Apol 4 - Comportamento Empreendedor / Fundamentos de Gestão (Fase 2)

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Disciplina(s): 
Comportamento Empreendedor 
Fundamentos de Gestão 
Data de início: 05/12/2017 19:32 
Prazo máximo entrega: - 
Sua nota: 
100 
 
 
Questão 1/5 - Comportamento Empreendedor 
Adaptada do ENADE 2012. 
Antes de iniciar um negócio, é preciso que o empreendedor reflita sobre suas 
competências e seu projeto de vida pessoal, levando em consideração as consequências 
de se transformar em um proprietário de empresa. 
Se essa reflexão for positiva, o próximo passo será descobrir uma oportunidade de 
negócio. Para tal, será necessário, primeiro, desenvolver uma ideia. Especialmente nesse 
ponto, avaliar o potencial da ideia é importante. 
Logo, se alguém tem interesse em criar um negócio, deve monitorar o ambiente à sua 
volta em busca de problemas, faltas, serviços malfeitos ou até exemplos de sucesso que 
não conseguem atender à demanda. Deve, também, identificar uma área de negócios em 
que se sinta confortável. 
Outro aspecto a ser verificado diz respeito as fontes de financiamento para o negócio, 
muitas vezes a falta de recursos financeiros impede a implantação da ideia de negócio 
tal qual ela foi concebida. 
A partir dessas ideias sobre empreendedorismo, avalie as afirmações seguintes. 
 
I - A oportunidade deve ajustar-se ao mercado e a capacidade de obtenção de recursos 
por parte do empreendedor. 
II - Uma ideia não é necessariamente uma oportunidade. 
III - Um empreendedor, ao utilizar sua habilidade, modela e dá forma a uma 
oportunidade que outros não identificaram, ou identificaram cedo ou tarde demais. 
É correto o que se afirma em 
 
A I, apenas. 
 
B III, apenas. 
 
C I e II, apenas. 
 
D II e III, apenas. 
 
E I, II e III. 
 
 
Questão 2/5 - Comportamento Empreendedor 
Adaptado do ENADE - 2012 de Administracão 
O franchising permite que o franqueador aumente sua base de atuação com maior 
intensidade do que seria possível se dependesse apenas de recursos próprios para 
instalar, operar e gerir novas unidades. O fenômeno ocorre porque o franqueador faz 
uso daquilo que os estadunidenses denominam O.P.M. (“other people’s money”, ou 
seja, “o dinheiro dos outros”), situação em que os franqueados bancam os custos de 
implantacão, operac¸a~o e de gestão das respectivas unidades. Em segundo lugar, o 
franchising reduz a necessidade de o franqueador recrutar, selecionar e contratar 
pessoal, em particular gerentes que sejam capazes de administrar essas novas unidades, 
muitas vezes geridas pelos próprios franqueados. 
Por meio do franchising, o franqueador pode, adicionalmente, ingressar em mercados 
nos quais dificilmente entraria se dependesse de seus recursos próprios, sejam 
financeiros ou humanos. Para isso, conta com a presença física e o conhecimento do 
franqueado sobre os hábitos e a cultura da região onde vive e trabalha. 
ARAÚJO, A. P. B. Franchising. Disponível em: <http://www.biblioteca.sebrae. 
com.br>. Acesso em: 17 jul. 2012 (adaptado). 
Ao adotar uma estratégia de Franchising um empreendedor consegue que tipo de 
vantagem de custos? 
 
A economia de escopo 
 
B redução de despesas 
 
C redução de custos fixos 
 
D redução de gastos 
 
E economias de escala 
 
Questão 3/5 - Fundamentos de Gestão 
Analise as seguintes assertivas sobre Inteligência Competitiva: 
 
I - A aplicação da inteligência contribui para detectar ameaças e eliminar ou amenizar 
os efeitos surpresas 
 
PORQUE 
II - Identifica e define as suas necessidades profundas de inteligência e as coloca no 
centro de atenção dos tomadores de decisões. 
A respeito dessas assertivas, tomando por base os conteúdos abordados nas aulas e no 
referencial bibliográfico, assinale a opção correta. 
 
A As assertivas I e II são proposições excludentes. 
 
B A assertiva I é uma proposição verdadeira e a II é falsa. 
 
C As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira. 
 
D As assertivas I e II são falsas. 
 
E A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I. 
Questão 4/5 - Fundamentos de Gestão 
De acordo com os conteúdos abordados nas aulas e no referencial bibliográfico da 
disciplina, sobre os desafios da Administração no mundo contemporâneo, analise as 
sentenças a seguir: 
 
(1) Olhar o presente a partir do futuro; 
(2) Lidar com uma visão de futuro e conduzir suas ações e decisões 
(3) Diferenças de opinião e de interesse são fontes inestimáveis de construção de um 
algo novo 
(4) Construção de novas sínteses 
(5) Relações empresariais responsáveis com todos os públicos 
 
Agora, associe as sentenças com os termos correspondentes a seguir: 
 
(a) Organização como espaço para expressão do contraditório 
(b) Mentalidade estratégica 
(c) Ética nos negócios 
(d) Atitude estratégica 
(e) Aprender, construir, aprender / construir, aprender, construir 
Marque a única alternativa correta: 
 
A 1d; 2b; 3a; 4e; 5c. 
 
B 1a; 2d; 3b; 4c; 5e. 
 
C 1d; 2e; 3c; 4a; 5b. 
 
D 1c; 2e; 3a; 4b; 5d. 
 
E 1e; 2a; 3c; 4d; 5b. 
 
Questão 5/5 - Fundamentos de Gestão 
De acordo com os conteúdos abordados nas aulas e no referencial bibliográfico da 
disciplina, analise as assertivas a seguir, assinalando V para aquelas que correspondem 
ao perfil gerencial contemporâneo e F para aquelas que não guardam correspondência 
com o perfil gerencial contemporâneo. 
 
( ) Capacidade de correlacionar fatos, ideias, sinais de mercado e do ambiente com 
repercussões para a empresa 
( ) Realizar escuta e compreensão ativas das situações que se apresentam 
( ) Lidar com as diferenças 
( ) Gerenciar a mudança organizacional 
( ) Colocar em toda ação e decisão, o administrador deve sempre colocar em primeiro 
lugar a realização econômica. 
Agora, escolha a alternativa correta. 
 
A V, V, F, F, V 
 
B V, V, V, V, F 
 
C F, F, F, V, V 
 
D V, F, V, V, F 
 
E V, V, F, V, F