ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 727311)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A abordagem em redes é a organização que se torna um pequeno centro intermediário, conectado eletronicamente que desempenham funções vitais da organização. É o mais recente tipo de departamentalização. É a desagregação das principais funções da organização em companhias separadas que são interligadas por uma pequena organização central. Os serviços de cada função da organização são conectados eletronicamente. Conforme o texto acima, cite e comente no mínimo duas vantagens e desvantagens da departamentalização em rede.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Vantagens: 1) A abordagem em redes proporciona competitividade em escala global. Mesmo em pequenas organizações, ela permite utilizar recursos em qualquer lugar e alcançar melhor qualidade e preço, bem como distribuir e vender os produtos e serviços no mundo todo. 2) Os custos administrativos são baixos. Não requer hierarquia, nem grandes equipes de administradores. Podem ter apenas dois ou três níveis de hierarquia, comparados aos dez ou mais níveis nas organizações tradicionais. Desvantagens: 1)A administração não tem, o controle de todas as operações de imediato, pois dependem de contratos, negociação e mensagens eletrônicas para reunir todas as partes.2)¿ Como os produtos e mercados mudam, a organização precisa se atualizar e capacitar continuamente seus funcionários para adquirir as novas habilidades e capacidades.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 759602)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estudamos que o uso da forma de gerenciamento de projetos pode trazer vários benefícios para a organização. Explique, pelo menos três dos benefícios possíveis de ser alcançados.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Evita surpresas durante a execução dos trabalhos. Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada. Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações preventivas e corretivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas. Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente. Disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos. Agiliza as decisões, tendo em vista que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 619622)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A estrutura informal surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. Essa estrutura possui algumas vantagens entre as quais é possível apontar:
		
	
	Na estrutura informal não há dúvida de quem está no comando de quem. É de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação sobre processos e procedimentos.
	
	A estrutura informal é mais estável, não está sujeita a controle, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
	 
	A estrutura informal evolui constantemente e pode facilmente responder a situações de mudança rápida, já que está nas pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida.
	 
	A estrutura informal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
	
	A estrutura informal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, é instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 782166)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. O Desenho Organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais. Diante do exposto marque a alternativa correta que corresponde as 4 características principais.
		
	
	Operação, informalização, centralização e integração
	
	diferenciação, informalização, centralização e integração
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	Operação, formalização, centralização e integração
	
	Operação, informalização, descentralização e integração
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 599244)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F).
(    ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento.
(    ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única.
(    ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. 
(   ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os níveis e áreas organizacionais.
A seqüência CORRETA, é:
		
	
	F, V, V, F.
	 
	F, F, V, V
	 
	V, F, V, V
	
	V, F, V, F
	
	F, V, F, V
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 11761)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
		
	
	Descentralizados.
	 
	Altamente departamentalizados.
	 
	Altamente formalizados.
	
	Altamente especializado.
	
	Altamente comandados
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 176650)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a questões que demonstra as vantagens da departamentalização por cliente:
		
	
	Os demais objetivos de cada empresa, como produtividade e eficiência, podem se tornar secundários, por causa da preocupação com o cliente.
	
	Os sistemas precisam atender as necessidades e peculiaridades da região em que atuam.
	
	Os sistemas internos precisam ser organizados de diferentes maneiras para servir os diferentes segmentos de cliente, o que torna a administração mais complexa.
	
	Ocorre duplicidade de esforços e recursos, o que provoca maiores investimentos e custos operacionais.
	 
	Focalização exclusivamente no cliente, com isso as necessidades de cada tipo de cliente são bem atendidas.
		 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 250889)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na departamentalização por processo a organização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo. Entre as principais vantagens desse tipo de departamentalização NÃO está:
		
	
	A maior especialização dos recursos alocados.
	
	A melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo.
	 
	A visão global do andamento do processo.
	
	A diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional.
	 
	A possibilidade de comunicações mais rápidas de informações técnicas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 11699)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Organizar uma unidade de fabricação separando os funcionários em departamentos de engenharia, fabricação, contabilidade, pessoal e compras é um exemplo de departamentalização por:
		
	
	Produto
	 
	Função
	
	Projeto
	
	Cliente
	 
	Processo
		 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 619657)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com Vasconcellos (1982), quandoduas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os mesmos membros de uma organização, a estrutura resultante chama-se matricial. Entre as características desse tipo de estrutura estão:
I - A sua aplicabilidade para a organização que opera em ambiente de incerteza e de grande diferenciação e tecnologia complexa.
II - Busca combinar o potencial de ação dos especialistas com ação para resultados.
III - Visa romper a lógica da estrutura piramidal e o conceito de unidade de comando.
IV - Ser indicada quando a empresa desenvolve vários projetos/produtos grandes e/ou pequenos e complexas tecnologias.
		
	 
	As afirmativas estão I, II, III e IV estão corretas.
	
	Somente afirmativas II e III estão corretas.
	
	Somente afirmativas I, II e IV estão corretas.
	 
	Somente afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	Somente afirmativas I e III estão corretas.