av2 Introdução à Administração PD

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1a Questão (Cód.: 60182)
	8a sem.: FUNÇÃO DIREÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Uma das perspectivas mais antigas da liderança é a abordagem baseada nos traços de liderança. Em que se baseia esta abordagem? 
		
	
Resposta: Para obter a lidernça é necessário ter um líder, este sim deve ser reconhecido e admirado por seus colaboradores e superiores uma vez que o líder não pode ser imposto tem que ser conquistao. Antiguamente o líder é um sinônimo de última palavra sem consultar os subordinados. Hoje líder só obtem a liderança onde ele reconhece e valoriza os subordinados e tem a preocupação de elevar u nível da sua equipe e tem que conhecer todo o processo que o mesmo lidera nãopode apenas distribuir atribuições e sim decentarlizar e participar as reponsabilidades.
	
Gabarito: R. Traços de liderança, seu principal objetivo é identificar traços de liderança nas características individuais dos líderes, mostrando que eles nascem com tais características e que elas os diferenciam dos outros.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 36174)
	9a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Controle é o esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O controle ajuda os administradores a monitorar as mudanças ambientais que afetam a organização sem seu percurso e a sugerir mudanças que permitam alcançar os resultados desejados. Quais os objetivos do controle?
		
	
Resposta: Monitorar toda e qualquer mudança interna e externa uma vez que se o mercado sofre alterações ou a organização (empresa) sofre alterações como demissões e outros exemplos podem afetar o desenolvimento e sua produção. Prevenir (preventiva) através de ações levantadas em sistemas ou processos toda qualquer alteração ou devio dos mesmos. No final (feedback) só poderá ser feito uma ação corretiva ou várias correções onde serão feitos os acertos para reparar eventuais erros da produção e planejamento.
	
Gabarito: Definir os padrões de desempenho; Monitorar o desempenho; Comparar o desempenho com os padrões; Tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados. 
	
	
	 3a Questão (Cód.: 27259)
	10a sem.: ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Organizações são sistemas produtivos que se valem de entradas (insumos), processo de transformação e saídas (resultados) para gerar produtos e serviços aos seus clientes. Este conceito esta associado a área funcional:
		
	
	Operações.
	
	Finanças.
	
	Logística.
	
	Marketing.
	
	Gestão de Pessoas.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 75768)
	7a sem.: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Entre as ferramentas de planejamento à disposição do administrador aquela que representa graficamente por meio de uma matriz a relação entre as atividades/decisões mais significativas de um projeto (formadas pelas linhas da matriz) e os principais cargos/áreas/funções envolvidas (as colunas), é: 
		
	
	a) o cronograma. 
	
	c) o funcionograma. 
	
	e) a matriz funcional. 
	
	b) o organograma linear. 
	
	d) o fluxograma.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 75767)
	6a sem.: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma característica essencial do planejamento estratégico é: 
		
	
	d) evitar as incertezas ambientais por meio de estratégias detalhadas de ações táticas. 
	
	a) focar o enfrentamento da instabilidade ambiental de curto prazo.
	
	e) centralizar o planejamento nos níveis gerenciais, evitando a descentralização de ações. 
	
	b) potencializar o efeito sinérgico das competências organizacionais. 
	
	c) ser um desdobramento do planejamento operacional setorial da organização. 
	
	
	 6a Questão (Cód.: 45109)
	1a sem.: Fundamentos de administração
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
		
	
	Estratégico, Técnico e Operacional 
	
	cúpula, intermediáro e Operacional 
	
	Estratégico, Tático e Chão de fábrica 
	
	Estratégico, Tático e Operacional
	
	Cúpula, Técnico e Operacional 
	
	
	 7a Questão (Cód.: 14027)
	12a sem.: RECURSOS HUMANOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Recomenda-se que se faça um anúncio do tipo fechado para o recrutamento de um candidato quando queremos:
		
	
	Atrair poucos candidatos para o cargo.
	
	Manter a confidencialidade do nome da empresa.
	
	Conhecer as intenções salariais dos candidatos.
	
	Receber currículos personalizados.
	
	Conhecer a habilidade redacional dos interessados.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 53528)
	7a sem.: O processo administrativo
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Com relação à departamentalização territorial, pode-se afirmar que: 
		
	
	Nenhuma das respostas
	
	Reflete interesse fundamental da empresa sobre o cliente. 
	
	É altamente indicada para a área financeira das empresas. 
	
	É pouco aplicada na área financeira das empresas
	
	Significaria, na área de produção, a construção de fábricas em diversas regiões com o aproveitamento adequado de fatores locais. 
	
	
	 9a Questão (Cód.: 27267)
	11a sem.: ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	De acordo com as áreas funcionais da Administração, assinale a alternativa que apresenta o Mix de Marketing ou Composto Mercadológico:
		
	
	Produto, Preço, Praça e Promoção.
	
	Produto, Preço, Participação e Promoção.
	
	Produto, Preço, Praça e Participação.
	
	Produto, Participação, Praça e Promoção.
	
	Participação, Preço, Praça e Promoção.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 27555)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta uma característica da Teoria Y:
		
	
	Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios.
	
	Os trabalhadores devem ser controlados de forma a alcançar as metas organizacionais.
	
	Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal.
	
	Os trabalhadores não gostam do trabalho e tendem a evitá-lo.
	
	Os trabalhadores buscam satisfazer a necessidade de segurança.