ANÁLISE ORGANIZACIONAL EXER 1

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Avaiação Parcial: GST0647_SM_201402240422 V.1 
	 
	Aluno(a): MARA ANETE VIEIRA DA PAIXÃO
	Matrícula: 201402240422
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 15/10/2017 23:43:20 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402884081)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A estrutura formal de uma organização é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos, pelo seu organograma. Essa estrutura possui algumas vantagens, entre as quais é possível apontar:
		
	
	A estrutura formal está nas pessoas e por consequência a sentimentos e a posição de autoridade flui na maioria das vezes na horizontal, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
	
	A estrutura formal é mais estável, sua linha de autoridade é horizontal e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
	
	A estrutura formal é instável, mas está sujeita a controle e possui liderança informal.
	 
	A estrutura formal é planejada, mas também pode surgir da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem, o que por sua vez não impede a criação de posições em termos de autoridade sua visibilidade.
	 
	A estrutura formal é planejada, por isso mais estável. Está mais sujeita ao controle da direção e as posições em termos de autoridades e responsabilidades são de fácil percepção.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402884096)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa Organon enfrenta problemas de autoridade que a estrutura formal não tem apresentado maneiras de resolver. O administrador responsável pela da área de gestão de pessoas diagnosticou que a liderança da estrutura informal possui mais prestígio e confiabilidade que a autoridade da estrutura formal. Entre as possíveis causas desse desequilíbrio podemos apontar:
		
	
	A estrutura formal evolui constantemente e responde a situações de mudança rápida, já que está nas pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida.
	
	A estrutura formal é mais estável, mas não está sujeita a controle, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
	 
	A estrutura formal é representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos, mas muitas vezes existe, pelas pessoas, o desconhecimento das chefias e, mais grave, os subordinados não as reconhecem como autoridades, já que sua liderança é burocrática.
	
	A estrutura formal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos, mas deixa espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
	
	A estrutura formal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, mas é instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402862176)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito estrutura básica corresponde a:
		
	 
	divisão do trabalho e diferenciação
	
	hierarquia de autoridade
	
	centralização
	 
	regras e regulamentos
	
	descentralização
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402309494)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte ponto:
		
	
	A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização.
	
	A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua atuação em relação a ela.
	
	O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo.
	 
	Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade.
	
	É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia contribuirão para a boa organização do grupo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403004853)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece obedecendo as linhas de autoridade e subordinação. A estrutura Linear apresenta muitas desvantagens, EXCETO:
		
	
	Chefes generalistas.
	
	Rigidez e inflexibilidade.
	
	Possíveis problemas de comunicação.
	
	Tendência a torna-se autocrática.
	 
	Estável devido à centralização do comando.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402863107)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das VANTANGENS da departamentalização funcional:
		
	
	permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
	
	ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
	 
	permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências
	
	facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
	
	encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento especializado
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403032115)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características:
I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento.
II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão.
III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis.
		
	 
	Somente a I está correta.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II Está correta.
	
	Somente a II e III estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402292316)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	 
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402877406)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos é chamada de:
		
	
	Geográfica.
	
	Por processos.
	
	Por cliente.
	
	Por produto.
	 
	Funcional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402441018)
	Acerto: 1,0  / 1,0Entre as aplicações de departamentalização funcional podemos encontrar:
		
	
	Todas as principais vantagens similares ou não, relacionadas com o produto ou serviço estão dentro de um único departamento a fim de aumentar a melhoria na coordenação.
	
	É indicada para ambientes instáveis e que necessitem de permanente alteração e desempenho que busque a inovação.
	 
	Reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades.
	
	A departamentalização por funções facilita a resolução de problemas como atrito nas comunicações e permite a diminuição da burocracia.
	
	Recomendada para empresas que tenha muitas linhas de produto ou serviço, que necessitem de constante mudança.