AV2_ ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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	Avaliação: CCE0627_AV2_201202216722 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
ANDREA QUINTELLA BEZERRA
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 15/06/2013 14:31:12
	
	 1a Questão (Cód.: 175222)
	1a sem.: AULA 1
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de coorporação corresponde: 
		
	
	a unidade estratégica de negócio como um sistema
	
	a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio.
	
	a amplitude administrativa ou de controle
	
	a amplitude de análise da estrutura organizacional
	
	a implementação da estrutura organizacional nas empresas
	
	
	 2a Questão (Cód.: 46273)
	8a sem.: Departamentalização
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em geral, as empresas que adotam este tipo de departamentalização foram, a princípio, organizadas funcionalmente. Com o crescimento da empresa, os gerentes de departamentos se defrontaram com problemas de tamanho, e a tarefa gerencial tornou-se extremamente complexa e a amplitude de controle limitou a sua capacidade de aumentar o número de gerentes subordinados diretamente. Suas principais vantagens são: facilita a coordenação interdepartamental; facilita a inovação; fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço; indicada para circunstâncias externas e mutáveis e permite flexibilidade. A departamentalização a qual nos referimos usa a seguinte base de especialização:
		
	
	Funcional.
	
	Por Projetos.
	
	Por Processos.
	
	Por Produtos e Serviços.
	
	Por Clientes.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 27447)
	9a sem.: tomada de decisão
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	¿As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação¿. Essa afirmativa define uma das principais vantagens da:
		
	
	especificação
	
	centralização
	
	concentração
	
	especialização
	
	descentralização
	
	
	 4a Questão (Cód.: 13563)
	5a sem.: Modelagem do processo de negócio
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Identifique o tipo do Organograma abaixo:
		
	
	Funcional; 
	
	Matricial; 
	
	Linear. 
	
	Radial; 
	
	Misto; 
	
	
	 5a Questão (Cód.: 27894)
	10a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em sua essência, a Governança Corporativa tem como principal objetivo____________________ , em uma determinada empresa para os seus acionistas. Criando um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas.
		
	
	Responsabilidade com as áreas
	
	Garantir seus recebimentos
	
	Contribuir para a image
	
	Investir na equipe 
	
	Recuperar e garantir a confiabilidade
	
	
	 6a Questão (Cód.: 27887)
	5a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
		
	
	Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
	
	Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
	
	Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
	
	Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais 
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
	
	
	 7a Questão (Cód.: 27462)
	9a sem.: centralização
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A centralização implica a concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação. Dentre as alternativas abaixo, identifique a que NÃO corresponde a uma vantagem da centralização: 
		
	
	As decisões são tomadas por administradores que estão mais próximos dos fatos.
	
	Formadores de decisão situados no topo e geralmente mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
	
	Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais
	
	Eliminação dos esforços duplicados, reduz os custos operacionais.
	
	As decisões são tomadas por administradores que tem uma visão global da empresa.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 84562)
	2a sem.: Desenho Organizacional
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobre as vantagens e desvantagens da Centralização, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens. I. Tomadores de decisão situados no topo e geralmente melhor treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. II. Tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com os trabalhadores e com as situações envolvidas. III. As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. IV. As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas. V. Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais 
		
	
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas 
	
	
	 9a Questão (Cód.: 85165)
	4a sem.: Tipos Tradicionais de Organizações
	Pontos:  / 1,5 
	O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha-staff. Faça uma análise na organização funcional, explicando suas características. 
		
	
Resposta: na estrutura funcional as decisões são tomadas de cima para baixo, há um nível hierarquico que deve ser respeitado. Os admistradores eploram o máximo das capacidades técnica do trabalhadores, e para isso dão condições para desenvolvimento técnico. Os funcionarios são especializados em uma determina área de operação.
	
Gabarito: Na organização funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. Autoridade funcional ou dividida, ou seja, é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento. Linhas diretas de comunicação. Descentralização das decisões. Ênfase na especialização. Na proporção que as empresas crescem e seu ambiente se torna mutável e competitivo, aumenta a necessidade de órgãos especializados capazes de proporcionar conselhos e inovações rápidas e substanciais
	
	
	 10a Questão (Cód.: 69874)
	2a sem.: DESENHO ORGANIZACIONAL
	Pontos:  / 1,5 
	A amplitude de controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir. A amplitude de controle é influenciada por vários fatores. Quais são eles:
		
	
Resposta: - capacidade gerecial sobre seus subordinados, - nível de produção, a empresa determina o número de subordinados de acordo com o projeto ou linha de produção
	
Gabarito: Tecnologia utilizada, Interdependência dos subordinados, similaridade de funções supervisionadas , qualificações dos subordinados, utilização de assistentes pessoais, supervisão por outros e estabilidade do ambiente.