência de Projetos?
 
Resposta: É A CONCEPÇÃO E CRIAÇÃO DE UM DETERMINADO PRODUTO, SUA MAR
 
 
Gabarito: Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para projetar
atividades que visem atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes envolvidas, com relação ao
projeto.
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas
e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes
envolvidas, com relação ao projeto.
 
 2a Questão (Ref.: 201301853079) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentro do gerenciamento de projetos, talvez o gerenciamento de maior importância e que afeta todos os demais é
o gerenciamento da comunicação. Na sua visão, como uma boa gestão da comunicação pode influenciar no sucesso
de um projeto?
 
Resposta: Diminiuindo os espaços entre os gerentes de projetos e os seus executores finais, pra que não haja
corrosões na comunicação.
 
 
Gabarito: A comunicação adequada permite que diferentes interesses, aspectos culturais e entendimentos do
trabalho do projeto sejam compreendidos de forma clara e os objetivos do projeto sejam atingidos.
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): A comunicação adequada permite que diferentes interesses, aspectos culturais
e entendimentos do trabalho do projeto sejam compreendidos de forma clara e os objetivos do projeto sejam
atingidos.
 
 3a Questão (Ref.: 201302066175) Pontos: 1,0 / 1,0
Da mesma forma que o projeto, o produto também tem um Ciclo de Vida, que pode ser descrito como:
Concepção, Nascimento, Maturidade, Subclínio e Venda.
Contracepção, Crescimento, Imaturidade, Reclínio e Retirada.
Contracepção, Nascimento, Imaturidade, Subclínio e Retirada.
Conjugação, Nascimento, Maturidade, Declínio e Venda.
 Concepção, Crescimento, Maturidade, Declínio e Retirada.
 
 4a Questão (Ref.: 201301738807) Pontos: 0,0 / 1,0
Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
05/12/2017 Estácio
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 Um documento que aprova o orçamento do projeto
Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
 Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
Um plano de trabalho para o projeto
Um plano que especifica as entregas do projeto
 
 5a Questão (Ref.: 201301737708) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
 Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
 De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
 
 6a Questão (Ref.: 201301853350) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual é a linha de base do tempo do projeto?
O Plano de Gerenciamento do Projeto.
O orçamento do projeto.
 O cronograma do projeto.
 O escopo do projeto.
O Termo de Abertura do projeto.
 
 7a Questão (Ref.: 201301747240) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
Estimativa paramétrica
Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
Estimativa análoga
 Estimativa do caminho crítico
 Opinião especializada
 
 8a Questão (Ref.: 201301769045) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente
impactados pelo gerenciamento da qualidade.
Redução do retrabalho.
Aumento da produtividade da equipe do projeto.
Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
 Aumento do lucro da empresa.
Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
 
 9a Questão (Ref.: 201301769024) Pontos: 0,0 / 0,5
05/12/2017 Estácio
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No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes
fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
Tipo de organização.
Localização da equipe.
Influência das partes interessadas.
 Custos de pessoal.
 Fatores técnicos.
 
 10a Questão (Ref.: 201302066207) Pontos: 0,0 / 0,5
Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar
os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com menor probabilidade e impacto
serão:
 Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de observação para monitoramento futuro.
Excluídos dos registros dos riscos e colocados em uma lista de itens descartados no futuro.
Excluídos definitivamente dos registros dos riscos, por não ser motivo de preocupação no futuro.
 Priorizados para inclusão no plano de respostas, pois todo risco é prioritário.
Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de elementos desnecessários de monitoramento
futuro.